某公司戰(zhàn)略管理制度(編輯修改稿)
2025-08-20 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織。其主要職責(zé)是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制訂子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受公司高層的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進(jìn)行總結(jié)。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：1． 宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測；2． 房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包相關(guān)政策、法律法規(guī)研究；3． 競爭態(tài)勢研究、標(biāo)桿研究、競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測；4． 區(qū)域市場發(fā)展態(tài)勢、區(qū)域競爭態(tài)勢、區(qū)域產(chǎn)品運營模式、區(qū)域商業(yè)模式選擇；5． 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1． 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)；2． 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3． 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；4． 公司人力資源目標(biāo)；5． 公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；6． 其他相關(guān)內(nèi)容。第四章 戰(zhàn)略管理過程第九條 戰(zhàn)略制定（一）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1