【文章內(nèi)容簡介】 格并參加3天(鉆石類)~7天（金鉆類）的崗前培訓(xùn)考核合格才能予以任用。新入職員工報到與入職培訓(xùn) 1）、新聘員工接到《入職通知》后按指定日期到當(dāng)?shù)氐赇佫k理報到手續(xù)，并備齊、提交下列資料：A、本人身份證、學(xué)歷證、各類資格證等證件及復(fù)印件。B、本人一寸彩色免冠近照1張。C、非當(dāng)?shù)貞艨趩T工須提供當(dāng)?shù)貞艨趽?dān)保人的擔(dān)保書（含擔(dān)保人戶口本或身份證的原件及復(fù)印件）。D、指定體檢機構(gòu)出具的《體檢報告書》。2）、新員工報到后，由店長、店面經(jīng)理對其進行《店鋪運營手冊》講解，并作為其入職指導(dǎo)人，以幫助新員工在試用期內(nèi)順利完成文化融入、業(yè)務(wù)融入和團隊融入。試用與轉(zhuǎn)正1）、新員工試用期為12個月，試用期滿進行轉(zhuǎn)正。 2）、員工試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作或違反國家法律法規(guī)的，公司可隨時終止試用。3）、試用期間病、事假超過10天的試用員工，試用期需延長相應(yīng)的請假天數(shù)。4）、工作未滿3個工作日的試用員工自動提出終止試用的不予結(jié)算工資，試用人員如要解除試用期，必須提前5天提出申請，否則予以結(jié)算50%的工資。5）、試用期員工入職第一個月，第二個月店面經(jīng)理與其進行面談及入職培訓(xùn)后技能考核，根據(jù)工作表現(xiàn)的情況確定是否提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正、錄用；二、人事異動： 公司如因業(yè)務(wù)需要，可隨時調(diào)整任何一名員工的部門和職務(wù)，被調(diào)員工應(yīng)予配合。店面經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)就所屬人員依其個性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，做到人盡其才，才盡其用。調(diào)任員工在接任者未到職前，空缺職務(wù)由店面經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理指派適合人選暫行代理。三、離職管理：離職類型包括：辭職、辭退、自動離職。1）、辭職：A、轉(zhuǎn)正員工因故辭職須提前1個月提交離職申請，提交至店長、店面經(jīng)理審批同意后方可辦理離職的手續(xù)。B、辭職員工未按規(guī)定辦妥離職手續(xù)而擅自離職的，視為自動離職處理，不給予結(jié)算工資。若因此致使公司蒙受損失的，公司有權(quán)要求給予賠償。2）、辭退：凡員工在任職期間出現(xiàn)下列情況之一者，予以辭退：A、試用期間被證明不合格者。B、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度者。C、其他違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定者。被辭退員工仍需依照離職程序辦理移交手續(xù)，否則視為自動離職，按自動離職有關(guān)規(guī)定處理。3）、自動離職：凡員工在任職期間出現(xiàn)下列情況之一者，均視為自動離職：A、未按相關(guān)離職程序辦理離職以及交接手續(xù)達(dá)三天者；B、其他可視為自動離職的情形。因以上原因自動離職者，公司不給予結(jié)算、發(fā)放工資，若發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)有損失、遺失，則損失、遺失金額從離職員工薪金中扣還，若薪資不足以抵扣時，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。4）、其他：員工離職，必須將公司的所有資產(chǎn)交接完畢，在下一個發(fā)薪日，才能把結(jié)算工資打到離職人員的個人帳戶，否則不予結(jié)算工資，公司保留相關(guān)的責(zé)任追究權(quán)利。四、 考勤管理：公司實行六天工作制，每天工作不超過8小時，上班時間為早班8:0016:00，晚班15:0022:00，每天提前15分鐘到崗上班遲到/早退每分鐘樂捐2元考勤款。 