【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方協(xié)議，每拖延一天，罰款 200 元。 （ 2）分包單位須在進(jìn)場(chǎng)前，提供企業(yè)及人員資質(zhì)，所有施工人員須在總包單位登記注冊(cè)，辦理出入證件。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。沒拖延一天，罰款 100 元 （ 3）分包單位在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)須向總包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。 （ 4）分包單位在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，須繳納施工保證金二萬元，設(shè)獨(dú)立施工保證金帳戶。其中施工進(jìn)度保證金五千元、安全生產(chǎn)保證金五千元、工程質(zhì)量保證金三千元、文明施工保證金二千元、技術(shù)資料保證金一千元、垃圾清運(yùn)備用金四千元。（對(duì)部分專 業(yè)分包單位由于規(guī)模較小，施工工期較短，施工保證金可只繳納上述的一半。） （ 5）例會(huì)制度 ①監(jiān)理例會(huì)制度：每周周 一 下午三點(diǎn)，監(jiān)理單位召開監(jiān)理例會(huì)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，若無故不參加，每次罰款 100 至 500 元。 ②總包生產(chǎn)例會(huì)制度：每周 二 日下午三點(diǎn)，總包單位召開生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加，若無故不參加，每次罰款 200 元。分包單位項(xiàng)目經(jīng)理沒對(duì)本周工程情況進(jìn)行整體性發(fā)言罰款 100 元。 ③總包安全生產(chǎn)例會(huì)：每周五日下午一點(diǎn)，總包單位在現(xiàn)場(chǎng)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位所有施工人員必須全部參加 ，若有不參加，每人每次處罰 20元。 （ 6）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包單位，總包單位不提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、飲食、施工庫(kù)房等，但根據(jù)各分包單位實(shí)際情況由總包單位向分包單位提供合適的現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 20 地。 （ 7）各分包單位的施工用水、用電、道路、腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)施由總包單位免費(fèi)提供，總包單位每隔二層提供二級(jí)配電箱，每層提供接水點(diǎn)。電梯井道內(nèi)腳手架如需要總包單位搭設(shè)，電梯安裝分包單位可與總包單位另外協(xié)商并由電梯安裝分包單位承擔(dān)費(fèi)用。各分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。如浪費(fèi)用水、用電每次處以 100～ 500 元罰款。 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 制度 （ 1）各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工程進(jìn)度的控制等，并要與總包生產(chǎn)主管密切配合，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃要求完成。 （ 2）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制制度 ①總計(jì)劃的編制：各分包單位必須根據(jù)建設(shè)單位組織編制的項(xiàng)目控制總進(jìn)度計(jì)劃，編制相關(guān)分項(xiàng)工程專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為各分包施工工程進(jìn)度控制最根本的依據(jù)。 ②月計(jì)劃的編制：根據(jù)專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，各分包單位需要編制月工程進(jìn) 度計(jì)劃，在每月 23日前將月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總包項(xiàng)目工程技術(shù)部。 ③周計(jì)劃的編制：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃在每周六晚前交總包項(xiàng)目部。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理處罰制度 ①分包單位必須按照上述要求合理配備生產(chǎn)管理人員，以確保各分項(xiàng)工程能夠按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行，若不按要求配備，總包項(xiàng)目部將對(duì)分包單位處以1000 元罰款，并停工整改。 ②各分包單位在每月 23 日前將月計(jì)劃、每周六前將周施工進(jìn)度計(jì)劃上交項(xiàng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 21 目部生產(chǎn)經(jīng)理處。若逾期不交，對(duì)分包單位每次處以 200 元罰款。 ③各分包單位的施工 進(jìn)度必須嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行，若沒有按計(jì)劃完成，必須在每周例會(huì)中以書面形式報(bào)告進(jìn)度滯后于計(jì)劃的合理原因，否則視情節(jié)輕重每次處以 100至 2020 元罰款。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。 （ 2）進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)驗(yàn)要求：各分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前，必須將進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)總包項(xiàng)目部資料室。進(jìn)場(chǎng)資料包括：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)（可以復(fù)印件，但必須蓋單位紅章）及特殊工種作業(yè)人員上崗證、施工人員花名冊(cè)、管理網(wǎng)絡(luò)圖（附管理人員聯(lián)系電話）、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工 方案）、物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料（若有）。 （ 3）分項(xiàng)工程施工方案編制及執(zhí)行要求：各分包單位對(duì)分項(xiàng)工程的施工必須編制分項(xiàng)工程的施工方案，方案必須經(jīng)過總包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核，審核后方可執(zhí)行。