中層管理人員考核與聘任方案(編輯修改稿)
2025-05-23 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)③、考核不合格者的聘任升降④、其他激勵：對考核優(yōu)秀者組織旅游或提供其他福利（這些人就是公司的希望）中層管理人員績效考核表部門： 姓名： 現(xiàn)職級： 年 月 日一、考核結(jié)果項目核心目標(biāo)部門長 / 主管經(jīng)理同級互評 考核結(jié)果考核結(jié)果年終總結(jié)德、績、能評價簽名部門長、主管經(jīng)理：人力資源管理中心：二、考核表格附表1：目標(biāo)考核表核心目標(biāo)目標(biāo)完成情況（自評）考核結(jié)果附表2：工作總結(jié)表序號項目主要內(nèi)容1工作完成情況工作內(nèi)容完成情況①②……2問題總結(jié)工作中的不足與問題相應(yīng)的改進(jìn)措施①②……3反思/建議對部門管理對公司發(fā)展①②……①②……4工作計劃①②……5其他補(bǔ)充附表3：德績能評價表項目評價參考德高度的事業(yè)心和責(zé)任感：擁護(hù)和執(zhí)行公司政策，積極為公司決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展；堅持原則，秉公辦事：工作中不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；3顧大局、識大體：熱心為公司和員工服務(wù)，組織利益為先，員工滿意；良好的團(tuán)隊合作精神；以身作則，積極指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬?？儾块T工作完成情況；個人工
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