一個企業(yè)家的自述-資料下載頁
2025-01-27 06:13本頁面
【正文】 3. 成立教育班子：總裁當校長，其他的主要高管和老員工、技術尖子構成教育班子 4. 建立學?；墓芾頇C制，用機制保障成果 5. 采用“走出去請進來、邊學習邊落地”的戰(zhàn)略，結合自己企業(yè)的實際情況，與教導型聯(lián)盟中傳授的教育培訓體系建立的方案，量身定做自己內部強大的教育培訓體系 6. 提前一個月制定好總裁培訓日、高管培訓日、員工培訓日 7. 采取豐富多彩的學習活動：開展“我在企業(yè)學校學習的日子”等演講活動，組織大家看電影分享，開展讀書月活動 8. 評出學習標兵，用榜樣的力量教育人、影響人、改造人 35 一個目標：打造教導型組織 一個追求：培養(yǎng)教導型企業(yè)家 36 教導型企業(yè)家的四大特征： 1. 社會責任的踐行者 2. 師道精神的傳承者 3. 商業(yè)文明的引領者 4. 社會人才的培育者 37 昨天我成長了沒有？ 今天我一定不要放過任何一次成長的機會！ 反省是成長最快的通道 一個人最怕的是不成長 昨天成功的理由，將變成今天失敗的接口！ 38 只有顧客滿意顧客才能口碑傳送，顧客口碑傳送才能轉介紹客戶。 員工 =顧客 服務、支持、滿足核心需求 顧客是拿錢給你的人就是顧客 員工 成長 沒有定位就沒有地位 39 號： 73708337 群名： 30 40 我個人賣的是什么？ 1. 把夢想賣給顧客 2. 把核心理念賣給顧客 3. 把宗教般的企業(yè)文化賣給顧客 4. 把內部強大的教育培訓體系賣給顧客 5. 把發(fā)揮自我價值的成長平臺賣給顧客 6. 把膽大包天的目標賣給顧客 7. 把學?；沫h(huán)境和氛圍賣給顧客 41 我的核心工作是什么？ 研究顧客的需求和滿足顧客的核心需求 42 我給顧客創(chuàng)造的價值是什么？ 1. 讓顧客安居樂業(yè) 2. 讓顧客獲得成長 3. 讓顧客實現(xiàn)夢想 4. 讓顧客受人尊敬 5. 讓顧客創(chuàng)造最大價值 6. 得到安全感、歸屬感、成就感 43 老板 — 區(qū)域經理 — 業(yè)務員 把合適的人放在合適的位置，不可大材小用，留不住人，小才大用瞎指揮。 （成功三角）三個條件評估： 1. 對行業(yè)的專業(yè)度 2. 在職位上的能級大小 3. 合作的能力 44 系統(tǒng)思維到底先考慮哪幾個最主要的因素？ ? 一級結構：大綱是什么？ ? 二級機構：拆分大綱，需要那些條件？ ? 三級結構：拆分二級結構需要那些條件？ ? 以此類推 45 演講完畢，謝謝觀看！
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