華彩舜宇項(xiàng)目—培訓(xùn)管理體系-資料下載頁
2025-04-19 03:10本頁面
【正文】 o培訓(xùn)課程評(píng)估記 錄培訓(xùn)效果評(píng)估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會(huì)議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子公司計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)表出席記錄表培訓(xùn)課程評(píng)估問卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表年終報(bào)告部長/分子公司總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的分解、年度績效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)需求。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過公司經(jīng)營班子會(huì)議批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子公司，各部、分子公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子公司崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析公司的培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。如部門提出公司培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。如有必要，人力資源部可建議修改公司培訓(xùn)計(jì)劃。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。培訓(xùn)實(shí)施。如果需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效果。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 附件二：培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名 部 門崗 位申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培 訓(xùn) 費(fèi)：差 旅 費(fèi)：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識(shí)分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申 請(qǐng) 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)本人申請(qǐng)理由培訓(xùn)項(xiàng)目要求自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)意見 附件四：培訓(xùn)出席記錄表編 號(hào)__________________課 程______________________________ 時(shí) 間_____________________________地 點(diǎn)______________________________ 課 時(shí)_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號(hào)姓 名工作證號(hào)部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果 附件六： 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 附件七： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性組織者評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材時(shí)效性
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