【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘信息刷新及時(shí)性? 是否每天定時(shí)刷新招聘信息? 招聘信息的更改是否及時(shí)? 招聘渠道的適宜度? 招聘信息是否取得較好的效果(收到簡(jiǎn)歷數(shù)量)? 招聘渠道是否適宜需求人才的類群(比如：招聘保潔人員就沒有太大必要在網(wǎng)站上發(fā)布信息)? 招聘渠道管理? 渠道上的公司信息是否規(guī)范、有條理? 是否定期整理渠道的招聘信息，刪除或暫停不需招聘崗位的信息7）權(quán)限及責(zé)任權(quán)限? 對(duì)用人部門招聘需求的建議權(quán)? 對(duì)用人部門招聘信息修正的建議權(quán)? 招聘渠道選擇的建議權(quán)? 招聘渠道規(guī)范性的決定權(quán)責(zé)任? 對(duì)招聘信息的準(zhǔn)確性、維護(hù)及時(shí)性負(fù)全責(zé)12 / 28? 對(duì)招聘信息的效果負(fù)全責(zé)? 對(duì)招聘渠道的規(guī)范性負(fù)一定責(zé)任? 對(duì)招聘渠道的合理性負(fù)一定責(zé)任8）相關(guān)制度索引招聘面試管理制度鏈接： 與 與 與 與 與 與 與 與 與 .doc9）注意事項(xiàng)? 前程網(wǎng)站上的信息不能隨便刪除，如暫不需招聘的崗位信息，可暫停，需招聘時(shí)再進(jìn)行刷新，這樣可以節(jié)省職位數(shù)量? 在網(wǎng)站上搜索/查詢簡(jiǎn)歷，符合我公司崗位要求的簡(jiǎn)歷，可點(diǎn)擊獲取聯(lián)系方式，如不符合不要點(diǎn)擊，這樣可以節(jié)省搜索數(shù)量，節(jié)約成本? 退出前程網(wǎng)站時(shí)，不要直接點(diǎn)擊“X”退出，點(diǎn)擊右上角的“退出”后，再點(diǎn)擊“X”退出，以防下次登陸不上的情況發(fā)生招聘實(shí)施與錄用1）具體工作描述切合用人需求，多渠道搜索簡(jiǎn)歷，有效組織安排候選人面試， 甄選合格人才并予以錄用，提升人崗匹配度，提高招聘質(zhì)量，縮短招聘周期，以滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動(dòng)公司發(fā)展。2）工作流程及說明13 / 28招 聘 實(shí) 施 與 錄 用 流 程 圖總 裁招 聘 主 管 前 臺(tái) 面 試 小 組人 力 資 源 部用 人 部 門需求產(chǎn)生審批啟動(dòng)招聘內(nèi)部協(xié)調(diào)是否發(fā)布招聘信息各渠道搜集簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷初選材料放入人才庫備存二次篩選 是通知面試是組織填表 、 做題面試面試是初步確定錄用是背景調(diào)查錄用材料審核審批是通知報(bào)到 是否第一步：用人部門出現(xiàn)人力需求時(shí)，填寫招聘申請(qǐng)表報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總裁審批通過后啟動(dòng)招聘；第二步：人力資源部招聘主管收到經(jīng)總裁審批通過的招聘審批表，當(dāng)天必須在合適的媒體發(fā)布招聘信息；第三步：招聘主管根據(jù)需求崗位的要求可在網(wǎng)站搜索、郵箱收集、獵頭等渠道搜索簡(jiǎn)歷；第四、五步：人力資源部招聘主管對(duì)基本的應(yīng)聘者條件（比如學(xué)歷、工作經(jīng)1234567891011121314 / 28驗(yàn)匹配度、年齡等）進(jìn)行初選，初選通過的簡(jiǎn)歷 2 天內(nèi)通知 B、郵件形式發(fā)送用人部門負(fù)責(zé)人或接口人針對(duì)其專業(yè)技能方面進(jìn)行二次篩選；第六步：用人部門負(fù)責(zé)人或接口人 2 天內(nèi)將二次篩選通過的簡(jiǎn)歷發(fā)送人力資源部招聘主管，招聘主管當(dāng)天與相關(guān)人員確定面試時(shí)間（面試安排最遲不應(yīng)超過 7 天） ，簡(jiǎn)要電話面試并通知候選人參加面試，當(dāng)天將面試安排信息表知會(huì)前臺(tái)、用人部門、人力資源部等相關(guān)人員；第七步：面試當(dāng)天，前臺(tái)負(fù)責(zé)接待候選人填寫應(yīng)聘人員登記表及筆試專業(yè)試題，完成后 10 分鐘內(nèi)通知招聘主管安排面試；第八、九步：人力資源招聘主管及相關(guān)人員組成面試小組進(jìn)行面試，面試時(shí)間控制在 40 分鐘內(nèi)，集體討論通過后轉(zhuǎn)用人部門面試考核；第十步：用人部門面試結(jié)束后 1 天與面試小組討論候選人情況，初步?jīng)Q定錄用的候選人由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查；第十一步：人力資源部 