【正文】 （三） 由公司出資培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因 個 人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓(xùn)費 用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知 對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 二、 人事行政部 在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向 人事行政部提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理 批準后實施。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。 （二） 公 司員工有義務(wù)做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。此外， 在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的； （ 2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 離職培訓(xùn)：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓(xùn)練。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調(diào) 任新職務(wù)的。 員工患病 1 個月以 上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 六、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。如有違者，公司有權(quán)追究責任。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。 （七） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。 （三） 財務(wù)工作要求： 公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送 財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。 （三） 公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。 （二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。 五、 其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。 二、 《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。 二、 招標管理機構(gòu)的主要職能： （一） 根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管理和具體實施。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。 （十） 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。 （十八） 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。 采購計劃及市場調(diào)查 一、 所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設(shè)備材料部。 根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。 確認施工質(zhì)量。 重要構(gòu)造是否合理。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 九、設(shè)計變更 （一） 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。 （三） 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。 十三、中間驗收 某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。 （二） 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。 （二） 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。 簽 證 管 理 一、 管理職能 （一） 常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。 合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。 （四） 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。 二、 管理機構(gòu)及職能 （一） 組織機構(gòu)： XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組， 該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。 三、 管理內(nèi)容與要求 （一） 歸檔辦法： （二） 管理要求： （三） 竣工圖的編 制： （四） 歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表） （五） 工程檔案使用： （六） 匯總上報： 。 （二） 職能 總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期 文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。 （四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。 （三） 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。 十七、持證上崗 （一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。 （二） 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。 圖紙錯誤 合理化建議 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。施工單位和監(jiān)理單位均 應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。 三、 設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。 獎 懲 條 例 一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。 （十二） 由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書 并編寫審核報告。 （五） 招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。 招 標 工 作 程 序 一、 進行本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序： （一） 凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。 四、 超過 20000 元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。 經(jīng) 濟 合 同 一、 公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。 二、 組織機構(gòu)。 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作 ，節(jié)約