【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】11/12戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強機械院集團的戰(zhàn)略管理,更好地整合優(yōu)勢資源,獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)集團的快速發(fā)展,特制定本制度。本制度中的機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指機械院集團在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在充分保障集團權(quán)屬公司經(jīng)營自主性的前提下,所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外,“集團”是指機械院集團,“權(quán)屬公司”是指機械院集團擁有控股權(quán)的二級公司(改制后,主要
2025-08-01 19:19
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需元?。ㄒ韵潞喎Q發(fā)行室)。第二條目的明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位,增強核心競爭力,創(chuàng)造著名品牌,實現(xiàn)營銷目標(biāo)。第三條原則(1)尊重事實,面向未來;(2)在變化中發(fā)展,在發(fā)展中變化。第二章營銷戰(zhàn)略組織管理第四條營銷戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略制定由發(fā)行室主任負責(zé)制定,經(jīng)主任
2025-04-23 13:45
【總結(jié)】某某公司規(guī)章制度編號:某某公司戰(zhàn)略管理制度二零一二年六月北方特種裝備有限公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 55規(guī)
2025-07-24 19:45
【總結(jié)】人力資源管理制度編制:審核:批準:XXXX公司生效日期:二〇〇八年十月一日人力資源管理制度目錄人力資源管理制度 1第一章總則 1第二章員工編制 1第三章員工招聘 1第四章試用與轉(zhuǎn)正 2第五章勞動合同 3第六章工資與福利 4第七章考勤和假期 4第八章員工異
2025-04-12 00:19
【總結(jié)】I更多資料,請光臨企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度
2024-12-15 21:00
【總結(jié)】項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理(主管)實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板 6(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 6(二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 7(三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 8第二章生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計劃管理流程 9二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)
2025-08-04 03:34
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:18
【總結(jié)】....深圳市龍崗××××××廠編號:××××××發(fā)行日期:××××××版本次號:A修改次號:
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】公司車輛管理制度第一章總則第一條為加強公司機動車輛廣利,提高用車效率,降低用車成本,減少管理脫節(jié)現(xiàn)象,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全部機動車輛(以下簡稱車輛)和司機管理。第二章車輛管理第三條公務(wù)用車輛由物流經(jīng)理負責(zé)管理。第四條公司公務(wù)車的維修、檢驗、清潔、證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由物流經(jīng)理負責(zé)管理。第五條本公司人員因公用車
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級和標(biāo)準。2.科學(xué)、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵為導(dǎo)向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長。第二條適用范圍1.本制度適用于公司所有員工。第三條遵循原則1.根據(jù)公司
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】XX軟件有限公司保密工作管理規(guī)定第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本保密工作管理規(guī)定(以下簡稱規(guī)定)。第二條公司保密工作方針是:“依法管理、積極防范、確保重點,既確保國家秘密,又便利各項工作”。第三條公司貫徹“業(yè)務(wù)工作誰主管,保密工作誰負責(zé)”的保密工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制
2025-04-14 13:41
【總結(jié)】人事管理制度第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,特制定本制度。第2條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?,以德為先。?條公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準則是:公開、公平、公正,有效激勵和約束每一個員工。(1)公開
2025-04-15 22:23
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-08-09 11:39