績(jī)效考核和薪酬福利制度(編輯修改稿)
2024-11-26 13:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序 號(hào) 指標(biāo) 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四 部門(mén)五 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí)間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核人 簽字： 年 月 日 表三 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □季度□年度 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 客戶服務(wù)能力 *了解客戶需求 *客戶管理 △ 談判能力 *市場(chǎng)開(kāi)拓能力 專業(yè)知識(shí)和技能 考核人 簽字： 年 月 日 注 (1)*只對(duì)銷售部經(jīng)理評(píng)價(jià) ；△只對(duì)銷售部經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理評(píng)價(jià)。 （ 2）此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和 直接下級(jí)填寫(xiě)。 表四 一般人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □季度□年度 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 任務(wù) 績(jī)效 1 重要 任務(wù) 完成 情況 1 定性 指標(biāo) 1 定量 指標(biāo) 態(tài)度 1 考勤 2 服從安排 3 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表五 一般管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □季度□年度 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)和技能 考核人 簽字： 年 月 日 表六 銷售人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □季度□年度 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 客戶服務(wù)能力 了解客 戶需求 客戶管理 談判能力 市場(chǎng)開(kāi)拓能力 專業(yè)知識(shí)和技能 考核人 簽字： 年 月 日 第 五 章 薪酬管理制度 一、 總則 第一條 目的和依據(jù) 1. 目的 (1) 使公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； (2) 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益； (3) 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和 吸引人才的機(jī)制； (4) 最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)單位的有關(guān)規(guī)定，制 定本管理制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體 正式 員工。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能、業(yè)績(jī)。 第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在 于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的 重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行 封存式管理 。 第五條 薪酬分配的基本原
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