【正文】 然制定了戰(zhàn)略，但是一部分企業(yè)將戰(zhàn)略停留在文本上，沒有能夠真正去實(shí)施，還有一部分企業(yè)雖然在一段時(shí)間實(shí)施了戰(zhàn)略，但是后來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際情況與計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，于是放棄了戰(zhàn)略。問題到底出在哪里？根源在于：企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，卻沒有戰(zhàn)略管理。3. 戰(zhàn)略管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略管理主要可以通過以下幾個(gè)方面的流程來實(shí)現(xiàn)：第一步 戰(zhàn)略分析主要任務(wù)是：確定企業(yè)的使命 ；? 了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅；? 了解企業(yè)所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。第二步 戰(zhàn)略選擇主要任務(wù)是：? 制定戰(zhàn)略選擇方案 ；? 評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 ；? 提交董事會(huì)審批 第三步 戰(zhàn)略實(shí)施主要任務(wù)是：? 將戰(zhàn)略按照企業(yè)價(jià)值鏈分解到各功能模塊上，形成各指導(dǎo)戰(zhàn)略；? 利用計(jì)劃、預(yù)算等手段使戰(zhàn)略最大限度地變成可以具體操作的業(yè)務(wù) ；16 / 19? 戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。第四步 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整主要任務(wù)是：? 通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 ? 根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。戰(zhàn)略實(shí)施1. 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)對(duì)企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，向他們灌輸新思想、新觀念，提出新的口號(hào)和新的概念，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，使大多數(shù)員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 2. 戰(zhàn)略計(jì)劃將戰(zhàn)略分解為若干個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都由分階段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的方針等。對(duì)于遠(yuǎn)期階段的目標(biāo)方針可以概括一些，但是對(duì)于近期階段的目標(biāo)方針則應(yīng)該盡量詳細(xì)一些。3. 戰(zhàn)略運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)作主要與下面六個(gè)因素有關(guān)，即：? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價(jià)值觀念；? 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；? 企業(yè)文化；? 資源結(jié)構(gòu)與分配；? 信息溝通；? 控制及激勵(lì)制度。通過這六項(xiàng)因素使戰(zhàn)略真正進(jìn)入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，成為制度化的工作內(nèi)容。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整1. 概述17 / 19戰(zhàn)略實(shí)施以后，如果沒有及時(shí)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，很可能會(huì)出現(xiàn)以下的情況：? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在不完善之處，由于沒有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整，使戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏“修復(fù)”機(jī)制；? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身不存在問題，但隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而不再適應(yīng)形勢(shì)，從而造成不利的影響；? 戰(zhàn)略執(zhí)行上存在問題，卻沒有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而采取有效的措施糾正偏差。因此，應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)以下功能：功能一 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化；功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效，并對(duì)差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正。戰(zhàn)略規(guī)劃需要進(jìn)行修正的兩種情況：? 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整；? 戰(zhàn)略績(jī)效發(fā)生與預(yù)期相比發(fā)生較大的偏差，而且確定是由戰(zhàn)略規(guī)劃本身的原因所導(dǎo)致。2. 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略分層管理：?盯準(zhǔn)主要客戶（或潛在大客戶）的戰(zhàn)略走向——主要影響聯(lián)盟戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略；?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的異常行動(dòng)——主要考慮對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響；?技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生的重大事件——主要考慮對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響。3. 度量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效，并對(duì)差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正執(zhí)行戰(zhàn)略績(jī)效分析的流程注：在操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針作為戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容。假設(shè)假設(shè)基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)部資訊內(nèi)部資訊 外部資訊外部資訊追追溯溯決決定定基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度滾動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃與實(shí)際的比較戰(zhàn)略計(jì)劃線運(yùn)行線 對(duì)異動(dòng)超出某個(gè)限度的予以關(guān)注，進(jìn)行分析18 / 1919 / 19偏離計(jì)劃的原因分析4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的周期和組織1)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的周期公司每隔半年要由企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部搜集有關(guān)的外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行回答，以評(píng)價(jià)公司制定的戰(zhàn)略。回答的關(guān)鍵問題為:? 公司內(nèi)部的資料條件是否己經(jīng)發(fā)生重大變化？? 公司的關(guān)鍵外部環(huán)境是否已經(jīng)發(fā)生重大變化？? 公司是否已經(jīng)令人滿意地朝既定目標(biāo)前進(jìn)？等除了要建立以上常規(guī)性的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整機(jī)制外，應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略性的突發(fā)事件建立危機(jī)處理機(jī)制，其中包括對(duì)戰(zhàn)略的及時(shí)修正。2)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整相關(guān)的組織? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)部門是戰(zhàn)略投資中心；? 總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報(bào)告和調(diào)整方案） ；? 董事會(huì)（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案） ；? 其它掌握計(jì)劃執(zhí)行信息和外部情報(bào)信息的部門等。偏離計(jì)劃的可能原因計(jì)劃執(zhí)行上的問題戰(zhàn)略的分解（形成計(jì)劃）不恰當(dāng)，戰(zhàn)略并沒有問題戰(zhàn)略本身制訂得不恰當(dāng)戰(zhàn)略的調(diào)整：按照“指導(dǎo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序?qū)訉臃此?，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行力的強(qiáng)化修正