華彩-舜宇項目-培訓管理體系(編輯修改稿)
2025-05-16 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能對象出國外派委托自組織外聘脫產(chǎn)半脫產(chǎn)在職渠道圖三 培訓管理系統(tǒng)圖第三節(jié) 培訓管理系統(tǒng)陳述 培訓體系培訓體系由公司一級和部門、分子公司一級兩級構(gòu)成。公司一級培訓由公司人力資源部負責，主要負責公司管理人員的培訓、兼職講師培訓、公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓等。部門、分子公司一級培訓由各部門、分子公司負責，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓。 培訓類別職業(yè)培訓包括崗前培訓、試用期培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及其他職業(yè)性培訓。 崗前培訓：凡新員工必須接受崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司發(fā)展史，企業(yè)文化、公司制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 試用期培訓：試用期培訓采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓者掌握生產(chǎn)操作技能。 在崗培訓：對員工執(zhí)行工作所需要的學識技能中的欠缺部分予以補充，或為使公司的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解公司在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓使員工熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 轉(zhuǎn)崗培訓：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓。在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓形式。根據(jù)培訓對象層次職業(yè)培訓分為初級、中級、高級職業(yè)培訓。 初級培訓為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓。 中級職業(yè)培訓為中層管理人員的職業(yè)培訓。 高級職業(yè)培訓為高層管理人員的職業(yè)培訓。 培訓渠道培訓渠道包括： 出國培訓 派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓 委托大專院校培養(yǎng) 公司內(nèi)部組織培訓 聘請專業(yè)培訓機構(gòu)培訓等 培訓方式培訓方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。 培訓程序單位步驟相關(guān)部 /分子公司人力資源部檢查及控制點文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No培訓課程評估記 錄培訓效果評估年終回顧培訓需求調(diào)查分析起草公司計劃及預算No批準Yes計劃Yes行政副總批準Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓計劃部 / 分子公司計劃培訓申請表出席記錄表培訓課程評估問卷計算機記錄培訓報告培訓評估表培訓效果評估表年終報告部長/分子公司總經(jīng)理 培訓程序說明：培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。培訓需求調(diào)查分析：根據(jù)公司經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子公司的培訓需求，擬定公司培訓需求。起草培訓預算及計劃：滿足必要的培訓需求。計劃、預算經(jīng)過公司經(jīng)營班子會議批準。培訓計劃將發(fā)給每一個部/分子公司，各部、分子公司根據(jù)公司培訓計劃及本部、分子公司崗位“培訓要求”等制定出本部門、分析公司的培訓計劃。如果需要，各部、分子公司向人力資源部提出培訓申請。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓申請表”報人力資源部批準。如部門提出公司培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。行政副總經(jīng)理批準提名及培訓申請。如有必要，人力資源部可建議修改公司培訓計劃。組織安排培訓材料、老師、教室等。培訓實施。如果需要，受訓者將對培訓課程及培訓老師做出評估，以幫助指導老師在以后的培訓中有所改善。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。根據(jù)出席記錄表將培訓記錄輸入計算機。 1兩周以上的培訓，學員應(yīng)寫培訓報告。如果學員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓評估。如果需要，將填寫培訓效果評估表。1人力資源部將做每一年次的培訓回顧。 培訓教材和培訓講師各部門、分子公司應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內(nèi)容和培訓講師。培訓講師應(yīng)負責組織編訂培訓教材，并負責教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。培訓教材和培訓講師名單應(yīng)報公司人力資源部備案，培訓教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時到公司人力資源部注冊。 培訓協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓渠道的受訓者都須與公司簽訂培訓協(xié)議。通過專業(yè)培訓機構(gòu)培訓渠道，專業(yè)培訓機構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓，專業(yè)培訓機構(gòu)收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與公司簽訂培訓協(xié)議。培訓費由培訓單位統(tǒng)一收取的費用、培訓期間受訓者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。出國培訓勞動合同順延的標準：出國培訓30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；出國培訓60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；出國培訓120天以上的，原勞動合同順延三年。專業(yè)培訓機構(gòu)培訓，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓）：專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓結(jié)束之日至員工離開公司之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1