企業(yè)培訓管理制度和實用表格【含四份制度4份實用表格】(編輯修改稿)
2024-09-12 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目標1總目標：傳遞企業(yè)文化和公司價值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團隊整體素質(zhì)與工作效率，使所有公司員工受訓率達到100%，培訓效果達標率達到95%。2具體目標（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2）減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率。（3）提高、完善并充實員工各項技能，充分發(fā)揮其潛能，使其更加勝任現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鳎瑸楣ぷ鬏啌Q、人員晉升創(chuàng)造條件。（4）增加員工對公司的信任感和歸屬感。（5）建立公司人員培養(yǎng)、選拔機制。第2條適用范圍本制度適用于公司所有在職人員的培訓管理。第2章 在職人員培訓實施管理第3條 培訓需求的提出培訓需求的提出，主要有個人提交、部門提交、人力資源部統(tǒng)一安排三種方式。具體如下圖所示。個人提交部門提交人力資源部統(tǒng)一安排員工將自己的培訓需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將部門人員培訓需求匯總交至人力資源部公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂下一年度員工的培訓計劃，報總經(jīng)理審批后實施培訓需求提出的三種方式第4條 培訓內(nèi)容1．公共課程培訓主要是涉及企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容的培訓，由人力資源部統(tǒng)一組織實施。2．專項業(yè)務(wù)培訓即對各崗位所需的專業(yè)技能進行的培訓，如采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、銷售等各職能部門專業(yè)知識及實踐操作等的培訓。3．素質(zhì)提高與能力提升培訓主要包括公司業(yè)務(wù)普及培訓、管理技能培訓、各種晉升培訓等。第5條 培訓形式1．脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結(jié)合。2．課堂講授與實際操作相結(jié)合。3．公司內(nèi)部培訓與外派培訓相結(jié)合。第6條 培訓紀律1學員應(yīng)按時參加公司組織的培訓并在培訓簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。2受訓者不得無故缺席、遲到、早退，嚴格遵守培訓的作息時間；受訓人員如因故不能參加培訓，必須在開課前兩天向所在部門主管請假。3遵守課堂紀律，上課期間認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。4上課時各類通信工具一律置于無聲狀態(tài)或關(guān)閉。接聽電話或打電話到教室外，以免影響他人聽講。5尊重講師和工作人員，團結(jié)學員，相互交流，共同提高。6認真填寫并上交各種調(diào)查表格。學員參加培訓時有違反上述行為之一的，依具體情節(jié)和后果的嚴重性，對其進行停職、降薪、調(diào)崗、記過、除名等相應(yīng)的處罰。第7條 培訓評估培訓結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織人員對培訓效果進行評估，采取的方式可以是問卷調(diào)查、考試、實地操作等，主要從員工工作主動性、工作滿意度、工作質(zhì)量、消耗成本和時間等方面進行考核。 第8條 培訓檔案管理建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，具體包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓考核成績等，作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據(jù)。第3章 附則第9條 本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第10條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期四、外派員工培訓制度制度名稱外派員工培訓制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范外派培訓管理，保證外派培訓質(zhì)量，特制定本制度。第2條
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1