7 天內(nèi)針對(duì)候選人的工作風(fēng)格、人品、工作情況、工作習(xí)慣等進(jìn)行背景調(diào)查；第十二步：最終決定錄用的候選人，人力資源部招聘主管 1 天內(nèi)負(fù)責(zé)起草錄用通知單交相關(guān)人員審批；第十三步：經(jīng)總裁審批通過的錄用通知單，人力資源部招聘主管在 2 天內(nèi)通知候選人并與其確定報(bào)到時(shí)間；3）工具、資源（表格、模板、思維模型等）工具：電腦（Outlook 郵箱、外網(wǎng)） 、電話資源：用人部門接口人、媒體、同行業(yè)人員信息等表格：招聘申請(qǐng)表、應(yīng)聘人員登記表、面試人員考核表、錄用通知單與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 .doc與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 .doc與 與 與 與 與 與 與 (與 與 與 與 與 .doc與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 .doc15 / 28模板：面試安排表（必須包含應(yīng)聘者姓名、應(yīng)聘崗位、簡(jiǎn)歷來源、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)）思維模型：了解樂成優(yōu)秀人才的素質(zhì)模型、能準(zhǔn)確理解需求崗位的 要求4）接口人（關(guān)系人）A、部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)往來：? 深入溝通，了解用人的真正需求、人員定位、薪酬等? 對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行二次篩選? 對(duì)候選人的筆試題進(jìn)行判斷打分? 對(duì)候選人進(jìn)行專業(yè)技能考核? 初步確定候選人是否錄用? 協(xié)助人力資源部做背景調(diào)查B、其它接口人序號(hào) 部門 職位 聯(lián)系電話1 總裁辦 主任 01012 財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 04013 人力資源部 總監(jiān) 05014 行政部 部長 07015 地產(chǎn)部 總經(jīng)理 02016 達(dá)義公司 總經(jīng)理 10017 達(dá)義公司 總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理10078 達(dá)義公司 人力資源主管 18029 山東公司 總經(jīng)理 (0531)8038088300210 山東公司 行政人事經(jīng)理 (0531)8038088310111 教育管理公司 副總經(jīng)理 400212 教育管理公司 行政人事副經(jīng)理 401216 / 28業(yè)務(wù)往來：前臺(tái)? 組織安排候選人筆試、填寫申請(qǐng)表? 知會(huì)招聘主管候選人做題、填表進(jìn)度，協(xié)助協(xié)調(diào)面試人力資源助理? 協(xié)助通知候選人參加面試? 簡(jiǎn)要進(jìn)行電話面試（詢問薪酬要求等）獵頭公司? 及時(shí)提供獵取候選人的聯(lián)系方式? 協(xié)助與獵取的候選人協(xié)調(diào)面試時(shí)間? 協(xié)助人力資源部對(duì)獵取的候選人進(jìn)行背景調(diào)查5）進(jìn)度和成本等要求進(jìn)度? 招聘主管及時(shí)處理簡(jiǎn)歷，拖延時(shí)間不得超過 2 天? 招聘主管初選通過的簡(jiǎn)歷，2 日內(nèi)提交用人部門進(jìn)行二次篩選? 用人部門 2 日內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的二次篩選，合格人選當(dāng)日反饋招聘主管安排面試。如遇特殊情況無法篩選（比如出差、生病等） ，移交其他人員或知會(huì)招聘主管? 招聘主管收到可面試人員清單，當(dāng)天與用人部門確認(rèn)面試時(shí)間，面試前 12 天通知候選人參加面試? 素質(zhì)及專業(yè)技能面試的時(shí)間不得超過 40 分鐘? 招聘主管應(yīng)保證候選人等候面試的時(shí)間不得超過 30 分鐘? 面試結(jié)束后 1 日，用人部門及面試小組成員討論候選人是否適合公司的空缺職位? 初步確定的候選人，人力資源部 7 日內(nèi)進(jìn)行背景調(diào)查? 最終決定錄用的候選人，招聘主管 1 日內(nèi)擬制錄用通知單遞交相關(guān)人員審批序號(hào) 部門 職位 聯(lián)系電話1 行政部 前臺(tái) 07062 人力資源部 助理 05063 獵頭公司 XXX XXXX17 / 28? 招聘主管收到總裁審批通過的錄用