【文章內容簡介】 油、松散、裂縫、粗細集料集中等現象，無明顯碾壓輪跡，接縫緊密平順，面層與路緣石及其結構物銜接平順，無積水現象。 瀝青面層施工工藝框圖材料質檢，混合料試驗報監(jiān)理驗收交通管制拌和料質量自檢，監(jiān)理檢測按配合比拌和各種材料裝載機裝料入拌和設備，瀝青泵入拌和設備自卸車運輸成品混合料材料準備、瀝青加溫進行下一道工序質量自檢報監(jiān)理驗收測定壓實度初壓：振動壓路機(靜力)復壓：振動壓路機(振動)終壓：輪胎壓路機(靜力)測量定線設置標高控制線瀝青攤鋪機就位攤鋪清掃基層驗收透油層（九）、道路人行道施工方案人行道環(huán)保磚鋪砌以人工施工為主，施工步驟：路床碾壓，混凝土墊層—→水泥砂漿—→鋪砌環(huán)保磚。（1）路床碾壓—→混凝土墊層—→水泥砂漿—→鋪砌環(huán)保磚前（2）環(huán)保磚鋪砌環(huán)保磚鋪砌必須平整、穩(wěn)定、灌縫飽滿、橫豎縫順直，無翹動現象。人行道面層與其它構筑物應接順，無積水現象。第三章、 擬投入工程的主要施工機械設備情況（一）、動員周期（設備）根據本合同段的施工任務和有效施工工期為依據，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規(guī)格型號、數量。所需設備的來源（自有、購買、租賃），對于自有設備，統(tǒng)一維修；購買設備，派人員到廠家接洽，確定價格；租賃設備確定來源、能力、臺班單價簽訂租賃協(xié)議。及時對機械設備操作手進行培訓，使機械設備操作手熟悉本機的構造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設備操作手的崗位責任制。（二）、機械設備及試驗檢測儀器配備本合同配備的主要施工機械設備及材料試驗、測量、質檢儀器設備詳見《擬為本合同配備的主要施工機械設備表》、《擬為本合同配備的材料試驗、測量、質檢儀器設備表》（三）、動員周期（人員）根據本合同段工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經理，選聘懂技術、懂業(yè)務、懂管理的各類業(yè)務、技術人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構，保質保量地完成好本合同段工程的施工任務。項目經理應具有較強的現代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經營會管理，具有一定的施工生產實踐經驗和經營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務洽談能力，對高速公路工程施工的技術要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經理資質證書的人員。業(yè)務管理人員的選配本著業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術，懂業(yè)務、懂管理的技術人員。施工力量的選擇根據本工程的質量和進度要求，結合施工隊伍的技術裝備情況、技術熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。根據預算算出全部工程用工工日數、平均日出工人數、施工高峰期日出工數以及技術工種、機械操作工種、普通工種等用工人數。施工隊伍的培訓，對于專業(yè)技術人員（技術、合同、預算、測量、試驗、物資、設備、財務等） 主要學習相關技術規(guī)范、FIDIC 條款和合同條款；熟練掌握專業(yè)技能，弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范；對和本專業(yè)相關的條款、規(guī)范也做到基本了解，以提高管理水平，適應菲迪克條款。對于技術工人，主要是提高施工操作水平。要通過學習技術規(guī)范的有關規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓缺少或數量不足的技術工種和難以掌握的工種。高速公路施工機械化程度比較高，抓好大型機械操作人員的培訓是技術培訓工作的一個重要方面。一定要先培訓,使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構原理,并做到會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障,而后才能上機。項目經理部和各施工隊伍分設項目負責人、技術負責人、生產負責人。各施工隊伍對項目經理部負責，并行使項目經理部授予的各項權利，并承擔相應的義務。（四）、施工便道通過業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)調并與前期工程施工單位協(xié)商，在充分利用部分前期路基及橋梁施工用的便道基礎上，新建了一條施工便道。（五）、生產、生活用水根據現場調查，當地水資源豐富，安排施工機井供水，施工時需在施工隊駐地、拌和站，建儲水池，生產生活分開，用泵抽水至池內，供生產、生活用水，所有用水在水質檢驗合格后使用。（六）、生產、生活用電本合同段以利用地方電為主，自備電為輔，供生產、生活用電。根據調查，附近有高壓線通過，施工時與地方電力部門聯(lián)系后，接改至施工地段可供施工、生活用電，另外在施工點自備發(fā)電機，作為供生產、生活的備用電源。（七）、施工通訊現場指揮人員配備對講機，隊以上主要干部配備手機，以加強相互聯(lián)系，方便施工；項目經理部安裝一臺程控電話和一臺傳真機，便于對全合同段工程的指揮和對內、對外的聯(lián)系。（八）、生產、生活用房生產用房包括拌和站、各種庫房、料廠、工棚、修理間等，根據現場實際情況采取自建，房屋結構為磚墻石棉瓦房頂、帳篷或支立活動板房作為施工現場生產、生活用房，對拌和站等施工場地進行場地硬化處理；以便于對外聯(lián)系。為減少占用臨時租地，運輸車輛在沿線村莊租賃停放場地。