【正文】 分：其崗位需要一定的專業(yè)知識，很少需要特殊技能； 40 分：其崗位需要相當?shù)膶I(yè)知識，但很少需要特殊技能； 50 分：其崗位需要相當?shù)膶I(yè)知識，且需要相當?shù)奶厥饧寄埽? 60 分：其崗位需很高的專業(yè)知識，且需要很高的特殊技能。 0 分：工作不需計劃，只需按指令完成 10 分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人； 20 分：其崗位需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響； 30 分：其計劃影響本部門，但對整 體決策影響不大； 40 分：需制訂整個集團有關(guān)規(guī)劃、計劃且對集團決策影響較大； 50 分：其計劃對整個集團決策有決定性影響。 0 分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響； 10 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息； 20 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響； 30 分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責； 40 分：承擔本公司或集團事業(yè)發(fā)展開拓的主要責任。 0 分： 工作環(huán)境舒適，無需或偶需到環(huán)境差的地方； 10 分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方； 20 分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。 文 字表達能力 主要是強調(diào)技術(shù)文檔的寫作能力 30 分：技術(shù)文擋準確、全面、條理性好，符合有關(guān)文檔編制要求； 20 分：技術(shù)文檔準確、可讀； 10 分：技術(shù)文檔基本準確、可讀。 職稱 主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。 60 分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對所形成重大影響； 50 分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生重大影響； 40 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生較大影響； 30 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目發(fā)生重大影響； 20 分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目產(chǎn)生一定影響； 10 分：工作質(zhì)量要求一般。 成本費用控制責任 對投資、財務收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應考慮其工作的投 入產(chǎn)出比。 0 分： 無需技術(shù)職稱； 10 分：需初級職稱； 20 分：需中級職稱； 30 分：需高級職稱； 40 分：需正高級職稱。 相關(guān)工作經(jīng)歷 指承擔該工作所需要的項目經(jīng)驗 50 分：承擔過集團重點項目的總體設計； 40 分：負責過大型項目的總體設計或是點項目主要參與者 30 分：負責過一般項目的總體設計或是大型項目的主要參與者 20 分：獨立承擔過一般項目分系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)工藝的負責人； 10 分：有參加一般項目的經(jīng)驗； 0 分： 不作要求。 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。 50 分：承擔本公司或集團事業(yè)發(fā)展開拓的首要責任。 工作影響責任 指該崗位工作的開展情況對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度，該崗位工作出現(xiàn)差錯時對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 70 分：需要非常強 的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 60 分：需要很強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 50 分：需要較強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 40 分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求； 10 分：對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。 工作壓力 指工作的復雜程度及需要的投入程度； 10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作； 20分：工作壓力較小，只需認真、負責就基本不會造成差錯； 30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作； 40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作 。 4 生產(chǎn)制造類崗位評價辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責 企業(yè)文化塑造責任 4 30 0 10 20 30 員工素質(zhì)提高責任 4 30 0 10 20 30 工作質(zhì)量保證責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費用控制責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 指導監(jiān)督責任 4 30 0 10 20 30 組織協(xié)調(diào)責任 4 30 0 10 20 30 計劃決策責任 4 30 0 10 20 30 事業(yè)開拓責任 4 30 0 10 20 30 知識 技能 學歷 5 40 0 10 20 30 40 職稱 5 40 0 10 20 30 40 實踐經(jīng)驗 7 60 0 10 20 30 40 50 60 崗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 能力 溝通能力 5 40 0 10 20 30 40 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解決問題能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 操作能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 表達能力 4 30 0 10 20 30 工作 強度 精力集中程度 6 50 0 10 20 30 40 50 工作壓力程度 6 50 0 10 20 30 40 50 體力消耗程度 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作量 6 50 0 10 20 30 40 50 環(huán)境惡劣程度 5 40 0 10 20 30 40 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職責評價因素釋義及評分標準 因素 釋義 參照評分標準 企業(yè)文化塑造責任 指對企業(yè) 理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設等的責任和貢獻 30 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任； 20 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任； 10 分：在工作中應積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 員工素質(zhì)提高職任 指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓、指導等途徑提高員工素質(zhì)的責任和貢獻 30 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有重要責任； 20 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有較重要責任； 10 分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)； 0 分： 本崗位無需不斷提高自身素質(zhì)。 工 作質(zhì)量 保證責任 指該工作對工作質(zhì)量的要求程度，及工作出現(xiàn)質(zhì)量問題時對他人的影響程度。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 40 分：需要較強的組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要較強的溝通能力； 10 分：需要溝通能力。 工作壓力程度 指工作的復雜程度及需要的投入程度； 10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工 作； 20 分：工作壓力較小，但只需認真、負責，就基本不會造成差錯； 30分：工作壓力較大，需花一定心