勞動關(guān)系人力資源管理-東財,金延平(編輯修改稿)
2025-02-07 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 2) 集體協(xié)議的訂立與履行 (1) 集體協(xié)議訂立的原則和程序 同訂立勞動合同一樣 ， 訂立集體協(xié)議也必須遵循平等自愿 ， 協(xié)調(diào)一致和遵守法律 ， 行政法規(guī)的原則 。 集體協(xié)議訂立的程序包括以下四個步驟： 。 。 。 。 （ 2）集體協(xié)議的內(nèi)容與履行 集體協(xié)議的內(nèi)容 ， 主要是指集體協(xié)議當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù) 。 其主要內(nèi)容有： ① 勞動報酬；② 工作時間； ③ 休息休假 `； ④ 保險福利； ⑤ 勞動安全與衛(wèi)生； ⑥ 合同期限； ⑦ 變更解除 ， 終止集體協(xié)議的協(xié)商程序； ⑧ 雙方履行集體協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)； ⑨ 履行集體協(xié)議發(fā)生爭議時協(xié)商處理的約定； ⑩ 違反集體協(xié)議的責(zé)任；雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他內(nèi)容 。 集體協(xié)議的履行 ，是指集體協(xié)議當(dāng)事人雙方按照集體協(xié)議規(guī)定履行各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。 勞動爭議處理 勞動爭議與勞動爭議的處理原則 勞動爭議 ， 也稱勞動糾紛 ,是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人在執(zhí)行勞動法律 ， 法規(guī)或履行勞動合同 ， 集體合同過程中因勞動的權(quán)利 ， 義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭議 。 勞動爭議處理的原則主要是： (1)調(diào)解和及時處理的原則 (2)依法處理原則 (3)公正處理原則 勞動爭議的處理程序 勞動爭議處理 ， 是指法律 ， 法規(guī)授權(quán)的專門機(jī)構(gòu)依法對勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人之間發(fā)生的勞動爭議進(jìn)行調(diào)解 ， 仲裁和審判的活動 。 1） 通過勞動爭議調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)節(jié) 勞動爭議的調(diào)解 是指通過勞動爭議調(diào)節(jié)委員會對雙方當(dāng)事人疏導(dǎo)說服，促使雙方相互諒解，自愿就爭議事項(xiàng)依法達(dá)成協(xié)議，從而使勞動糾紛得到解決辦法。 勞動爭議的處理程序 2) 通過勞動爭議仲裁委員會進(jìn)行裁決 勞動爭議仲裁 是指勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議當(dāng)事人雙方爭議的事項(xiàng) ， 依法作出裁決的活動 。 3) 通過人民法院處理勞動爭議 勞動爭議當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會的裁決 ， 在法定的期限內(nèi) ， 持勞動爭議仲裁裁決書可向人民法院起訴 ， 由人民法院依民事訴訟程序進(jìn)行審理 。 復(fù)習(xí)思考題 1． 何謂勞動關(guān)系 ？ 它有哪些表現(xiàn)形式 ？ 2． 如何理解勞動關(guān)系性質(zhì) ？ 勞動關(guān)系有那些類型 ？ 3． 政府 、 工會 、 職代會在勞動關(guān)系上各起著什么 作用 ？ 4． 員工參與管理有何意義 ？ 員工參與管理的方式 有哪些 ？ 5． 簡述集體談判的主要內(nèi)容 。 6． 何謂勞動合同 ？ 它有哪些特征 ？ 7．集體協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 8．對勞動爭議有哪些處理方式？ 第 12章跨國公司人力資源管理 跨國公司人員配置 跨國公司的人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對管理和技術(shù)人員的配置?？鐕臼窃谌虮尘跋鹿芾砉蛦T，所以要區(qū)分與跨國公司人力資源管理相關(guān)的三種類型的國家。母國（ Parent country）是指公司總部所在的國家，比如，美國是通用汽車公司的母國；東道國（ Host country）是指在海外建立子公司或分公司的國家，英國是通用汽車公司的一個東道國，因?yàn)橥ㄓ闷嚬驹谀抢镌O(shè)立了工廠；第三國（ Third country）是指前兩種以外的勞動力或資金的來源國，即除了母國和東道國之外的其他國家，跨國公司可能已經(jīng)在這個國家落了戶，也有可能沒有在該國落戶。 影響跨國公司人員配置的因素 1)影響跨國公司人員的配置的決定性因素 企業(yè)的國際化階段 在不同的國際化經(jīng)營階段 ， 跨國公司人員配置有以下幾種模式： （ 1） 母國化 （ 2） 本土化 （ 3） 全球化 影響跨國公司人員配置的因素 2） 影響跨國公司人員配置的其他因素 （ 1） 全球觀念和跨文化視野 （ 2） 跨國企業(yè)自身因素 （ 3） 配偶因素 （ 4） 國家文化因素 ①艱苦國家 ②各國政府都希望本國人員得到就業(yè)機(jī)會 表 121 不同階段人員配置模式的優(yōu)劣勢分析 東道國人員 階段 Ⅲ 多國階段 優(yōu) 點(diǎn) 熟悉東道國社會 、 經(jīng)濟(jì) 、 政治和法律環(huán)境以及當(dāng)?shù)卣Z言和商業(yè)管理； 相對于母國人員和第三國人員成本較低； 給當(dāng)?shù)厝藛T提供發(fā)展和晉升機(jī)會 、有利于鼓舞士氣 ， 加強(qiáng)其對公司忠誠度； 滿足了東道國的本土化要求，有助于形成良好的公共關(guān)系；有助于形成良好的公共關(guān)系；有助于管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性
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