【正文】 智才能完成工作； 40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。 生產(chǎn)制造類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。 生產(chǎn)制造類與保障服務(wù)類的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四 個方面，四項分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員的崗位評價得分。 40 分：體力要求高，體力消耗程度大。 60 分：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)創(chuàng)新工作； 50 分：對公司創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 40 分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 30 分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任； 20 分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新； 10 分：在工作中需要一般的創(chuàng)新； 0 分： 工作基本無需創(chuàng)新。； 30 分：要求較高； 20 分：對他人有較大影響； 10 分：對他人有一定影響； 0 分： 基本不對他人造成影響。 0 分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響； 10 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息； 20 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響； 30 分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)； 成本控制責(zé)任 對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費(fèi)等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。 40 分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班； 30 分：工作量飽滿，偶需加班； 20 分：工作量適中； 10 分：工作量不飽滿（客觀原因）。 60 分：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 創(chuàng)新工作； 50 分：對集團(tuán)創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 40 分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 30 分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任； 20 分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新； 10 分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。 崗位能力要求評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 主要指學(xué)歷 10 分：高中、中專及以下； 20 分：大學(xué)?？?； 30 分：大學(xué)本科； 40 分：碩士研究生以上。 10 分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大； 20 分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大； 30 分：其崗位對本部門各方面開支有影響但對所影響不大或能以較低開支做較重要工作； 40 分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或集團(tuán)的費(fèi)用有較大影響或以較低開支做很重要工作； 50 分：其崗位對公司或集團(tuán)的費(fèi)用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作。 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四個方面。 10 分：工作時需集中注意力，但不是很緊張； 20 分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機(jī)會放松。 技術(shù)難度衡量該崗位所承擔(dān)項目的技術(shù)難度及40 分：承擔(dān)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到 30 人； 30 分：承擔(dān)業(yè)界較先進(jìn)技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到 20人； 與規(guī)模 領(lǐng)導(dǎo)難度 20 分：承擔(dān)業(yè)界較先進(jìn)技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到 10人； 10 分：承擔(dān)業(yè)界 一般技術(shù)研發(fā)。 研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任 指在履行崗位職責(zé)中，所需要的對科研程序的熟悉及執(zhí)行程度，開展科研工作的計劃性及條理性 60 分：非常熟 悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作； 50 分：熟悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作； 40 分：較熟悉科研流程，并有計劃地開展科研工作； 30 分：了解科研流程，并有序開展科研工作； 20 分：了解科研流程，科研工作有條理； 10 分：了解科研流程并執(zhí)行?；趰徫坏膶嶋H，評價指標(biāo)的權(quán)重有所不同： 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營管理 生產(chǎn)制造 工作職責(zé) 40% 40% 30% 知識技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作強(qiáng)度 12% 12% 25% 2 技術(shù)研發(fā)類崗位評價標(biāo)準(zhǔn)與辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責(zé) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作質(zhì)量保證責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費(fèi)用控制責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技術(shù)前瞻性追蹤責(zé)任 6 50 0 10 20 30 40 50 技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 計劃決策責(zé)任 5 60 0 10 20 30 40 50 60 知識 技能 學(xué)歷 7 60 0 10 20 30 40 50 60 職稱 5 40 0 20 20 30 40 技術(shù)難度與規(guī)模 5 40 0 10 20 30 40 本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性 4 30 0 10 20 30 專利成果及標(biāo)準(zhǔn) 6 50 0 10 20 30 40 50 工作 能力 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技術(shù)能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 溝通與組織能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 文字表達(dá)能力 4 30 0 10 20 30 相關(guān)工作經(jīng)歷 4 50 0 10 20 30 40 50 工作強(qiáng)度 精力集中程度 3 20 0 10 20 工作壓力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作環(huán)境 3 20 0 10 20 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職 責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn) 60 分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任； 50 分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任； 40 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任； 30 分：對企業(yè)文化在本部門的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任； 20 分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 10 分：在工作中貫徹企業(yè)文化。 0 分： 無需指導(dǎo)新進(jìn)員工 技術(shù)決策責(zé)任 指在工作中參與科研計劃的制定、研發(fā)項目投資的決策的情況 40 分：制定所級科研計劃，對所在研發(fā)項目投資上的投資提供決策性意見； 30 分：參與制定所級科研計劃，參與研發(fā)項目投資決策； 20 分：決定部門科研計劃； 10 分：參與部門科研計劃制定。 技術(shù)能力 指在工作中對技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)提出有效解決方案的能力 60 分：需能對影響集團(tuán)重大技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)、提出解決方案