【摘要】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)。●本管理辦法的制定和實(shí)施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【摘要】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項(xiàng)目的上馬立項(xiàng)土地合同的立項(xiàng)及審批...
2024-11-15 13:49
【摘要】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)
2025-04-07 20:57
【摘要】[2020]第003號(hào)前言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善、理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們綜合了前期下發(fā)各地的關(guān)于集團(tuán)營銷策劃管理的規(guī)范性文件以及一段時(shí)間以
2025-09-28 13:28
【摘要】第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù),預(yù)防和妥善處理危機(jī)事件,降低危機(jī)的損害程度,維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣,是指企業(yè)為樹立和提升良好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動(dòng)。第三條本辦法所稱的品牌維護(hù),是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危機(jī)處理(含危機(jī)預(yù)防)的機(jī)制及管理。第四條集團(tuán)
2025-04-12 03:19
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工作原則:滿足國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。第四條:根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》第四十三條規(guī)定,地區(qū)公司總
2025-04-12 02:16
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司合同管理辦法目錄第一章總則2第二章合同授權(quán)管理3第三章合同版本4第四章合同立項(xiàng)4第五章合同簽訂5第六章合同履行7第七章合同變更7第八章合同糾紛的處理7第九
2025-05-08 15:32
【摘要】xx(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1xx(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法管理咨詢公司二零零二年十二月xx(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法
2025-05-27 20:53
【摘要】---本資料來自-集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理;?明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)域地產(chǎn)公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3、主要名詞定義?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義?在項(xiàng)目計(jì)劃中,我們把以下節(jié)點(diǎn)
2025-08-03 08:06
【摘要】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評(píng)審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度
2025-08-05 10:53
【摘要】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營銷企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部
2025-08-04 13:53
【摘要】第一篇:《恒大地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理辦法》的通知 恒地司營字[2014]第037號(hào) 簽發(fā)人:肖恩 關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理辦法》的通知 集團(tuán)相關(guān)中心、部(室)、各地區(qū)公司: 根據(jù)集團(tuán)公司...
2024-11-15 12:11
【摘要】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法 恒地司營字[2008]第003號(hào) 前言 為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善、理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分...
2024-11-15 13:58
【摘要】第一篇:某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法 某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法 第一章總則 第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,...
2024-11-16 22:42
【摘要】某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)公司內(nèi)部理解協(xié)作,防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)員工活力,活躍思想,為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道,形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍,特制定本辦法。第二條實(shí)施員工輪崗的原則(一)員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展
2025-08-05 08:31