六西格瑪項目立項申請書填寫指引與品質(zhì)、精益、成本項目模版(編輯修改稿)
2025-07-13 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 125+18015=86140（單）因此，由于上述原因造成的市場維修量為861403/10=25842（單）每單維修成本為60元，04年的市場維修損失為：2584260=1550520≈155萬元；通過項目的開展05年將下降60%計算：可至少節(jié)約15560%=93萬元（05年產(chǎn)量比04年大效益應(yīng)更大）?！锵到y(tǒng)真空度、系統(tǒng)清潔度及雪種量都是影響壓縮機有效運行和使用壽命的重要和主要原因，空調(diào)壓縮機一般保修期是五年，三年內(nèi)因上述問題造成壓縮機損壞的比例高達(dá)30%（20%是直接造成卡堵轉(zhuǎn)、5%間接造成線圈燒壞而擊穿和端子爆等）以上，保守數(shù)據(jù)：，壓縮機更換維修（壓縮機成本、雪種成本、維修成本）費用在600至1500元，平均費用至少800元，其中25%因上述原因造成的維修費用為：（04年）25%800元/臺=500萬元項目完成后降低80%因上述問題造成的壓縮機損壞就可減少維修費用為：500萬元80%=400萬元。兩項合計項目可獲得直接財務(wù)收益為：400+93=493萬元。 項目的間接和無形收益：制冷制熱效果的提升和維修率的降低，對美的空調(diào)的品牌形象的樹立和提升具有極大的促進(jìn)作用，可以極大地提升顧客的滿意度和忠誠度，達(dá)到和超越顧客的滿意。項目成員：（不超過7人）姓名項目任職職責(zé)XXX項目黑帶負(fù)責(zé)整個項目的組織開展，GB的培訓(xùn)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目開展過程中的相關(guān)事宜保證項目的進(jìn)度和成功。XXX項目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)清潔度改善項目其CTQ為：焊接氧化皮和固體雜質(zhì)含量的控制；XXX項目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)真空度提高的改善項目，其CTQ為：保證真空度達(dá)標(biāo)并在規(guī)定的放置時間內(nèi)不散失。XXX項目成員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程冷媒（雪種）充注、運行檢測后系統(tǒng)內(nèi)冷媒與充注標(biāo)準(zhǔn)要求量的一致性的過程能力。CTQ：保證冷媒充注及運行回收的Cp、Cpk值提高20%。XXX項目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)清潔度改善工作，其CTQ：研究液態(tài)雜質(zhì)含量的成分和控制方法；項目實施進(jìn)度安排進(jìn) 度 結(jié) 束 日 期里程碑進(jìn) 度 結(jié) 束 標(biāo) 志2004年4月15日D:清晰定義項目的CTQ（項目的Y）、目標(biāo)和所需資源；2004年5月15日M:完成MSA、所有數(shù)據(jù)收集、處理，找到大多數(shù)Xs2004年6月20日A:識別和確認(rèn)關(guān)鍵的Xs2004年7月20日I:消除或控制關(guān)鍵的Xs；2004年8月15日C:標(biāo)準(zhǔn)化和采用SPC控制關(guān)鍵的Xs獎勵方案(須經(jīng)公司確認(rèn))審批程序：簽名意見BB/GB:XXX我承諾履行項目BB/GB職責(zé)，切實保證項目投入時間不少于 ％，并嚴(yán)格按照6sigma管理規(guī)定實施6sigma項目，確保項目收到預(yù)期效果。 承諾人： XXX 項目明星：XXX我承諾履行項目明星職責(zé)，為項目提供必要技術(shù)、人力、財力等資源，確保項目實施成功。 承諾人： XXX 財務(wù)確認(rèn):6SIGMA管理模塊經(jīng)理：倡導(dǎo)者:6Sigma項目立項申請書精益類模版 編號：項目名稱總裝一分廠室內(nèi)機快速換型立項時間2006年11月20日立項類別精益項目輔導(dǎo)員張XXX項目涉及范圍總裝一分廠、物流配送、生產(chǎn)部牽頭部門順德工廠總裝一分廠項目負(fù)責(zé)人XXX GB□ BB□現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問題）：隨著制冷集團空調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的快速增長，順德工廠已定位為客戶化程度極高的出口產(chǎn)品制造基地。出口機
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