【總結(jié)】古巷醇酒:顛覆定位創(chuàng)藍(lán)海一個(gè)地方白酒品牌要想快速崛起,該如何做?相信很多中小酒企業(yè)都想知道。其實(shí),中國(guó)的酒企并非沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也非企業(yè)管理有問(wèn)題,市場(chǎng)營(yíng)銷與傳播也沒少做,但很多時(shí)候,縱使經(jīng)過(guò)各種方法的運(yùn)用,企業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀并沒有多大改善,甚至是越來(lái)越糟。沒有比中小企業(yè)更期待快速崛起了,但方法何在?在黑森林品牌顧問(wèn)看來(lái),方法與策略肯定是有的,核心在于,他們有沒有抓到行業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題,或者說(shuō)需
2025-05-15 23:41
【總結(jié)】......企業(yè)管理案例分析題:案例一、如何有效進(jìn)行批評(píng)?【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng),但近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情,造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的:張飛是新來(lái)的大學(xué)生,9月底
2025-05-11 22:05
【總結(jié)】101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》-18/17101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》很多時(shí)候,小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。這101則寓言,里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與決策等等,寓言簡(jiǎn)單卻道理深刻。第一則老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈
2025-01-18 10:28
【總結(jié)】,101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái),但是基本上不會(huì)“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心提出解決問(wèn)題的良方。老鷹可就不同了,老越多,浪費(fèi)就越多;其三,要想提高木桶的容量,應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有第三則獵殺駱駝效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱個(gè)鏈條定律:一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)駝。他們到達(dá)了
2025-01-18 11:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理一點(diǎn)靈1■如何管理助理■當(dāng)老板不能樣樣自己來(lái)■公司向員工借點(diǎn)子■如何管理助理很多主管都有助理協(xié)助自己處理工作,究竟應(yīng)該如何管理助理者,請(qǐng)注意以下八項(xiàng)原則:1溝通。與助理完整溝通,包括各類細(xì)節(jié),他們才有可能順利處理事情。2傾聽。當(dāng)助理在告知事情時(shí),必須注意聆聽。
2025-08-22 04:52
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國(guó)QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】第一篇:小班教案《一個(gè)一個(gè)來(lái)》 一個(gè)一個(gè)來(lái) 活動(dòng)目標(biāo): 1、學(xué)習(xí)走路時(shí)眼睛看著前面,一個(gè)跟著一個(gè)走。 2、知道走的時(shí)候不推擠、不遠(yuǎn)離集體。 活動(dòng)準(zhǔn)備: 1、小鴨子頭飾一個(gè)。 2、多媒體教...
2024-10-16 04:56
【總結(jié)】1做企業(yè)的目的?賺錢養(yǎng)家糊口?找一種活法?實(shí)現(xiàn)自己的人生理想2教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問(wèn)題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引
2025-01-27 06:13
2025-01-27 05:32
【總結(jié)】DevelopingLeadershipTeamsinaCorporateContext構(gòu)建一個(gè)最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)MarkPixleyGeneralManagerLEADERSHIPINCShenzhen,ChinaTel:0755-8247-5522Email:1LEADERSHIPINCCorpora
2025-01-05 23:16
【總結(jié)】目錄第一部分:市場(chǎng)態(tài)勢(shì)第二部分:我們的現(xiàn)狀與思考第三部分:品牌整合之道第四部分:創(chuàng)意呈現(xiàn)第一部分:市場(chǎng)態(tài)勢(shì)一、食品市場(chǎng)概況與趨勢(shì)?近十年來(lái),我國(guó)的食品行業(yè)每年平均以%的速度進(jìn)行發(fā)展,食品消費(fèi)占國(guó)人消費(fèi)支出的40%左右,發(fā)展空間十分廣闊。?相比之下,焙烤食品的發(fā)展則較為穩(wěn)健。其中餅干
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】,一個(gè)好漢三個(gè)幫,任何情況下,單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,可謂兄弟齊心,其力斷金!集體的力量是無(wú)法估量的,那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢?下面在下淺談下管理經(jīng)驗(yàn),還請(qǐng)各位同僚多多包涵,多多批評(píng)指正,您也可以跟帖發(fā)表您的見解,以便大家共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!1,要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定
2025-01-13 11:20
【總結(jié)】從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束,按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程,大致有如下步驟:1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程,由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》,比如公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門,一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門,比如,總工辦,然后,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,最后
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】則 22、計(jì)劃管理的范圍及管理內(nèi)容 23、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 24、p3e/c進(jìn)度計(jì)劃的編制 55、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核 76、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新原則與流程 87、承包商進(jìn)度報(bào)告方式及送交的時(shí)間 98、P3E/C計(jì)劃管理的實(shí)施考評(píng) 109、附件 12則項(xiàng)目管理是一個(gè)多要素組成的系統(tǒng)工程,為確保P3e/c企業(yè)項(xiàng)目管理軟件能在湛江中粵能源
2025-06-25 20:20
【總結(jié)】抓住一個(gè)機(jī)遇走對(duì)一個(gè)方向成就一個(gè)完滿的人生——高三3班主題班會(huì)一、抓住一個(gè)機(jī)遇——高考指導(dǎo)思想:“戰(zhàn)略上藐視高考,戰(zhàn)術(shù)上重視高考”1、戰(zhàn)略上藐視高考(1)高考難度系數(shù):——,即100個(gè)學(xué)生中有60——65人能拿高分甚至滿分。(2)本科線意味著什么?
2025-05-13 00:55