員工上班時間因公外出須經(jīng)當(dāng)班主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并作登記，回來亦須登記；因私外出須請假并由上級批準(zhǔn)，超過30分鐘以上按實際小時的事假處理(不足一小時作一小時計算)，無故曠工者，按100元/天的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款。請假1）員工請事假須提前申請，按權(quán)限進行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者按曠工處理；上班前若有請假者至少須提前30分鐘以上向主管領(lǐng)導(dǎo)告知請假事宜，杜絕以請假來代替遲到。2）員工請假前須填寫《請假單》，獲批準(zhǔn)并安排好工作后方可休假。3）員工請假期屆滿未續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事件外，以曠工論處。4）請假事由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予批假，或縮短假期或延期請假。5）員工在請假結(jié)束返崗時，須到行政人事部銷假。6）假期審批權(quán)限如下：30分鐘1天：至少須提前半小時告知分店經(jīng)理。（可事后補《請假單》）23天：須經(jīng)分店經(jīng)理及分店董事長審批。（必須事前填寫《請假單》）4天及四天以上，須經(jīng)分店董事長審批。（必須事前填寫《請假單》）五 休假與假期：公司員工享有下列假期及其待遇：休假日a）法定休假法定節(jié)、假日：員工有權(quán)享受國家法定的節(jié)、假、公休日，含：元旦一天、三月八日放半天假、清明節(jié)一天、五一節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天。若因工作需要，員工不能在節(jié)、假日休假而需上班者，部門給予安排相應(yīng)補休天數(shù)。b）休假日：每周1天，相關(guān)部門視具體工作情形安排輪流休息。C) 調(diào)休、補休規(guī)定：具體調(diào)休、補休由分店經(jīng)理安排。 事假a）員工可請無薪事假，每年累計以25天（含25天）為限，超過25天扣發(fā)當(dāng)月50%績效獎金，超過30天者無當(dāng)月績效獎金。如有特殊情況，須由分店董事長特批備案。病假：a）員工請病假1天以內(nèi)的，可按請事假程序辦理。請病假2天以上的（含2天）須提供醫(yī)院相關(guān)證明，否則按事假處理。b）正式員工請病假期間只發(fā)放基本工資，試用期員工按其基本工資的50%發(fā)放；每年病假累計超過15天的按超過天數(shù)作事假處理。病假須經(jīng)分店董事長認(rèn)定后方生效。 婚假（在公司服務(wù)滿1年以上者方可享受）： a) 未達(dá)到晚婚年齡者，結(jié)婚可享受有薪（基本工資部分）婚假3天，晚婚為10天b）員工申請婚假時，須向分店經(jīng)理提交結(jié)婚證原件及復(fù)印件，如員工需到外地辦理結(jié)婚而無法于休假前提供，則須于返崗第一個工作日內(nèi)將證件及復(fù)印件交分店經(jīng)理審核。c）婚假請休假期限為領(lǐng)取結(jié)婚證后三個月內(nèi)一次性使用，逾期屬自動放棄，不予補休。 產(chǎn)假（在公司服務(wù)滿1年以上者方可享受）：女職工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假期間發(fā)100%基本工資，產(chǎn)假后另行請假不發(fā)工資。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女及兄弟姐妹）或配偶的父母去逝，給予3天基本工資有薪假。 年休假：a）在公司服務(wù)滿1年以上10年以下，員工可以享受年休假5天，此假期為有薪假期（補貼、績效工資除外）且法定休假日、休息日不計入年休假假期。b）年休假的計算以每位員工的入職日期為準(zhǔn)。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間，年休假不可跨年度累計使用。