【總結(jié)】人才梯隊(duì)管理制度則:為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展后備人才庫建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持,特制定本辦法。:本辦法適應(yīng)于廣州源方五金塑膠有限公司所有部門。:后備人才庫分為公司后備人才庫(一級(jí)庫)和部門后備人才庫(二級(jí)庫)兩個(gè)級(jí)別,公司管理部負(fù)責(zé)一級(jí)后備人才庫,即行政人員以上后備人才庫建設(shè),并且負(fù)責(zé)公司后備人才建設(shè)方面制度、辦法及
2025-04-19 01:52
【總結(jié)】xx公司人才引進(jìn)暫行辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施,積極引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才特別是第三層次人才,充實(shí)和改善企業(yè)高端或?qū)嵱眯蛯I(yè)人才隊(duì)伍,推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)《xx省企業(yè)引進(jìn)海外創(chuàng)新人才暫行辦法》等文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 引進(jìn)工作要符合企業(yè)發(fā)展需要,堅(jiān)持“尊重人才、公開選拔”,“統(tǒng)籌規(guī)劃
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】----舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司1目錄
2025-06-06 23:38
【總結(jié)】----凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基于崗位的實(shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%
2025-06-06 18:43
【總結(jié)】海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年八月37/37目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………系統(tǒng)定位……………………………………………………………
2025-04-19 03:10
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】特殊人才津貼管理辦法1目的:為鼓勵(lì)特殊人才的成長(zhǎng),穩(wěn)定人才隊(duì)伍,促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)健康成長(zhǎng)與人才的順利成長(zhǎng),特制定本辦法。2范圍:本公司的工程技術(shù)序列人員均適用本辦法。3定義:無4權(quán)責(zé):工程
2025-04-08 00:02
【總結(jié)】人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)
2025-04-08 11:05
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)機(jī)動(dòng)車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動(dòng)車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報(bào)廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實(shí)施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】1文件編號(hào):T03103-004A公司股份有限公司人力資源管控制度之四人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)2
2025-05-29 19:30
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制人
2025-05-13 21:23