華彩舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告簡(jiǎn)化版-wenkub
2023-07-01 04:56:47 本頁(yè)面
【正文】 略路徑分為：拈腳配——客串、拉郎配——配角魚(yú)水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角。戰(zhàn)略路徑按照依賴的核心要素的不同，可以將戰(zhàn)略路徑分為三種：情感路線、技術(shù)路線和商務(wù)路線。動(dòng)力：?jiǎn)?dòng)大引擎以共同的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動(dòng)舜宇集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力共同創(chuàng)造的大引擎。而中國(guó)目前光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額僅為 40 億美元。據(jù)此，光電企業(yè)的主角和配角之別：主角 主角是直接面向終端客戶，并且擁有品牌的廠商。使命是相對(duì)穩(wěn)定的，而愿景的演化則必須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力的互適性。所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任 ，即企業(yè)存在的意義。企業(yè)使命具有相對(duì)穩(wěn)定性。舜宇的使命和愿景1. 舜宇的使命舜宇的使命：為中國(guó)光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路。如：佳能、理光和奧林巴斯等配角 配角是并不直接面向終端客戶，或不擁有自身品牌的廠商。4 / 19由此可見(jiàn)，舜宇集團(tuán)只能充當(dāng)配角，而且必須充當(dāng)“名”配角。 保障：構(gòu)建大研發(fā)，實(shí)施大生產(chǎn)以塑造“名配角”核心能力為導(dǎo)向，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)研發(fā)資源，構(gòu)建具有卓越能力的研發(fā)平臺(tái)。舜宇的選擇：舜宇目前只能從商務(wù)路線起步，主動(dòng)走出去與國(guó)際大客戶接觸，努力入圍國(guó)際大客戶的供應(yīng)鏈。衡量是否成為掂腳配的標(biāo)志：? 塑造進(jìn)攻型營(yíng)銷——確定 30 家光電領(lǐng)域的大客戶為主（入圍客戶） ，另外有 50 家作為備選的（外圍客戶）的作為主動(dòng)去攻堅(jiān)的對(duì)象大名單，組成二十人左右的隊(duì)伍。管理流程清晰，確立攻堅(jiān)主題，并初見(jiàn)成效,一年有五項(xiàng)以上較為重要的技術(shù)突破。? 集團(tuán)上下工作思路大轉(zhuǎn)型——考核指標(biāo)與名配角掛鉤。衡量是否成為拉郎配的標(biāo)志：? 深化進(jìn)攻型營(yíng)銷——每月至少五家國(guó)際級(jí)光電客戶來(lái)考察，每月至少拜訪五家以上大名單客戶，至少有五家頂級(jí)客戶將我們納入外圍供應(yīng)商。人均培訓(xùn) 15 小時(shí)；? 企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型——每人每年能有三個(gè)以上的合理化建議。? 研發(fā)體系建立——每年有三十項(xiàng)以上的專利，權(quán)威刊物發(fā)表論文十篇。衡量是否成為天仙配的標(biāo)志：擴(kuò)大進(jìn)攻型營(yíng)銷——成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；? 供應(yīng)鏈管理——在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ蔀橐患?jí)供應(yīng)商；? 研發(fā)管理國(guó)際化——積極的技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新，國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。III. 名配角不僅僅是產(chǎn)品的配合，而是整個(gè)價(jià)值鏈上的整合，與主角形成“天仙配” 。現(xiàn)在看來(lái)，必須把這個(gè)事情和盯準(zhǔn)五十家主角合在一起看待，和人才國(guó)際化，資本國(guó)際化合成一起看待，不能悶著頭苦干，要以戰(zhàn)略的眼光，全球資源配置的手法，系統(tǒng)工程等手段，奇正結(jié)合的商業(yè)計(jì)謀，完成這樣一件工程。7 / 19舜宇的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略釋義發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的第二個(gè)層級(jí)，主要解決資源配置和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。指導(dǎo)戰(zhàn)略的總目標(biāo)是：以優(yōu)化和協(xié)調(diào)良好的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在此基礎(chǔ)上，制定消除不增值作業(yè)的方法，并通過(guò)作業(yè)間的良好配合來(lái)提高企業(yè)整體價(jià)值鏈的效率和效益。B. 強(qiáng)化研發(fā)流程管理；C. 組建強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以吸引高級(jí)人才；、專利入股等引入國(guó)內(nèi)外高級(jí)研發(fā)人才；、團(tuán)隊(duì)D. 做好知識(shí)管理，使公司掌握技術(shù)。? 進(jìn)一步利用 IT 技術(shù)手段，提高信息處理和傳輸效率2）建議方案? 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)或設(shè)置相應(yīng)的人員；? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶資料與業(yè)務(wù)人員的分離，對(duì)客戶資料有效的分析，并以此指導(dǎo)下一步的營(yíng)銷活動(dòng)；? 首先厘清母子公司間的權(quán)力配置不清的問(wèn)題，形成明確的“請(qǐng)示報(bào)告制度” ，通過(guò)公司治理的完善和與績(jī)效考核的掛鉤來(lái)推動(dòng)其實(shí)施，構(gòu)建暢通的母子公司的信息渠道；? 對(duì)子公司間的信息溝通的內(nèi)容、方式進(jìn)行指導(dǎo)6. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)a. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更多地利用財(cái)務(wù)杠桿；b. 以柔性預(yù)算為主線，實(shí)現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位的財(cái)務(wù)管理功能。e. 建立健全成本核算分析體系。問(wèn)題到底出在哪里？根源在于：企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，卻沒(méi)有戰(zhàn)略管理。第四步 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整主要任務(wù)是：? 通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 2. 戰(zhàn)略計(jì)劃將戰(zhàn)略分解為若干個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都由分階段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的方針等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整1. 概述17 / 19戰(zhàn)略實(shí)施以后，如果沒(méi)有及時(shí)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，很可能會(huì)出現(xiàn)以下的情況：? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在不完善之處，由于沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整，使戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏“修復(fù)”機(jī)制；? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身不存在問(wèn)題，但隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而不再適應(yīng)形勢(shì)，從而造成不利的影響；? 戰(zhàn)略執(zhí)行上存在問(wèn)題，卻沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而采取有效的措施糾正偏差。3. 度量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效，并對(duì)差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正執(zhí)行戰(zhàn)略績(jī)效分析的流程注：在操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針作為戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容。偏離計(jì)劃的可能原因計(jì)劃執(zhí)行上的問(wèn)題戰(zhàn)略的分解（形成計(jì)劃）不恰當(dāng)，戰(zhàn)略并沒(méi)有問(wèn)題戰(zhàn)略本身制訂得不恰當(dāng)戰(zhàn)略的調(diào)整：按照“指導(dǎo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序?qū)訉臃此?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1