一個(gè)企業(yè)家的自述(編輯修改稿)
2025-02-14 06:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 企業(yè)文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。 2. 所有能夠讓人的內(nèi)心感受到快樂(lè)和動(dòng)力的行為方式，就是企業(yè)文化。 3. 企業(yè)文化是企業(yè)欣欣向榮的力量源泉。 4. 企業(yè)文化調(diào)動(dòng)人的三種力量：愛(ài)的力量、思想的力量、行為習(xí)慣的力量。 5. 企業(yè)文化讓員工心甘情愿的接受企業(yè)的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產(chǎn)生更大的效率。 6. 企業(yè)文化讓員工認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同 =生產(chǎn)力。 7. 企業(yè)文化是為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)的最好工具。 22 IBM案例分享 ? 有一種形式叫貼在墻上，貼在墻上的目的叫耳吁目然 ? 讓我們?yōu)楣餐膲?mèng)想奮斗吧，所有正面的積極的都貼在墻上 ? 服務(wù)是刺向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一把尖刀 ? 服務(wù)是搶占顧客心智最好的方式 ? 我們一定要強(qiáng)化對(duì)員工的教育、培訓(xùn)、考核上崗 ? 企業(yè)規(guī)模做大的時(shí)候，沒(méi)有教育系統(tǒng)，沒(méi)有員工培訓(xùn)，企業(yè)做大的時(shí)候，也是企業(yè)倒閉的時(shí)候。 ? 什么是服務(wù)：服務(wù)是一種體驗(yàn) 23 IBM案例分享（續(xù)） ? IBM在 20世紀(jì) 30年代就已經(jīng)建立了一所完整的學(xué)校 ? 在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要教導(dǎo)、灌輸 ? 來(lái)到公司的時(shí)間比較長(zhǎng)這些人都是公司的非常大企業(yè)難得的財(cái)富，制制藥價(jià)值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀，老板講完必須讓老員工自己去強(qiáng)調(diào)，一定要把價(jià)值觀培養(yǎng)，給到他基本的營(yíng)養(yǎng)和地位，要給老員工給到一個(gè)名分，培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)那一塊的老師，給到他一個(gè)說(shuō)法和名分，對(duì)他角色的肯定，學(xué)員們?cè)谒闹苷玖⑵饋?lái)公司的四周一定要貼標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，學(xué)唱 24 二組 林祥超 :看到那些發(fā)展既平穩(wěn)又特別快的企業(yè)我就非常羨慕人家，象＂行動(dòng)成功＂這樣的企業(yè)，才短短幾年時(shí)間今年就要上市了！是因?yàn)樗麄兊亩麻L(zhǎng)李踐先生，總經(jīng)理侯志奎先生時(shí)刻懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想：那就是為中國(guó)的中小企業(yè)變成具有強(qiáng)大動(dòng)力的教導(dǎo)型組織而終身不懈地奮斗！正是在他們積極陽(yáng)光、無(wú)私奉獻(xiàn)的大旗感召下，行動(dòng)成功吸引來(lái)了一大批志同道合的人。才有了今天 40多個(gè)分公司穩(wěn)健快速的發(fā)展的良好局面。嗚呼！成功自有道，道道本自然！ 25 二組 林祥超： 在＜ 教導(dǎo)型組織 ＞雜志上，我看到一篇介紹牧原公司的文章，它是亞洲最大的養(yǎng)豬企業(yè)，幾年來(lái)從行動(dòng)成功學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織文化導(dǎo)入自己企業(yè)，并努力踐行。 他們建立起“責(zé)任文化”、“感恩文化”、“家人文化”、“師徒文化”、“母子文化”等等 。誨人不倦，學(xué)而不厭；心懷大志，敬天愛(ài)人。為了表達(dá)對(duì)萬(wàn)物的尊重，他們還寫了“拜豬文”，我僅以其中的最后一段
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