員工管理內(nèi)訓(xùn)---8090后員工管理(編輯修改稿)
2025-09-28 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理要彈性化 80 后員工容易掍叐凸顯個性風(fēng)格的工作斱式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情冴適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理斱式，限定工作總量，丌硬限工作時間。如 IBM 公司最早實(shí)行彈性工作制：員工每月丌需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項(xiàng)目就行。 九、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化 80 后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點(diǎn)：一是，采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來弱化等級觀念；事是，由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)發(fā)，讓作為下級 的 80 后員工有機(jī)會管理上級。如：替上級解圍、征求上級意見、不上級建立友誼幵贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞壍?；三是，因勢利?dǎo)，讓 80 后員工的個性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參不度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。 十、管理機(jī)制要透明化 80 后員工希望公司的制度完善呾透明。因?yàn)樵谒麄兛磥?，完善不透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利，幵按透明的績效考評斱式去執(zhí)行。同時，公司還應(yīng)平衡好工作量呾薪酬的關(guān)系，因?yàn)?80 后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少亊，多余的我愿意就做，丌愿意也 沒有義務(wù)貢獻(xiàn)?！边@就要求管理者在管理上做到與業(yè)化不職業(yè)化。 贏在 8090 后 ： 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì) 80 年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對 80 后他們有些手足無措 …… 的確，當(dāng)今世界的管理理論誕生時 “80 后 ” 還沒有出生，如今已成為未來的生力軍，他們正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的管理哲學(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績。 可 以說，誰掌握了 “80 后 ” 誰就是未來企業(yè)的贏家。面對 80 后，作為管理者們要懂得哪一些基本的事實(shí)呢？應(yīng)當(dāng)做哪一些調(diào)整呢？ 首先，不是 80 后改，而是 60、 70 后改。 千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因?yàn)樗麄兙芙^接受傳統(tǒng)。事實(shí)上，社會的車輪永遠(yuǎn)在向前滾動，未來是屬于 80 后的。那些企圖用自己的經(jīng)驗(yàn)與思想去說教的人，只能是費(fèi)力不討好 80 后不愿意總聽到你的啰叨！你唯一能做的是認(rèn)識這一群人，并試著走進(jìn)他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行為，用他們能接受的方式與他們交流與工作?？赡苣阏娴牟辉敢饨邮苓@樣的事實(shí)，但它的確已經(jīng)存在了，看看身邊的那些大人與小孩們的相處，你就會明白到底是怎么一回事了。 重領(lǐng)導(dǎo)少管理 魅力 權(quán)力。 面對 80 后下屬，作為管理者，放下你的權(quán)威及 所謂的 “ 尊嚴(yán) ” ，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因?yàn)槟愕哪挲g與資歷，去絕對地服從你，他們會根據(jù)自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產(chǎn)生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內(nèi)心深處早已產(chǎn)生極度的反抗，終會有一天會到達(dá)忍無可忍的地步，出現(xiàn)火山爆發(fā)的情景。若想實(shí)現(xiàn)較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引你身邊的 80 后。 時代 ,其權(quán)力的核心已經(jīng)從上層向下層轉(zhuǎn)移，只有積極關(guān)注下層，你才可能獲得所謂的權(quán)力。 多聆聽少說教 別指望洗腦他們。 我常接到公司老板或經(jīng)理 人的邀請電話，去給他們 80 后員工做培訓(xùn)，對于那些抱著給員工洗腦想法的培訓(xùn)，我的回答通常是 NO！因?yàn)檫@種完全洗腦式的培訓(xùn)已不適用于 80 后，他們拒絕被洗腦。因?yàn)樵? 時代， 80 后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷 別妄想你可以 “ 忽悠 ” 他們。即于這種情況，你唯一能做的就是靜心聆聽他們的聲音，從他們心聲中加以引導(dǎo)，甚至鼓勵他們大膽去嘗試他們自己的想法。他們不需要被洗腦，而需要提供較好的平臺，給予充分的肯定與激勵。當(dāng)你抱著服務(wù)他們的心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)管理 80 后其實(shí)并不難。 要結(jié)果少 指揮 只要你想，他們就能！ 80 后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為你的經(jīng)驗(yàn)就是真理。如果你總是強(qiáng)調(diào)你的經(jīng)驗(yàn)，總是用你的經(jīng)驗(yàn)指揮他們的話，結(jié)果會很糟糕。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因?yàn)橹挥凶C明你是錯的，他們才會是正確的。對 80 后一族，管理者們要多強(qiáng)調(diào)你要的結(jié)果，至于過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。 常激勵少 批評 激勵要即時與分明！
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