c）休完年假三個月內(nèi)自動離職的按無薪年假結(jié)算工資。d）休假申報流程：本人提出申請→分店經(jīng)理簽字→分店董事長簽字→行政人事部留檔工傷假：a）員工因公致傷而必須進行治療或休養(yǎng)者可享受最長三個月的工傷假期。b）工傷假期間按100%的基本工資予以發(fā)放。c）具體工傷假期限以醫(yī)院證明為依據(jù)。六 薪酬福利：薪酬結(jié)構(gòu)1）店鋪全體員工薪資分配實行職能工資制。2）員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、工齡工資、全勤獎金、化妝津貼、級別津貼、績效獎金等部份構(gòu)成。3）店鋪員工薪資分為3個等級體系基本工資部分：試用期：初級員工級： 450 元/月；初級主任級： 600元/月；初級經(jīng)理級：900 元/月；轉(zhuǎn)正后：初級員工級： 500 元/月；初級主任級： 700元/月；初級經(jīng)理級：1000 元/月。4）工齡工資：50元已服務(wù)年限(≤3)5）全勤獎金：50元（當(dāng)月沒有遲到、病假、事假、調(diào)班、曠工）6）化妝津貼：50元（上班時間化妝必須符合總部儀容儀表要求，凡被評為不合格者不享受此項津貼）7）級別津貼：營業(yè)員：50元 高級營業(yè)員：100元 營業(yè)主任：80元 高級營業(yè)主任：150元 經(jīng)理：100元 高級經(jīng)理：200元 必須通過總部的相關(guān)資格考核，考核合格者方可享受此項津貼。具體考評細(xì)則見“嘉華珠寶品牌店職員級別考評制度”8）店鋪可根據(jù)員工在店面服務(wù)時間、工作表現(xiàn)、考評結(jié)果、崗位的變遷等對職員原有薪資進行調(diào)整。薪酬的計算與發(fā)放1）員工的薪酬在入職時根據(jù)崗位核定，如有調(diào)整按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2）薪酬計算為每月1日至30/31日，公司于每月10日前（遇節(jié)、假日順延）發(fā)放上月工資。七、績效考核方案員工每月總業(yè)績提成按兩班銷售分班計算，個人按個人占當(dāng)班銷售比例計算，主任及經(jīng)理按總業(yè)績個人點數(shù)拿提成（低折扣、員工價、親友價貨品不計如總業(yè)績）。員工級：珠寶類（鉆石及翡翠）：提成4％，7萬以上5％，9萬以上6％， 素金類（黃金及鉑金）：提成7‰，22萬以上8‰，30萬以上9‰， 黃金鑲嵌及K金類：提成2％，4萬以上3％，5萬以上4％主任級：提成4‰，總業(yè)績33萬以上6‰，總業(yè)績45萬以上7‰（按團隊業(yè)績比例分成），個人銷售業(yè)績低于平均銷售業(yè)績50%時則按提成點數(shù)*80%計算經(jīng)理級：提成3‰，總業(yè)績33萬以上4‰，總業(yè)績45萬以上5‰最佳銷售獎：100元（當(dāng)月個人銷售業(yè)績第一名自動當(dāng)選）最佳員工獎：100元（最佳工作表現(xiàn)及團隊合作精神者，由全體員工投票決定，主任2票/人，經(jīng)理3票）最佳團隊獎：200元（銷售業(yè)績優(yōu)勝的班組，作為該班組團隊活動經(jīng)費使用）計算方法：底薪+（每月班組總業(yè)績提成*個人銷售業(yè)績比例）+工齡工資＋全勤獎金＋化妝津貼+級別津貼=員工個人月薪底薪+（每月班組總業(yè)績*個人點數(shù)）+工齡工資+全勤獎金+化妝津貼+級別津貼=主任月薪底薪+（每月總業(yè)績*個人點數(shù)）+工齡工資+全勤獎金+化妝津貼+級別津貼=經(jīng)理月薪七、嘉華標(biāo)準(zhǔn)會議制度 商場專柜早班導(dǎo)購員要按時參加商場早會，認(rèn)真記錄早會內(nèi)容，回來后要及時告知當(dāng)班和交接班的同事閱覽會議記錄并仔細(xì)解答不清楚之處 專柜店柜長要按時參加商場規(guī)定的店柜長會議，做好會議記錄，會后要立即向柜臺導(dǎo)購員傳達(dá)會議內(nèi)容并及時檢查落實、執(zhí)行情況店柜長必須按時參加總部召開或傳達(dá)的工作例會，做好記錄，及時向?qū)з弳T傳達(dá)總部新政策和新精神 晨會和夕會晨會訂計劃，夕會嚴(yán)檢查晨會召開時間（1）沿街店鋪：擺貨后 10分鐘左右（2）商場專柜：擺貨前 5分鐘左右（3）其