【正文】 凱恩集團(tuán)崗位評價辦法 1 總則 集團(tuán)的崗位評價分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行，每一類均按工作職責(zé)、知識技能、工作能力、工作強度四大類指標(biāo)進(jìn)行評價?；趰徫坏膶嶋H，評價指標(biāo)的權(quán)重有所不同： 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營管理 生產(chǎn)制造 工作職責(zé) 40% 40% 30% 知識技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作強度 12% 12% 25% 2 技術(shù)研發(fā)類崗位評價標(biāo)準(zhǔn)與辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責(zé) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作質(zhì)量保證責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費用控制責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技術(shù)前瞻性追蹤責(zé)任 6 50 0 10 20 30 40 50 技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 計劃決策責(zé)任 5 60 0 10 20 30 40 50 60 知識 技能 學(xué)歷 7 60 0 10 20 30 40 50 60 職稱 5 40 0 20 20 30 40 技術(shù)難度與規(guī)模 5 40 0 10 20 30 40 本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性 4 30 0 10 20 30 專利成果及標(biāo)準(zhǔn) 6 50 0 10 20 30 40 50 工作 能力 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技術(shù)能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 溝通與組織能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 文字表達(dá)能力 4 30 0 10 20 30 相關(guān)工作經(jīng)歷 4 50 0 10 20 30 40 50 工作強度 精力集中程度 3 20 0 10 20 工作壓力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作環(huán)境 3 20 0 10 20 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職 責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn) 60 分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任； 50 分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任； 40 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任； 30 分：對企業(yè)文化在本部門的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任； 20 分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 10 分：在工作中貫徹企業(yè)文化。 工作質(zhì)量保證責(zé)任 對所承擔(dān)工作完成質(zhì)量的要求，或其出 現(xiàn)問題時對 50集團(tuán)影響情況。 60 分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對所形成重大影響； 50 分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生重大影響； 40 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生較大影響； 30 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目發(fā)生重大影響； 20 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目產(chǎn)生一定影響； 10 分：工作質(zhì)量要求一般。 成本費用控制責(zé)任 對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投 入產(chǎn)出比。 10 分：其崗位只對本身的開支有影響，對部門影響不大； 20 分：其崗位對本部門的開支有影響； 30 分：對本部門的各方面開支有影響但對所影響不大或能以較低開支做較重要工作； 40 分：對本部門的開支有較大影響且對集團(tuán)成本費用有一定影響或以較低開支完成重要工作； 50 分：對集團(tuán)成本費用有較大影響或以很小開支完成重要工作； 60 分：對集團(tuán)成本費用有很大影響或能以很小投入完成極重要工作。 研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任 指在履行崗位職責(zé)中，所需要的對科研程序的熟悉及執(zhí)行程度，開展科研工作的計劃性及條理性 60 分：非常熟 悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作； 50 分：熟悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作； 40 分：較熟悉科研流程，并有計劃地開展科研工作； 30 分：了解科研流程，并有序開展科研工作； 20 分：了解科研流程，科研工作有條理； 10 分：了解科研流程并執(zhí)行。 技術(shù)前瞻性追蹤責(zé)任 所承擔(dān)工作所需要的對技術(shù)前沿性問題的追蹤及信息收集情況，所需要的對技術(shù)發(fā)展趨勢的把握及預(yù)測情況 40 分：熟悉國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，且能對其發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確把握； 30 分：熟悉國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，且能對其發(fā)展趨勢做出一定把握； 20 分：了解 國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況； 10 分：注意收集國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況。 技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任 指通過內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高新員工的技術(shù)水平，并在工作中給予技術(shù)上幫助的責(zé)任 40 分：需指導(dǎo) 3 名以上新進(jìn)員工； 30 分：需指導(dǎo) 3 名新進(jìn)員工； 20 分：需指導(dǎo) 2 名新進(jìn)員工； 10 分：需指導(dǎo) 1 名新進(jìn)員工。 0 分： 無需指導(dǎo)新進(jìn)員工 技術(shù)決策責(zé)任 指在工作中參與科研計劃的制定、研發(fā)項目投資的決策的情況 40 分：制定所級科研計劃，對所在研發(fā)項目投資上的投資提供決策性意見； 30 分：參與制定所級科研計劃，參與研發(fā)項目投資決策； 20 分：決定部門科研計劃； 10 分：參與部門科研計劃制定。 0 分： 不參與部門科研計劃的制定 崗位能力要求釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 主要指崗位所需要的學(xué)歷要求 10 分：高中和中專及以下； 20 分：大學(xué)專科； 30 分：大學(xué)本科； 50 分：碩士研究生； 60 分：博士研究生。 職稱 主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。 0 分： 無需技術(shù)職稱； 10 分：需初級職稱； 20 分：需中級職稱； 30 分：需高級職稱； 40 分：需正高級職稱。 本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性 指承擔(dān)該崗位所需要的 在該領(lǐng)域應(yīng)具有的國內(nèi)外知名度 40 分：國內(nèi)外知名專家或在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文； 30 分：國內(nèi)同行業(yè)有一定知名度或在國內(nèi)一般學(xué)術(shù)期刊或行業(yè)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表過論文； 20 分：地區(qū)內(nèi)有一定知名度； 10 分：集團(tuán)內(nèi)有一定知名度； 0 分： 無要求。 技術(shù)難度衡量該崗位所承擔(dān)項目的技術(shù)難度及40 分：承擔(dān)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到 30