【總結(jié)】食品生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍11目的:為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性,促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展,在客觀評價業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勤罰懶,體現(xiàn)競爭激勵機制。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)薪資形式針對不同員工,公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式類別適用人員薪酬特性談判工資(
2024-10-17 09:18
【總結(jié)】企業(yè)勞動關(guān)系管理制度和表格匯編第一節(jié)勞動關(guān)系崗位職責(zé)一、勞動關(guān)系主管崗位職責(zé)勞動關(guān)系主管主要負責(zé)公司人員勞動關(guān)系管理工作,其具體職責(zé)如下圖8-1所示。職責(zé)1負責(zé)負責(zé)制定企業(yè)勞動關(guān)系管理相關(guān)制度制定員工關(guān)系管理的風(fēng)險控制策略勞資
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-06-30 13:06
【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850:01.:0101:0769-85092880:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課
2025-02-26 16:43
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格第一節(jié)培訓(xùn)管理崗位職責(zé)一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管的崗位職責(zé)是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立并完善公司培訓(xùn)管理體系,編制員工培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施,挖掘員工潛能,提高員工綜合素質(zhì),為公司經(jīng)營管理提供強有力
2024-08-25 13:40
【總結(jié)】第一篇:福利薪酬制度 考勤、福利與薪酬考勤總則 1、日常出勤 公司員工每周工作時間為40小時。每周工作5天,每天工作8小時;職員平均每月出勤計22天,工人每周工作6天,平均每月出勤計26天。(計...
2024-10-16 12:22
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格大全一、培訓(xùn)調(diào)查意見表1.基本情況姓名性別年齡部門職務(wù)填表時間2.對以往培訓(xùn)的感知(可復(fù)選)(1)以往培訓(xùn)形式□課堂講授式□小組討論式□角色扮演式□游戲訓(xùn)練□案例分析(2)以往
2024-09-13 17:08
【總結(jié)】制造型企業(yè)的薪酬福利設(shè)計方法薪酬管理效果的好壞,往往不在于薪酬水平的絕對高低,而取決于薪酬的支付是否恰當(dāng)?shù)貪M足被激勵者――員工的需求。 隨著中國作為世界制造中心的地位的增強,和國內(nèi)制造能力的持續(xù)提升,越來越多的大型制造企業(yè)脫殼而出,這些企業(yè)有的是某制造集團新成立的下屬公司,或是強強合作的新生兒,或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起,就承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、振興市場的重任,并迅速投
2025-01-16 10:42
【總結(jié)】WORD格式可編輯薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵為導(dǎo)向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。:除集團公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場薪酬調(diào)
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《———
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】、總則第一條公司員工考評目的1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)任職務(wù)共做所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2.保障組織有效運行3.給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進科技管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情
2024-10-21 13:45
【總結(jié)】第十三期“如果把我們公司20個頂尖人才挖走,微軟就會變成一家無足輕重的公司?!北葼柹w茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。進入知識經(jīng)濟時代,知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保人力資源系統(tǒng)的高效,
2025-06-25 12:49
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2024-08-18 15:45
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利設(shè)計 薪酬/福利管理體系設(shè)計 ·薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實施。在薪酬設(shè)計中,著重解決四個方面的問題:誰創(chuàng)造了價值?創(chuàng)造了多少價值?價值分配量值?價值分配的形式?而其中誰創(chuàng)造了價值與...
2024-10-17 19:15