【總結(jié)】第一篇:一個(gè)企業(yè)如何留住員工 首先,我覺得在合理范圍的流動(dòng)是正常的,也是必要的,企業(yè)也要不斷補(bǔ)充新的血液來充實(shí)自己 其實(shí),不合理的流動(dòng)和重要員工的流失必須加以防范,提以下參考建議: 1、企業(yè)平時(shí)...
2024-11-05 07:06
【總結(jié)】企業(yè)管理與企業(yè)文化1、前言2、企業(yè)概述3、管理概述4、企業(yè)組織管理5、人力資源開發(fā)與管理6、市場調(diào)查與預(yù)測(cè)7、戰(zhàn)略管理8、企業(yè)文化概述9、企業(yè)安全文化10、中遠(yuǎn)企業(yè)文化授課內(nèi)容
2025-03-09 15:04
【總結(jié)】第1章企業(yè)管理原理本章重點(diǎn):了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動(dòng);掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類的管理活動(dòng)一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性:人類活動(dòng)有預(yù)期目的;2、依存性:人類發(fā)展引起社會(huì)分工,人類存在著依存關(guān)系;3、知識(shí)性:從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),人類的知識(shí)形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理多媒體課件任務(wù)1跨好職業(yè)起步提升職業(yè)素質(zhì)?本任務(wù)以一個(gè)普通的大學(xué)畢業(yè)生走上工作崗位開始,敘述了其在滬寧線某著名制造企業(yè)里的成長故事。他從加工中心的一名普通操作工開始,鉆研技術(shù)、勤奮工作、團(tuán)結(jié)同事、尊敬領(lǐng)導(dǎo),克服了工作中方方面面的困難,經(jīng)歷了成長過程中的各種各樣的考驗(yàn),最終成長為一名合格的主管。讓我們沿著如下的模塊,跨
2025-01-10 22:04
【總結(jié)】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開始說起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車工業(yè)巨人
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】返回首頁案例通鑒中外企業(yè)管理案例比較分析一個(gè)成功企業(yè)家的難題?一、開場白 1983年,在江南某省的一個(gè)小鎮(zhèn)上,因投機(jī)倒把屢受批斗已出走十幾年的劉月突然回到了鎮(zhèn)上。此時(shí),投機(jī)倒把已不那么令人心悸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已開始萌芽。第二天,鎮(zhèn)上就傳出一條爆炸性新聞:鎮(zhèn)長帶著幾個(gè)干部拎著禮品去了劉月家。這比當(dāng)年鎮(zhèn)長帶著派出所干警去
2025-03-28 00:03
【總結(jié)】古巷醇酒:顛覆定位創(chuàng)藍(lán)海一個(gè)地方白酒品牌要想快速崛起,該如何做?相信很多中小酒企業(yè)都想知道。其實(shí),中國的酒企并非沒有核心競爭力,也非企業(yè)管理有問題,市場營銷與傳播也沒少做,但很多時(shí)候,縱使經(jīng)過各種方法的運(yùn)用,企業(yè)的市場現(xiàn)狀并沒有多大改善,甚至是越來越糟。沒有比中小企業(yè)更期待快速崛起了,但方法何在?在黑森林品牌顧問看來,方法與策略肯定是有的,核心在于,他們有沒有抓到行業(yè)的本質(zhì)問題,或者說需
2025-05-15 23:41
【總結(jié)】......企業(yè)管理案例分析題:案例一、如何有效進(jìn)行批評(píng)?【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng),但近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情,造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的:張飛是新來的大學(xué)生,9月底
2025-05-11 22:05
【總結(jié)】101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》-18/17101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》很多時(shí)候,小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。這101則寓言,里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等等,寓言簡單卻道理深刻。第一則老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無可奈
2025-01-18 10:28
【總結(jié)】,101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》點(diǎn)的鴨子會(huì)將問題反映出來,但是基本上不會(huì)“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心提出解決問題的良方。老鷹可就不同了,老越多,浪費(fèi)就越多;其三,要想提高木桶的容量,應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有第三則獵殺駱駝效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱個(gè)鏈條定律:一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)駝。他們到達(dá)了
2025-01-18 11:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理一點(diǎn)靈1■如何管理助理■當(dāng)老板不能樣樣自己來■公司向員工借點(diǎn)子■如何管理助理很多主管都有助理協(xié)助自己處理工作,究竟應(yīng)該如何管理助理者,請(qǐng)注意以下八項(xiàng)原則:1溝通。與助理完整溝通,包括各類細(xì)節(jié),他們才有可能順利處理事情。2傾聽。當(dāng)助理在告知事情時(shí),必須注意聆聽。
2025-08-22 04:52
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】第一篇:小班教案《一個(gè)一個(gè)來》 一個(gè)一個(gè)來 活動(dòng)目標(biāo): 1、學(xué)習(xí)走路時(shí)眼睛看著前面,一個(gè)跟著一個(gè)走。 2、知道走的時(shí)候不推擠、不遠(yuǎn)離集體。 活動(dòng)準(zhǔn)備: 1、小鴨子頭飾一個(gè)。 2、多媒體教...
2024-10-16 04:56
【總結(jié)】1做企業(yè)的目的?賺錢養(yǎng)家糊口?找一種活法?實(shí)現(xiàn)自己的人生理想2教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引
2025-01-27 06:13
2025-01-27 05:32