六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)申請書填寫指引與品質(zhì)、精益、成本項(xiàng)目模版-資料下載頁
2025-06-16 23:46本頁面
【正文】 6Sigma項(xiàng)目立項(xiàng)申請書成本類模版 編號：項(xiàng)目名稱降低順德工廠工具備件費(fèi)用立項(xiàng)時(shí)間20061110立項(xiàng)類別成本項(xiàng)目輔導(dǎo)員張XXX項(xiàng)目涉及范圍工程部、所有分廠和車間、財(cái)務(wù)部牽頭部門順德工廠品質(zhì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX GB□ BB□現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問題）：1. 工具備件計(jì)劃不夠合理分廠和車間的備件計(jì)劃不夠合理，對采購周期把握不準(zhǔn)、數(shù)量審核不夠嚴(yán)格等原因，造成有些備件堆積在倉庫（包括車間倉庫），無法合理消化，備件積壓金額高達(dá)XXX元人民幣；而有些備件不夠用，每月備件不夠用發(fā)生XX次以上，最多一個(gè)月高達(dá)XX次2．工具備件的性價(jià)比不高目前工具備件主要是招標(biāo)采購，有些供應(yīng)商為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用低價(jià)、低品質(zhì)方法。低品質(zhì)備件，一方面增加更換次數(shù)；另一方面設(shè)備故障率高，影響生產(chǎn)。工具備件消耗量大，工具備件的性價(jià)比有待提高，相比同類產(chǎn)品性價(jià)比低出XX，導(dǎo)致?lián)p失XX。3．設(shè)備保養(yǎng)不到位。分廠和車間的設(shè)備管理還不夠到位，維修和操作工對設(shè)備保養(yǎng)的意識不足。造成設(shè)備故障率偏高，部件老化、磨損加快，導(dǎo)致縮短備件使用周期，增加了備件的使用數(shù)量，相比同行制造，我們的設(shè)備故障率高出XX。涉及KPI/CTQ:備件計(jì)劃合理性：采購周期/備件計(jì)劃周期性價(jià)比：故障率/單價(jià)保養(yǎng)率：實(shí)際保養(yǎng)次數(shù)/計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)改進(jìn)目標(biāo)：（收益預(yù)估表可另附）降低順德工廠工具備件費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)施后，改進(jìn)目標(biāo)和收益如下：1． 工具備件費(fèi)用以06年17月的月平均值為基礎(chǔ)下降15%，每月降低費(fèi)用約為109萬(06年17月的月平均值)*15%=。2． 設(shè)備故障率以06年17月的月平均值為基礎(chǔ)降低10%。項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用約每年100萬元。項(xiàng)目成員：（不超過5人）姓名項(xiàng)目任職職責(zé)XXX項(xiàng)目綠帶/黑帶負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織開展，組員的培訓(xùn)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展過程中的相關(guān)事宜，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成功。XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)容的分析改善工作,相關(guān)制度的制定、推行，并落實(shí)改善實(shí)施。XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)設(shè)備保障工作推進(jìn)，降低工具備件采購價(jià)格和倉庫庫存措施的實(shí)施，數(shù)據(jù)的收集和分析，并落實(shí)改善實(shí)施。XXX項(xiàng)目成員工藝可行性驗(yàn)證，提供工藝可行性正確分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排進(jìn) 度 結(jié) 束 日 期里 程 碑進(jìn) 度 結(jié) 束 標(biāo) 志2006年XX月XX日D:清晰定義項(xiàng)目的CTQ（項(xiàng)目的Y）、目標(biāo)和所需資源；2006年XX月XX日M:完成MSA、所有數(shù)據(jù)收集、處理，找到大多數(shù)Xs2006年XX月XX日A:識別和確認(rèn)關(guān)鍵的Xs2006年XX月XX日I/D:消除或控制關(guān)鍵的Xs；2006年XX月XX日C/V:標(biāo)準(zhǔn)化和采用SPC控制關(guān)鍵的Xs獎(jiǎng)勵(lì)方案(須經(jīng)公司確認(rèn))審批程序：簽名意見/承諾BB/GB:XXX承諾：履行項(xiàng)目BB/GB職責(zé)，切實(shí)保證項(xiàng)目投入 XX％ 時(shí)間，嚴(yán)格按照6sigma管理規(guī)定實(shí)施6sigma項(xiàng)目。承諾人： XXX 項(xiàng)目明星：XXX承諾：履行項(xiàng)目盟主職責(zé)，為項(xiàng)目提供必要技術(shù)、人力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。承諾人： XXX 財(cái)務(wù)確認(rèn):意見：6SIGMA管理模塊經(jīng)理意見：倡導(dǎo)者:意見：您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1