【文章內容簡介】 熱溫度、混合料的出廠溫度，保證混合料運到施工現(xiàn)場的溫度均應符合要求及設計文件的要求。（3）瀝青混合料的運輸①熱拌瀝青混合料采用太脫拉等較大的自卸汽車運輸、車廂應清掃干凈。為防止瀝青與車廂板粘結，車廂側板和底板可涂一薄層油水混合液，但不得有余液積聚在車廂底部。②從拌和機向運料車上放料時，應每卸一斗混合料挪動一下汽車位置，以減少粗細集料的離析。③運料車應用蓬布覆蓋，用以保溫、防雨、防污染，也可不加覆蓋。④運至施工現(xiàn)場的混合料應檢測其溫度，對不附合規(guī)范及設計文件要求，已經結成團塊或遭雨淋濕的混合料不得使用。（4）瀝青混合料的攤鋪①采用福格勒、中聯(lián)雙機聯(lián)攤形式進行作業(yè)。②面層施工順序是，雙機聯(lián)攤以平衡梁作為自動找平裝置的基準線。③瀝青混合料的攤鋪溫度應隨瀝青標號及氣溫的不同進行調節(jié)，正常施工時攤鋪溫度不低于130℃，改性瀝青混合料的攤鋪溫度應不低于160℃。④攤鋪機應以均勻的速度行駛，它的輸出量和瀝青混合料的運送量相匹配，以保證混合料均勻，不間斷地攤鋪，攤鋪速度控制在2m/min左右，攤鋪過程中不得隨意變換速度，減少中途停頓等料，影響施工質量。（4）對外形不規(guī)則，路面厚度不同，空間受到限制以及人工構造物接頭等攤鋪機無法工作的地方，經監(jiān)理工程師同意可以采用人工攤鋪。（5）混合料的壓實混合料完成攤鋪后應立即進行檢查寬度、厚度、平整度、路拱及溫度，對不合格處應及時進行調整，隨后按設計指定或試驗路確定的壓實設備的組合程序進行充分均勻地壓實。壓實分初壓、復壓與終壓。（6）縱向接縫處理①攤鋪時采用梯隊作業(yè)的縱縫應采用熱接縫，兩臺攤鋪前后不要相差太遠，一段相距在510m為宜，保證前面攤鋪的混合料同后面攤鋪的混合料都能達到碾壓溫度為宜，相鄰兩幅的攤鋪應有510cm左右攤鋪重疊?？v縫攤鋪完后，經檢查合格后，即可進行碾壓，有不足之處，應在碾壓前進行人工修整。②為了防止縱向接縫出現(xiàn)冷接縫，每天在即將完工時，控制好兩臺攤鋪機的供料，避免出現(xiàn)冷接縫。③上下層的縱縫應錯開15cm以上，表層的縱縫應順直，且宜留在車道區(qū)畫線位置。（7）橫向接縫處理①上下兩層的橫向接縫均應錯開1米以上，采用垂直的平接縫。每天在攤鋪前用三米直尺檢查已壓實的路面接縫隙處的厚度及標高能否滿足要求，對不合格部分進行清除。②攤鋪機正式攤鋪前，加熱熨平板，預熱已壓料的路面使其軟化，同時不再用熱混合料預熱，以加強新舊混合料的粘結。③當接縫處用人工修整合格后，即可進行碾壓，碾壓完后，用三米直尺檢查，必須達到標準，不允許有一處接縫處不合格。五、質量保證措施：工程質量一次驗收合格率達100%。，健全規(guī)章制度。4．把住質量檢查關：嚴格把住自檢、專檢，工序交接檢查，竣工自檢等檢查程序。第四節(jié) 確保工程質量和工期的措施（一）確保工程質量一、具體質量目標本標段工程質量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格率。二、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理、質檢負責人、技術負責人組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、質檢負責人、技術負責人組成。質檢負責人專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。三、強化質量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經理、技術負責人、施工負責人、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設計必須在工程實施前5天報監(jiān)理工程師審批。C．施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．一般公路工程技術復核內容見下表所示。分部分項技術復核的主要內容路面工程壓實度、平整度、彎沉值、厚度、中線偏位、縱斷、寬度、橫坡C．技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。D．凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢負責人檢定。C．項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。D．質檢負責人對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以 書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部?，F(xiàn)場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢負責人進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。碎石、石屑、砂必須取樣進行物理試驗；瀝青原材料必須取樣進行試驗，合格后方可使用。計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。工程質量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按 圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（二）保證工期的主要措施我處為使該項目能合格按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，主要采取下列措施：指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我處將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。施工調度高效運轉強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。第五節(jié) 重點（關鍵）和難點工程