舜宇(光學(xué)產(chǎn)品)集團(tuán)經(jīng)營計劃制定綱要(規(guī)定)(編輯修改稿)
2025-07-13 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全成本核算分析體系 。努力實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營理念向資本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變 聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 未來五年成為 34 家國際知 名光電企業(yè)的 OEM 和零部件加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 ? 配合名配角戰(zhàn)略，廣泛建立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等聯(lián)盟關(guān)系，形成優(yōu)化的外部價值鏈 與客戶的聯(lián)盟： ? 與國際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商； ? 與國內(nèi)、國際經(jīng)銷商及代理商建立聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 ： ? 與客戶開展技術(shù)合作，爭取客戶的知識轉(zhuǎn)移； ? 與同行生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟； ? 與高?？蒲性核?lián)盟 文化戰(zhàn)略 ? 個人利益服務(wù)企業(yè)利益、局部利益服務(wù)整體利益 ? 心甘情愿、堅定不移的貫徹名配角戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)制度中全面滲透 ? 凝聚企業(yè)的員工、約束員工的行為、激勵員工的工作態(tài) 度、成為員工日常的行為準(zhǔn)則 ? 通過員工的行為、與企業(yè)外部的接觸，向外輻射企業(yè)的精神 ? 建立文化傳播中心 ， 確定文化傳播的方式； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用； ? 健全與文化傳播、建設(shè)相適應(yīng)的制度； ? 形成 大量的文化建設(shè)宣傳材料； ? 招聘接受企業(yè)文化的人才； ? 向企業(yè)日常管理制度中滲透； ? 挖掘、尋找員工身邊的故事，演繹傳播； ? 對企業(yè)文化進(jìn)行理論升華； ? 指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，塑造企業(yè)形象； ? 通過員工行為、對外接觸，使外部認(rèn)可、識別舜宇的企業(yè)形象、價值觀 . 20xx 年舜宇集團(tuán)總體目標(biāo) ①財務(wù)性目標(biāo)： 營業(yè)收入： 萬元； 凈利潤： 萬元； 凈資產(chǎn)收益率： % ②非財務(wù)性目標(biāo)： a. 完成戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略思想深入人心； b. 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)制度化運(yùn)行； c. 初步完成營銷管理、人力資源管理和研發(fā)管理體制的優(yōu)化 . 20xx 年舜宇集團(tuán)總體工作規(guī)劃 ①堅持一個“中心”： 以成為 國際知名大企業(yè)全方位的名配角為中心，集團(tuán)各方面應(yīng)集中力量支持國際大客戶的開發(fā)和對大客戶的服務(wù)，而不能脫離這個中心來設(shè)計自身的發(fā)展目標(biāo)。 ②實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變： ? 變被動營銷為主動營銷； ? 從內(nèi)向型發(fā)展方式向聯(lián)盟式發(fā)展 方式轉(zhuǎn)變 ③夯實四個基礎(chǔ)： ? 營銷基礎(chǔ)。重點(diǎn)是 初步建立市場信息情報體系，形成良性的國際大客戶開發(fā)和管理機(jī)制，形成有力的 營銷組織保障 ； ? 人才基礎(chǔ)。重點(diǎn)是完善與“人才選拔、期權(quán)期股激勵和人力資源規(guī)劃”相關(guān)的機(jī)制； ? 研發(fā)基礎(chǔ)。 重點(diǎn)是完成集團(tuán)內(nèi) 現(xiàn)有研發(fā)資源的整合，完善研發(fā)管理流程， 形成確定的攻堅主題，并有所突破； ? 企業(yè)文化基礎(chǔ)。引導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力，形成全員營銷、全員研發(fā)、人人爭先向上、充滿活力的企業(yè)氛圍。 ④建
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