人力資源部崗位描述(編輯修改稿)
2025-10-17 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司情況了解不夠。有時考慮問題不夠全面。部門專責白銀元 分數(shù)98分缺失：因為部門任務量大、人員少，僅能干好交辦的工作，沒有精力辦其它工作。第三篇：人力資源部崗位描述人力資源部崗位職責20080321 08:27人力資源部”與“人事部”的區(qū)別在于：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人事部是對企業(yè)中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：？？？？等等。人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導致工作形式和內(nèi)容的變化。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應的權(quán)限，促進人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。參考資料：Internet崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級：行管總監(jiān)直接下級：人事部主管、培訓部主管本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責任：（1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。（5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。（6）負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。（10）審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
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