【總結(jié)】浙江移動(dòng)ERP系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)周丹波網(wǎng)研四所2023年10月主要內(nèi)容介紹:1、對(duì)ERP概念的簡(jiǎn)述,ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷史及組成部分。2、結(jié)合ERP目前在業(yè)界的應(yīng)用,介紹浙江移動(dòng)ERP(MSS)的系統(tǒng)架構(gòu)和軟硬件建設(shè)情況。3、介紹ERP系統(tǒng)與統(tǒng)一信息平臺(tái)的關(guān)聯(lián)建設(shè)情況。4、最后簡(jiǎn)介ERP沙盤模擬競(jìng)賽。2
2025-02-27 15:46
【總結(jié)】集成產(chǎn)品開發(fā)模式介紹(IPD:IntegratedProductdevelopment)目錄?為什么要實(shí)行IPD?什么是IPD?IPD能解決什么問題?IPD理論框架?IBM實(shí)施效果?許繼IPD實(shí)踐?相關(guān)概念介紹:CMM、PDM、PLM?觀看華為IPD培訓(xùn)flas
2025-01-10 00:30
【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)積極性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。1、激勵(lì)對(duì)象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。(二)目的,提升培訓(xùn)效果?內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)
2025-04-08 13:14
【總結(jié)】銷售始于拒絕,成功源自自信!新框架銷售內(nèi)訓(xùn)大綱l為什么要做銷售?“30歲前用錢買藝,30歲后用藝賣錢”。而銷售可以一箭雙雕,因?yàn)樗亲畋憬莸某晒ν緩健⒆羁焖俚脑挤e累、最具挑戰(zhàn)性和鍛煉性的工種!l為什么選擇框架?傳媒是無煙工業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)、分眾傳播是傳媒業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、框架是分眾傳播領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)翹楚、框架的
2025-05-23 18:30
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀員工內(nèi)訓(xùn)管理——企業(yè)管理培訓(xùn)課程集錦文/華略咨詢()員工管理,其實(shí)并不難:,可以不理解他們,卻不可以視而不見??梢圆恍蕾p他們,卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”,可以指責(zé)他們,但不能對(duì)他們視而不見!他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者,是老板和管理者們命運(yùn)的決定者!很多企業(yè)管理者抱怨:“真搞不懂80后的員工怎
2025-04-18 03:06
【總結(jié)】你,就是一個(gè)培訓(xùn)分公司集團(tuán)副總裁商學(xué)院院長班志鋼-如何瘋狂銷售營銷在線冠軍卡培訓(xùn)公司三大難題1.賣不出2.賣出了沒人講3.講了客戶不滿意你集中贏專場(chǎng)沙龍茶館內(nèi)訓(xùn)精品課為什么賣不出去?我要不要培訓(xùn)呢?我要什么樣
2025-02-13 21:04
【總結(jié)】品質(zhì)·創(chuàng)新·專注·雙贏過程能力分析品質(zhì)·創(chuàng)新·專注·雙贏目錄目錄?過程能力的概念?過程能力分析務(wù)實(shí)?過程能力(CPk)與過程性能(Ppk)?過程能力的改進(jìn)CompanyLogo過程狀態(tài)是否穩(wěn)定
2025-02-24 08:48
【總結(jié)】江蘇中煙南京卷煙廠精益管理內(nèi)部培訓(xùn)教材編制指南(初稿)一、培訓(xùn)教材編制原則1.培訓(xùn)教材的編制目的為充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源,鼓勵(lì)內(nèi)部精益管理培訓(xùn)教案開發(fā)與共享;規(guī)范精益管理內(nèi)部培訓(xùn)教材與課件編寫,確保培訓(xùn)效果和授課質(zhì)量;進(jìn)一步完善企業(yè)的培訓(xùn)課程體系,促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的成長,特制定本辦法。2.培訓(xùn)教材的分類江蘇中煙南京卷煙廠精益管理內(nèi)部培訓(xùn)教材按照員工崗位類別及
2025-04-01 23:23
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國的企業(yè)來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的聰明才智,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。????☆本課程將向您介紹
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量,提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍,為員工成長搭建平臺(tái),使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng),擬在分公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來當(dāng)老師”賽課活動(dòng),為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺(tái)。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī),本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的
2025-04-25 00:29
【總結(jié)】引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)咨詢部成都艾普有限責(zé)任公司2010年 管理提升培訓(xùn)建議書2009年12月尊敬的成都艾普有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人:您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓(xùn)建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求,同時(shí)我們也非常樂意按照您的需求定制適合的培訓(xùn)計(jì)劃。
2025-04-26 12:01
【總結(jié)】目錄總則 3第一條:目的 3第二條:適用范圍 3第三條:內(nèi)部講師定義與構(gòu)成分工 3第四條:權(quán)責(zé)劃分 4第一章內(nèi)部講師的任職能力要求 5第二章內(nèi)部講師的資格評(píng)定 6內(nèi)訓(xùn)師的選拔 6內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證 7第三章內(nèi)部講師日常培訓(xùn)
2025-04-12 12:03
【總結(jié)】《行政執(zhí)法系統(tǒng)》需求分析項(xiàng)目承擔(dān)部門:版本號(hào):撰寫人(簽名):完成日期:本文檔使用部門:評(píng)審負(fù)責(zé)人(簽名):評(píng)審日期:目錄1 引言 2 目的 2 定義 2 參考資料 22 軟件總體概述 3 軟件描述 3 系統(tǒng)屬性 3 開發(fā)背景 3 軟件功能 3 用戶特點(diǎn) 3
2025-06-17 13:19
【總結(jié)】為加強(qiáng)中心內(nèi)部培訓(xùn)師管理,提升內(nèi)訓(xùn)師整體素質(zhì),規(guī)范中心培訓(xùn)管理工作,確保內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理工作正常有序的開展,結(jié)合我中心實(shí)際,制定本辦法。本辦法適用于客戶服務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)師(兼職)的管理??倓t為加強(qiáng)客戶服務(wù)中心員工培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的重要作用,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),特制定本辦法。本著實(shí)事求是的原則,由綜合管理室根據(jù)客戶服務(wù)中
【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景:北京明陽天下國際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門,一直受限于師資力量薄弱,導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢,特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無法做到全公司及時(shí)推進(jìn),形成了信息滯后;而且在門店出現(xiàn)一些問題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí),也無法做到問題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”,希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)
2025-04-22 23:07