舜宇(光學(xué)產(chǎn)品)集團(tuán)人才評價管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)成結(jié)果； 3．年度總目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 （二）技術(shù)類人才： 1．崗位責(zé)任制履行及考核結(jié)果； 2．個人項目或參與集體項目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果； 7 3．新品開發(fā)獲專利、得獎創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。 第十二條 上款四方面的評價內(nèi)容總分為 100 分。 一般情況下，職業(yè)道德占 15 分；能力占 30 分；素質(zhì)占 15 分；業(yè)績占 40分。根據(jù)需要，人才評價委員會有權(quán)對各類人才評價的四個方面及子項內(nèi)容其分?jǐn)?shù)分配作出調(diào)整，以確保對人才評價的合理性。 第十三條 為保證人才評價的客觀、公正、公平、合理，對各類人才的評價采取 360176。全方位評價方法，有自我評定（ A）、上級評價部屬（ B）、下屬評價上司（ C）、相關(guān)部門之間橫向評價（ D）、人才評價委員會的綜合評價（ E）等五個途徑。對各類人才具體采用哪幾種評價途徑，由人才評價委員會確定。每個途徑的“評價實得分”最高為 100分。 第 十四條 上款五個評價途徑的總權(quán)數(shù)為 100%。其中（ A）的權(quán)數(shù)為 5%；（ B）的權(quán)數(shù)為 10%；（ C）的權(quán)數(shù)為 15%；（ D）的權(quán)數(shù)為 30%；（ E）的權(quán)數(shù)為 40%。如有缺項，權(quán)數(shù)由人才評價委員會調(diào)整。 第十五條 對各類人才最終評價采取“評價內(nèi)容實得分 x途徑權(quán)數(shù)”的百分等級制。具體計算公式如下： 被評者實得分 =（ A） x5%+（ B） x10%+（ C） x15%+（ D） x30%+（ E）x40% 等級與分值標(biāo)準(zhǔn)： 8 等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 對應(yīng)分?jǐn)?shù) 90 分以上 75— 89 分 60— 74 分 60 分以下 人才評價委員會依分值 的結(jié)果及綜合性全面權(quán)衡，對人才進(jìn)行等級分類，定為：優(yōu)秀、合格、不合格三類。 第十六條 人才評價委員會對各類人才評價的程序如下： （一）評價委員會在年初制定年度評價計劃，確定評價對象并通知或公示評價對象； （二）對人才的評價一般為一年度一次，一般在次年的三月份進(jìn)行。如需要，也可另行擇時進(jìn)行。 （三）組織評價。實施的方法主要以評價表格填寫為主，輔之以問卷調(diào)查、溝通座談等方法： 1．被評價者遞交自我評價報告至人才評價委員會； 2．人才評價委員會收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評價表； 3．人才評價委員會組織相關(guān)部門及人員進(jìn) 行評價； 4．人才評價委員會綜合評定、確定人才等級。 （四）評定結(jié)果反饋、報告 1．人才評價委員會將評定結(jié)果報告董事會及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2．評定結(jié)果反饋給評價對象。 （五）評價結(jié)果納入評價對象個人人事檔案。 第四章 激勵與約束 9 第十七條 通過對優(yōu)秀人才予以激勵及對不合格者采取約束督促的方法，鼓勵或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進(jìn)步與卓越，為舜宇共同的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。 第十八條 對舜宇人才的激勵遵循：忠誠履行舜宇核心理念與價值觀且業(yè)績優(yōu)良者，予以獎勵、重用；與舜宇核心理念、價值觀保持一致，但業(yè)績一般者，予以培 養(yǎng)鍛煉；不能履行舜
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