某店鋪運(yùn)營督導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2025-07-14 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)營督導(dǎo)入店反饋表巡查店鋪： 巡查時(shí)間： 評分： 運(yùn)營督導(dǎo)：插入照片插入照片插入照片問題地點(diǎn)：問題地點(diǎn)：問題地點(diǎn)：問題內(nèi)容：問題內(nèi)容：問題內(nèi)容：制定改善日期：制定改善日期：制定改善日期：是否給予警告處分： 警告類型：二 店鋪報(bào)告對應(yīng)各項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容對應(yīng)：總部在賣場管理方面有新指示時(shí)，會將指示發(fā)送至各店鋪、區(qū)域經(jīng)銷商及運(yùn)營督導(dǎo)。類別報(bào)告內(nèi)容報(bào)告對象需提交資料報(bào)告時(shí)間備注賣場管理促銷布局調(diào)整結(jié)果店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)布局調(diào)整后的照片下季度布局圖店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)《布局圖》每季度末指示宣傳物陳列完成結(jié)果店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)陳列后的照片指示櫥窗陳列完成結(jié)果店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)陳列后的照片促銷布局調(diào)整結(jié)果：1. 確認(rèn)促銷商品是否最醒目、最大化陳列。并且末破壞整體布局的統(tǒng)一。2. 若發(fā)現(xiàn)有問題的地方，給予店鋪反饋指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進(jìn)行報(bào)告。4. 將反饋內(nèi)容抄送至區(qū)域經(jīng)銷商。下季度布局圖：1. 確認(rèn)總部發(fā)出的下季度標(biāo)準(zhǔn)布局圖。2. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)布局圖確認(rèn)各店制作的下季度布局圖。（由于各店鋪的戶型有所不同，所以商品的陳列不能完全按照總部標(biāo)準(zhǔn)布局圖執(zhí)行，但是各店鋪的布局不能與總部的標(biāo)準(zhǔn)布局偏差太多。）3. 若店鋪制作有欠缺的地方，給予店鋪指導(dǎo)。4. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進(jìn)行報(bào)告。5. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域經(jīng)銷商。指示宣傳物陳列完成結(jié)果：1. 確認(rèn)總部發(fā)出的最新賣場宣傳物陳列指示，對照各店報(bào)告的完成結(jié)果（照片）。2. 若發(fā)現(xiàn)有不一致的店鋪，立即給予指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進(jìn)行報(bào)告。4. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域代理商。指示櫥窗陳列完成結(jié)果:1. 確認(rèn)總部發(fā)出的最新櫥窗陳列指示，對照各店鋪報(bào)告的完成結(jié)果（照片）。2. 若發(fā)現(xiàn)有不一致的店鋪，立即給予指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進(jìn)行報(bào)告。4. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域代理商。注意各項(xiàng)內(nèi)容的報(bào)告時(shí)間促銷布局調(diào)整結(jié)果：總部有促銷指示時(shí)，店鋪就該制作并報(bào)告。在促銷開始日期的前一天必須完成報(bào)告。下季度布局圖：總部發(fā)出下季度標(biāo)準(zhǔn)布局圖后，各店鋪在季度末進(jìn)行報(bào)告，每季度最后一天前必須進(jìn)行報(bào)告。指示宣傳物陳列結(jié)果：總部發(fā)出宣傳物的陳列指示后，各店鋪必須立即制作并報(bào)告。（總部指示發(fā)出當(dāng)日內(nèi)必須完成報(bào)告）指示櫥窗完成結(jié)果：總部發(fā)出櫥窗陳列指示后，各店鋪必須立即制作并報(bào)告。（總部指示發(fā)出當(dāng)日內(nèi)必須完成報(bào)告）報(bào)告時(shí)間報(bào)告內(nèi)容報(bào)告對象需提交資料報(bào)告時(shí)間備注人事管理本月員工培訓(xùn)店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)《本月員工培訓(xùn)》每月25日組織圖店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)《店鋪組織圖》每月30日每周班表店務(wù)管理運(yùn)營督導(dǎo)《周班表》每周四本月員工培訓(xùn)：1. 確認(rèn)員工級別與培訓(xùn)內(nèi)容是否相符。2. 確
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