方案審批手續(xù)齊全后，交二份給總包項(xiàng)目技術(shù)部。方案執(zhí)行過程中，不得擅自改動(dòng)，若需要改變其內(nèi)容，必須經(jīng)過討論審核后，出具補(bǔ)充方案。 （ 4）工序施工技術(shù)交底要求：各分包單位技術(shù)人員在每道工序施工前，必須根據(jù)施工方案的具體要求，編制工序施工技術(shù)交底，技術(shù)交底的編制必須要出具有針對(duì)性和可操作性；技術(shù)交底簽字齊全后返總包項(xiàng)目部資料 室備案。 （ 5）工程資料編制整理要求：各分包單位對(duì)所分包的分項(xiàng)工程單獨(dú)進(jìn)行資料編制、整理，及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部資料室，由總包項(xiàng)目部資料負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核后報(bào)監(jiān)理。 （ 6）工程技術(shù)、資料管理處罰制度 ①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對(duì)分 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 22 包單位處以 1000 元罰款，并停工整改。 ②進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)驗(yàn)要求：各分包單位在進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)必須將全部資料（包含單位資質(zhì)、施工人員花名冊(cè)、特殊工作人員上崗證、專項(xiàng)施工方案）報(bào)總包項(xiàng)目部資料室，若三日內(nèi)不報(bào)或不符合要求，對(duì)分包單位處以 400 元罰款，并要求立即 停工整改。 ③各分項(xiàng)工程的施工，施工方案、技術(shù)交底文件必須齊全。施工方案要求相關(guān)管理人員必須要有，技術(shù)交底作業(yè)班組必須要有。檢查中若發(fā)現(xiàn)無施工方案或技術(shù)交底，將對(duì)分包單位處以 500 元罰款，并要求立即整改。 ④資料管理要求：本工程資料管理執(zhí)行長(zhǎng)沙市建委的質(zhì)量要求，各分包單位必須嚴(yán)格按照規(guī)程的要求進(jìn)行資料編制、整理工作，對(duì)資料的報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，不得出現(xiàn)后補(bǔ)現(xiàn)象，尤其是材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，要隨進(jìn)場(chǎng)隨報(bào)驗(yàn)，沒有經(jīng)過報(bào)驗(yàn)的材料，一律不得使用，否則將處以 1000 元罰款。 ⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗(yàn)或進(jìn)場(chǎng)復(fù)試 的材料，必須及時(shí)與總包項(xiàng)目部試驗(yàn)員聯(lián)系，進(jìn)行取樣試驗(yàn)或復(fù)試；對(duì)要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)試直接使用的情況，每次對(duì)分包單位罰款 2020 元，并停工整改。 ⑥分包單位必須及時(shí)編制常見質(zhì)量通病預(yù)防措施，報(bào)總包單位審核，否則處以 500～ 1000 元罰款。 ⑦分包單位在每一單位工程的分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出以后施工時(shí)改進(jìn)方案，否則處以 500～ 1000 元罰款。 ⑧分包單位根據(jù)總包單位提供的標(biāo)高軸線進(jìn)行本分包工程的測(cè)量工作，并及時(shí)對(duì)測(cè)量成果報(bào)總包單位進(jìn)行復(fù)核，否則處以每次 200 元罰款。 安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)處罰條例 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 23 ①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好帽帶，違者罰款 20元。 ②凡從事高空作業(yè)的人員，必須正確使用好安全帶，違者罰款 50 元。 ③穿拖鞋（任何鞋子拖著的也算拖鞋）、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者，罰款 20 元。 ④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 20 元，拉攏吸煙者（指發(fā)給別人吸煙的）罰款 50 元，如幾人一起吸煙拒不承認(rèn)的，則對(duì)每人各罰款 50 元。 ⑤禁止酒后作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款 20～ 100 元。 ⑥使用外用電梯必須注意安全，上下電梯必須隨手關(guān)好電梯防護(hù)門 ，電梯休息平臺(tái)上嚴(yán)禁堆放任何材料。如有違者，罰款 20～ 100 元。 ⑦任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉鬧，打架追逐，高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁投擲任何物品，違者罰款 20～ 200 元。 ⑧施工機(jī)械操作者，必須持證上崗，不得開啟本人技能范圍外的機(jī)械，違者罰款 20～ 100 元。 ⑨施工作業(yè)班組在每道工序施工前，分包單位安全員必須向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)簽字生效，無交底或簽字不全的，罰分包單位 50～ 100元。 ⑩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需注意：現(xiàn)場(chǎng)不得私拉亂接電纜電線，需要接電必須找現(xiàn)場(chǎng)電工；所有機(jī)械的接線必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)在所有照明用電 ，必須使用安全電壓；工人使用小型手持電動(dòng)工具，必須戴好絕緣手套。如有違者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款 50～ 100 元。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度 ①消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。 ②現(xiàn)場(chǎng)的消防、滅火器材，不得隨便亂動(dòng)，違者罰款 50元。 ③火作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須開具動(dòng)火證，配專人帶消防器材進(jìn)行看火，如有違反，將處以 20～ 50 元處罰。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 24 ④易燃、易爆物品如油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等，必須單獨(dú)設(shè)置易燃、易爆物品倉(cāng)庫(kù)，并設(shè)專人看管，設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈照明違者將處以 500元罰款。 ⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的木花、木屑等易燃垃 圾，每天必須清除，違者每次將處以 200元罰款。 ⑥所有的配電箱及箱內(nèi)設(shè)備、電纜電線、電動(dòng)工具等必須完好無損，對(duì)不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備，電工有權(quán)拆除；工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱、燃燒等現(xiàn)象，立即切斷電源，檢查原因，進(jìn)行修改，確保無火宅、無觸電事故發(fā)生。 工程質(zhì)量管理制度 （ 1）質(zhì)量管理目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工程質(zhì)量管理制度 ①嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)要求施工。以相關(guān)國(guó)家規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。 ②各分 包單位必須配備專職質(zhì)檢員，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門聯(lián)系，服從其對(duì)工程質(zhì)量的管理，以確保所施工分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。 ③例會(huì)制度：利用每周生產(chǎn)例會(huì)，要求各分包單位對(duì)周施工質(zhì)量情況在會(huì)上做陳述，對(duì)出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。 ④樣板制度：各分項(xiàng)及子項(xiàng)工程在施工前，必須提前進(jìn)行樣板施工。樣板施工過程中，每一道工序均必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位及分包施工單位的共同驗(yàn)收，合格后辦理樣板間工序驗(yàn)收手續(xù)。大面積進(jìn)行施工過程中，施工工藝質(zhì)量要求等必須達(dá)到樣板要求。 如分項(xiàng)施工無樣板名錄或施工前未做樣板 或未請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)，每次罰款 200～ 500 元。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 25 ⑤分層施工、驗(yàn)收制度：為了較好地對(duì)各分包施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一的安排，分層、分段進(jìn)行施工。施工過程中總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對(duì)所施工部位的質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。必須將規(guī)定范圍內(nèi)所施工的項(xiàng)目完成，并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在項(xiàng)目經(jīng)理部許可的情況下，方可進(jìn)入下一個(gè)施工段進(jìn)行施工。 ⑥施工質(zhì)量處罰制度：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，各施工單位在施工過程中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格控制，凡出現(xiàn)粗制濫造、驗(yàn)收不合格的，對(duì)施工單位處以1000 元以上罰款；若屢次出現(xiàn)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部控制，在施工單位月?lián)芸畹某绦驎?huì)簽單中注明罰款數(shù)額；后果嚴(yán)重的，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同決定，作退場(chǎng)處理。 材料管理制度 （ 1）對(duì)甲供材料，各施工單位在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，必須提出材料供貨計(jì)劃，交總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，以便材料供貨商能及時(shí)進(jìn)行備貨。 （ 2）甲供計(jì)劃提供程序 ①甲供材料 a、甲供主材供貨周期 b、各施工單位參照上述表格中各種材料的甲供備貨周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃自行與材料供貨商聯(lián) 系，對(duì)每次的材料計(jì)劃單，均要求報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部一份進(jìn)行備案。 c、材料計(jì)劃單必須采用統(tǒng)一格式，材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期等必須填寫清楚。 d、由于分包施工單位沒有提供材料計(jì)劃，或材料計(jì)劃提供不及時(shí)等原因，造成一切后果由分包單位自負(fù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、 更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 26 ②自采購(gòu)材料：所有自行采購(gòu)的材料，均必須是合格的產(chǎn)品，需要提前將材料樣品及相關(guān)合格證明文件、性能檢測(cè)文件上報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方可自行組織采購(gòu)。沒提供樣品，材料禁止進(jìn)場(chǎng)，否則處以 200 元 /次罰款。 （ 3）材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)（包括甲供及自購(gòu)的所有 材料） ①驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須及時(shí)通知總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢科有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；在當(dāng)天內(nèi)將進(jìn)場(chǎng)材料的材料合格證、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部資料室；需要進(jìn)行抽樣復(fù)試，進(jìn)行抽樣復(fù)試的材料必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)員及監(jiān)理工程師見證取樣、復(fù)試合格后，方可使用。以上如有違反，每次處以 200～ 500 元罰款。 ②各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該自備庫(kù)房（可與總包單位經(jīng)理部協(xié)商解決庫(kù)房