地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程合同管理辦法(已修改)
2025-09-24 09:53 本頁面
【正文】 卓越?jīng)Q策共享資源 詳進(jìn) 第 1 頁 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程合同管理辦法（第一版） 一、目的 為加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益。根據(jù)《工程合同管理流程》 ,制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于下屬各房地產(chǎn)公司（以下簡稱項(xiàng)目公司）。 三、職責(zé) 總公司負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的制定，合同的審批和檢查，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)合同的編制、談判、簽約。 成本控制中心負(fù)責(zé)對合同管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦 法。 四、方法與過程監(jiān)制 （包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理以及其他規(guī)定） 一般規(guī)定 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、市政園林景觀等配套工程）的合同， 材料設(shè)備采購 、勘測 、設(shè)計(jì) 、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循合同性原則、 合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、 利益明晰原則 等五大原則，其中 招標(biāo)原則及 利益明晰原則細(xì)則如下 ： 招標(biāo)原則 本原則包括以 下兩方面含義： 。除下列情況外：（ 1）某些政府壟斷工程；（ 2）屬于《工程招標(biāo)管理辦法》規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細(xì)填寫《承包商考察意見表》（詳見附件），并按規(guī)定經(jīng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人集體會簽批準(zhǔn)后，方可采用考察對比的方法確定合作方。 卓越?jīng)Q策共享資源 詳進(jìn) 第 2 頁 。擬簽合同、補(bǔ)充協(xié)議以及其他（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議）應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。 利益明晰原則 ：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)， 以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算方法及付款方式；如果合同價款可以調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價、總價如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。 合同訂立的管理 標(biāo)準(zhǔn)示范合同：在招標(biāo)（招標(biāo)文件附件）及合同簽署時，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。 集團(tuán)總部有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步建立統(tǒng)一的公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，訂立合同時應(yīng)予采用。 施工 合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量 采用 FIDIC 條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補(bǔ)充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜； 如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過補(bǔ)充條款等方式充分補(bǔ)充與公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本之間存在差異的內(nèi)容。 如公司尚未制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門應(yīng)聯(lián)系成本控制中心、總師辦、財(cái)務(wù)部門、人事行政部、法律顧問盡快制定相應(yīng)的標(biāo) 準(zhǔn)合同。 當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時提出與相關(guān)部門共同修改。 合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 合同價款或委托酬金：采用招標(biāo)方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報(bào)價作為合同金額；提倡在有標(biāo)底情況下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價款，如果采用費(fèi)率折扣方式確定合同價，合同中應(yīng)明確費(fèi)用計(jì)取的依據(jù)、主材價格計(jì)取方法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實(shí)施工圖預(yù)算確定合同價款，以及就確定后的合同價款簽署補(bǔ)充協(xié)議。 為保障合同的 順利履行，必須在合同中明確履約保證金的交納。承包人 在接到中標(biāo)通知書后以現(xiàn)金或支票的方式向發(fā)包人交納合同總價 510%的 履約保證金， 其中：質(zhì)量為 30%、工期為 30%、安全文明施工 30%、項(xiàng)目班子 10%，否則不予簽訂施 卓越?jīng)Q策共享資源 詳進(jìn) 第 3 頁 工合同；履約保證金在工程竣工驗(yàn)收通過后發(fā)包人出具證明，才能退還，如有違約行為，按約扣除保證金， 履約保證金 不計(jì)利息。 為防止承包人高估 冒 算，必須與承包人在工程合同中約定制約辦法。 比如：報(bào)送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價 5%以內(nèi)（含 5%）價格咨詢酬金由發(fā)包人支付；若結(jié)算造價最終核減額 超出 5%則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包人報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額 10%（含 10%）時，承包人除造價咨詢酬金外，發(fā)包人應(yīng)進(jìn)一步罰款（罰款比例、金額各公司自定），直至取消今后的投標(biāo)資格 （且應(yīng)在《工程
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