華彩舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告簡(jiǎn)化版(編輯修改稿)
2024-07-13 04:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眼光，全球資源配置的手法，系統(tǒng)工程等手段，奇正結(jié)合的商業(yè)計(jì)謀，完成這樣一件工程。而且也應(yīng)將以上提法年成未來(lái)的工作方式。名配角實(shí)現(xiàn)I. 舜宇將盯準(zhǔn)五十家國(guó)際級(jí)光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，研究他們?cè)诟墒裁?，想干什么，怎么干的，還要研究舜宇能為他們干些什么，他們想要舜宇干什么。一句話：要千方百計(jì)研究舜宇能為這五十家企業(yè)干些什么II. 研究行業(yè)，研究五十家主角，研究舜宇的名配角“路線圖”是所有舜宇人的使命III. 五年內(nèi)舜宇必須成為主動(dòng)的舜宇，愛(ài)研究的舜宇眼光向外的舜宇，主動(dòng)拿國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)約束自己的舜宇，一句話，五年造就一個(gè)名配角文化。7 / 19舜宇的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略釋義發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的第二個(gè)層級(jí)，主要解決資源配置和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略所要回答的兩個(gè)問(wèn)題是：1. 資源應(yīng)當(dāng)如何在業(yè)務(wù)單元間進(jìn)行配置？對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位的定位和策略；? 擬開(kāi)展哪些新的業(yè)務(wù)？? 形成：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮性戰(zhàn)略2. ：核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)——使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展核心業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特征?占公司銷售比重高?公司現(xiàn)金流的重要來(lái)源?優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位，但成長(zhǎng)性不強(qiáng)?成長(zhǎng)迅速，且有較大的發(fā)展空間?成形且可行的業(yè)務(wù)模式?但目前尚未成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?有巨大的成長(zhǎng)潛力?但市場(chǎng)尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高?尚未成形的業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略作用?公司目前的業(yè)務(wù)支柱?為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)支柱 ?公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來(lái)的業(yè)務(wù)支柱戰(zhàn)略重點(diǎn)?維持市場(chǎng)地位，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?通過(guò)成本降低，產(chǎn)品重組及管理優(yōu)化來(lái)發(fā)掘利潤(rùn)潛力?追加投資，在關(guān)鍵成功要素上加大投入?追求收入的成長(zhǎng)以及市場(chǎng)份額的提升?迅速搶占產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位?廣泛的點(diǎn)子篩選?業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善?尋求市場(chǎng)機(jī)遇舜宇業(yè)務(wù)組合策略1. 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合分析的結(jié)論出發(fā)點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合的構(gòu)建以國(guó)際大客戶的需求為導(dǎo)向；現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合：? 以現(xiàn)有光學(xué)組件業(yè)務(wù)為核心；8 / 19? 加大對(duì)現(xiàn)代光電組件，現(xiàn)代望遠(yuǎn)系列和顯微系列業(yè)務(wù)的投入；? 大力開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘傳統(tǒng)光學(xué)組件和傳統(tǒng)顯微系列的盈利潛力。2. 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇原則舜宇的業(yè)務(wù)三層級(jí)規(guī)劃舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)三層級(jí)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)建立健康的業(yè)務(wù)組合，以支持可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。舜宇集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)組合、資源配置和業(yè)務(wù)層級(jí)構(gòu)建規(guī)劃：業(yè)務(wù)組合 發(fā)展策略 業(yè)務(wù)層級(jí)構(gòu)建? 傳統(tǒng)光學(xué)組件? 維持穩(wěn)定的資本性支出? 市場(chǎng)大力拓展? 核心業(yè)務(wù)? 現(xiàn)代光學(xué)組件 ? 大力發(fā)展 ? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)? 傳統(tǒng)顯微系列 ? 大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) ? 目前業(yè)務(wù)? 現(xiàn)代顯微系列 ? ?發(fā)展 ? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)? 傳統(tǒng)望遠(yuǎn)系列 ? 大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) ? 目前業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)? 現(xiàn)代望遠(yuǎn)系列 ? 發(fā)展 ? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)Ⅰ未來(lái)技術(shù)上可能達(dá)到的領(lǐng)域未來(lái)具有較高市場(chǎng)吸引力的領(lǐng)域未來(lái)的生產(chǎn)能力能夠滿足要求可供選擇的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域ⅡⅢⅣ?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇應(yīng)當(dāng)考慮“技術(shù)條件、市場(chǎng)前景和配套的生產(chǎn)能力”等三個(gè)主要方面的狀況。落在區(qū)域Ⅰ的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮；?落在區(qū)域Ⅱ的業(yè)務(wù)，可以考慮利用外部力量協(xié)作生產(chǎn)，或者通過(guò)并購(gòu)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)能力來(lái)彌補(bǔ)自身生產(chǎn)上的“短板”；?落在區(qū)域Ⅲ可以引進(jìn)技術(shù)，或者合作技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)上的“短板”；?落在區(qū)域Ⅳ則不應(yīng)當(dāng)考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)前景。這也符合名配角戰(zhàn)略的定位，即：應(yīng)當(dāng)以滿足國(guó)際大客戶的需求為導(dǎo)向9 / 19未來(lái)業(yè)務(wù)? LCOS（視技術(shù)成熟度、戰(zhàn)略聯(lián)盟性）? 以鏡頭、鏡片技術(shù)為核心能力的其它相關(guān)多元產(chǎn)品? 逐步培育 ? 未來(lái)業(yè)務(wù)10 / 19舜宇的指導(dǎo)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略釋義1. 指導(dǎo)戰(zhàn)略的意義和總目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于：外部?jī)r(jià)值鏈（或：價(jià)值鏈的外部聯(lián)系） 、價(jià)值活動(dòng)和價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系。指導(dǎo)戰(zhàn)略的總目標(biāo)是：以優(yōu)化和協(xié)調(diào)良好的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與各指導(dǎo)戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)滿足客戶需要而建立的餓一系列有序的作業(yè)集合體，形成了一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈” 。同時(shí)， “作業(yè)鏈”又表現(xiàn)為“價(jià)值鏈” ，作業(yè)的推移同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價(jià)值。因此，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們必須：對(duì)現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從價(jià)值的角度考慮作業(yè)，將其分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，制定消除不增值作業(yè)的方法，并通過(guò)作業(yè)間的良好配合來(lái)提高企業(yè)整體價(jià)值鏈的效率和效益。企業(yè)基本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：企業(yè)的價(jià)值是通過(guò)以上各個(gè)功能模塊的運(yùn)作創(chuàng)造出來(lái)的，因此在戰(zhàn)略層面上應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分解到各個(gè)功能模塊上，形成各個(gè)指導(dǎo)戰(zhàn)略。在指導(dǎo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，才能在經(jīng)營(yíng)層面和作業(yè)層面上進(jìn)行優(yōu)化。舜宇的聯(lián)盟戰(zhàn)略舜宇聯(lián)盟戰(zhàn)略的方向選擇1）縱向外部?jī)r(jià)值鏈上的合作：a. 與客戶的聯(lián)盟：與國(guó)際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商；市場(chǎng)銷售 服務(wù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)管理人力資源管理
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