第四章 、保證工程質量的技術組織措施（一）、保證工程質量的目標質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。質量保證體系圖質量管理目標確定質量保證體系控制體系思想體系組織體系質量意識教育質量回訪服務預防為主的方針機具材料的質量控制施工準備的質量控制施工組織設計與方案控制施工過程的質量控制計量目標的質量控制項目經理部工程技術部材料設備部試驗室質量檢驗部生產計劃部質量信息反饋質量保證體系的組織機構是由項目經理負責，項目技術負責人專門主持的工程施工企業(yè)質量自檢體系。本合同的質量組織機構由項目經理掛帥，項目總工牽頭由各施工隊伍工程技術人員組成。（二）、質量檢查程序質量體系必須結合工程施工的進行順序、進展情況及時、有效地開展工作。在開工前負責進行：①、原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作；②、特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；③、施工準備情況的自檢；④、開工報告完成及報批。在施工過程中負責進行：①、進行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質量標準。②、記錄整理施工原始記錄。③、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。④、對工程施工過程中出現的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、改正和處理。⑤、對工出現的質量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告處理。⑥、負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。工程竣工后負責進行：①、對工程進行自檢評定工作。②、整理竣工資料。③、完成竣工報告。④、負責工程質量責任期內的質量問題處理。⑤、合有關部門對工程進行交(竣)工工整程質量鑒定和工程驗收工作。（三）、質量保證措施①、工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。②、工程材料的質量保證工程材料和輔助材料(包括構件、半成品), 都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。(1)水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。(2)地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。(3)現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料應及時清理出現場。③、工程質量保證(1)在總指揮部領導和總工程師的領導下，工程部由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。(2)各項目經理部設技術科和質檢科，施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。(3)指揮部質檢室每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。(4)項目經理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。(5)班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。(6)發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。(7)各項目經理部每月向指揮部質檢室報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。④、施工操作的質量保證施工操作者，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，參加操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保工程質量。⑤、人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過學習不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。⑥、正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。（四）、用于質檢的儀器和設備一覽表詳見《擬為本合同配備的材料試驗、測量、質檢儀器設備表》（五）、安全保障組織機構及人員配備根據本合同的工程特點，進度了安全管理工作的重點，也于此安全工作必須兼顧一般，重點防范。項目經理部根據業(yè)主對安全工作的指示精神，結合本標段安全工作實際，認真布署，積極落實，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來重視安全生產工作的重要性。整個標段從項目經理部到施工作業(yè)班組都成立了安全領導小組，設置了專職或兼職的安全員，建立了一支業(yè)務熟、素質高、技術精的安全生產監(jiān)督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網”的專兼職相結合的安全保障體系。安全保障組織機構安全生產領導小組項目經理衛(wèi)生防疫設備物資安全檢查施工技術綜合辦公室經常進行衛(wèi)生檢查，防止各類職業(yè)病、流行傳染性疾病的發(fā)生，確保施工人員身體健康。對每一分項工程制定安全生產技術規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序，杜絕野蠻施工。加強設備的管理，經常對設備養(yǎng)護、維修和檢查。崗前安全技術培訓和教育，特殊工種操作人員上崗證，定期與不定期的進行安全檢查