分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系人力資源三級(jí)(編輯修改稿)
2025-07-13 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 描述法，是指人力資源計(jì)劃人員可以通過對(duì)本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃?！ 、堑聽柗欠?，又稱專家評(píng)估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家對(duì)企業(yè)未來人力資源需求量的分析評(píng)估，并通過多次重復(fù)最終達(dá)成一致意見?！ 〉谝惠啠禾岢鲱A(yù)測(cè)目標(biāo)和要求，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見。 第二輪：簡(jiǎn)明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測(cè)問題(25個(gè)為宜)，交付專家組討論評(píng)價(jià)，然后由預(yù)測(cè)組織統(tǒng)計(jì)整理?！ 〉谌啠盒薷念A(yù)測(cè)結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家意見?！ 〉谒妮啠哼M(jìn)行最后預(yù)測(cè)，在第三輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家提出最后意見及依據(jù)。 這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測(cè)，也可用來預(yù)測(cè)部門人力資源需求，他的目標(biāo)是通過綜合專家們的意見來預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)?！?定量預(yù)測(cè)： ?、呸D(zhuǎn)換比率法 ⑵人員比率法 ⑶趨勢(shì)外推法 ⑷回歸分析發(fā) ?、山?jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 ⑹灰色預(yù)測(cè)模型法 ?、松a(chǎn)模型法 ⑻馬爾可夫分析法 ⑼定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設(shè)備看管定額定員法、勞動(dòng)效率定員法、比例定員法 ⑽計(jì)算機(jī)模擬法 人力資源供給預(yù)測(cè)的分析方法 分為內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)： ?、湃肆Y源信息庫(kù)，從人力資源信息庫(kù)中可以獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等信息，能確切反應(yīng)員工的流動(dòng)信息。針對(duì)不同人員可分為：技能清單、管理才能清單?！ 、乒芾砣藛T接替模型 ?、邱R爾可夫模型 企業(yè)人員的供需平衡分析 企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡。供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下。供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)?！ ‘?dāng)供不應(yīng)求時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生： ?、艑⒎蠗l件，而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置?！ 、迫绺呒夹g(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。 ?、侨缍倘爆F(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃?！ 、忍岣咂髽I(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局?！ 、芍贫ㄆ赣梅侨罩婆R時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等?！ 、手贫ㄆ赣萌罩婆R時(shí)用工計(jì)劃。 解決企業(yè)人力資源過剩的方法有： ⑴辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工?！ 、坪喜㈥P(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)?！ 、枪膭?lì)提前退休或內(nèi)退?！ 、燃訌?qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。 ?、蓽p少工作時(shí)間，降低工資水平?！ 、式档凸ぷ魍瓿闪?，降低工資水平。 制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則及程序 原則： ?、糯_保人力資源需求的原則?！ 、婆c內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則?！ 、桥c戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則?！ 、缺３诌m度流動(dòng)性的原則 制定程序： ?、耪{(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息?！ 、聘鶕?jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料?！ 、窃诜治鋈肆Y源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ?、戎贫ㄈ肆Y源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或供小于求的政策措施。 ?、扇藛T規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。對(duì)實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，不斷調(diào)整規(guī)劃。 人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容和作用 人力資源信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。 針對(duì)不同人員，又可分為以下兩類： 技能清單，針對(duì)一般員工主要包括以下資料： ?、艈T工的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)
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