中層管理內(nèi)訓(xùn)課程方案(編輯修改稿)
2025-05-23 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該做的216。 C=不值得做的216。 測試題：緊迫思維類型 216。 時間管理矩陣圖 5．會議管理6．猴子管理第三講 工作進(jìn)程管理方法216。 工作處理的三個要點216。 如何快速處理工作？216。 如何計劃工作？216。 舉例：計劃出去吃飯，你做計劃的過程是怎樣的？216。 七大必備工作管理清單第四天《目標(biāo)管理能力》第一講 目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）1. 何謂目標(biāo)管理2. 目標(biāo)管理五要素3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 4. 目標(biāo)管理的作用5. 目標(biāo)管理的六個特征6. 目標(biāo) VS 目的 VS 計劃第二講 制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）1. 制定目標(biāo)4大原則2. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟3. 如何制定工作總目標(biāo)4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)第三講 目標(biāo)分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）1. 目標(biāo)分解的原則2. 四象限法3. 分級管理法4. 多叉樹法5. 授權(quán)與監(jiān)督第四講 目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）1. 目標(biāo)追蹤的2個目的2. 目標(biāo)追蹤的3步驟3. 目標(biāo)追蹤的5個原則4. 中層經(jīng)理的常犯錯誤5. 如何克服下屬的抵制第五講 目標(biāo)管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）1. 目標(biāo)評估的內(nèi)容2. 目標(biāo)評估的方法3. 目標(biāo)評估的步驟第六講 專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）1. 制定目標(biāo)管理計劃2. 活用電腦3. 學(xué)會授權(quán)4. 高效的會議技巧5. 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感6. 專心致志，有始有終7. 簡化工作流程8. 克服拖延、立即行動9. 善用時間管理10. 善用自我管理工具第五天《有效激勵能力》第一講 認(rèn)知激勵？？激勵的作用――員工需要激勵的９種信號威脅型激勵獎勵型激勵發(fā)展型激勵第二講 激勵的原理雙因素原理馬斯洛需求原理ＸＹ原理第三講 如何有效激勵針對性原則適度性原則及時性原則多樣性原則物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵（精神激勵）薪酬激勵——善用杠桿 提高效能福利激勵——以人為本 提高績效晉升激勵——提出希望，給予信任參與激勵——尊重員工 參與管理表揚(yáng)激勵——讓員工活起來情感激勵——營造有歸宿感的企業(yè)文化感官激勵 ——營造勵志企業(yè)文化目標(biāo)激勵——引入內(nèi)部良性競爭逆反激勵——遠(yuǎn)離痛苦，追求快樂威脅激勵——優(yōu)勝劣汰 適者生存第六天《績效管理能力》第一講 考核指標(biāo)選取與量化技術(shù) 1. 以KPI為核心的績效管理體系設(shè)計2. 公司級KPI的設(shè)計3. 如何分解公司級KPI到各個部門4. 公司指標(biāo)庫的建立與指標(biāo)的定義 第二講 考核技巧訓(xùn)練1. 如何設(shè)定考核周期？2. 如何清晰界定考核內(nèi)容？3. 如何統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)？4. 如何讓定性考核也有效？5. 如何進(jìn)行績效面談？6. 如何將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤？ 第七天《卓越領(lǐng)導(dǎo)能力》第一講 解讀中層領(lǐng)導(dǎo)？：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別:如何塑造中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力？：一個領(lǐng)導(dǎo)的成長歷程：羅斯?？偨y(tǒng)影響國會第二講 四種不同的情景領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？：下屬能完成任務(wù)嗎？：工作能力和工作意愿的四象項圖4案例討論：劉毅的管理到底哪里出了問題，如果你是他你會怎么做？第三講 如何成為卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)：愛心傳遞216。 自我修煉之一：真誠216。 討論：中層領(lǐng)導(dǎo)者如何真誠對待下屬？216。 自我修煉之二：思維模式216。 視頻學(xué)習(xí)：松鼠精神：有價值的話工作216。 自
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