【文章內容簡介】 全文明施工管理的需要，根據現場條件，在大臨設施布設時，在有限的空間內均沿圍墻邊布設，主要施工道路的寬度應滿足消防通道要求，各臨房間的凈距應滿足防火要求。 施工總平面布置 本工程施工場地較狹窄，由東區(qū)和西區(qū)兩部分組成，在不影響城市交通，做好場地文明施工的情況下，進行總平面布置 臨時圍墻：全部圍墻采用藍色彩鋼板搭設，進行全封閉管理。搭設高度為 。 現場門衛(wèi)室：建筑平面尺寸為 4M179。 5M，建筑層數一層，采用磚墻和石棉瓦搭設，門衛(wèi)實行 24 小時值班，所有人員進出進行登記，內掛外來人員出入用安全帽，門衛(wèi)旁邊設消防器材。 現場辦公室：建筑平面尺寸為 6M179。 179。 9 間，設在施工現場北面圍墻邊，采用新彩鋼板搭設。 工地廁所：采用磚墻砌筑，石棉瓦屋面，內貼瓷磚，為水沖式廁所，水箱為自動沖水水箱。 木工車間：建筑層數一層，采用鋼管桁架和石棉瓦搭設。 施工道路：本工程施工道路沿建筑物周圍布設，施工道路寬為 5米，次道路地坪用碎石鋪墊，次施工道路寬 3 米，主次施工道路將場內各設施有機地連接起來。其施工道路斷面構造為：路面為 150 厚 C20素砼，下墊 300厚塊石墊層，道路兩側設排水溝。 臨時用電：臨時用電由甲方提供的電源引至現場配電間，配電間內設總配電 箱及電表，并敷設電纜至各用電設備分配電箱。主電纜均沿圍墻布設，并按使用要求設置配電接口。 臨時用水：在業(yè)主提供的水源位置裝設水表，并沿施工現場道路邊敷設環(huán)狀總水管，按一定距離設置用水接口，其他各用水點均從最近點總管成樹枝狀接出。 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附圖。 第五章 施工準備 施工準備流程 →→→ 組建項目班子 配備管 理人員 收集有關資料 圖紙 會審 編制審批施組 編制審批 質保計劃 技術 交底 提供基礎設施 準備技術表格 測量設 備配備 建設現場 臨時設施 確定 分包 技術 交底 編制作業(yè) 指導書 采購 產品 環(huán)境控制準備 分包 進場 現場準備結束 施工準備工作要求 坐標控制點和水 準點移交 工程開工前，業(yè)主或監(jiān)理單位應將測繪單位提供的擬建工程坐標控制點和水準點移交給施工單位，移交時，應作好移交手續(xù)的簽字，移交后施工單位再對其進行復核，若有問題，應及時向監(jiān)理單位和業(yè)主匯報。 臨時設施搭設 根據業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工總平面布置圖搭設各臨時設施，搭設要求應符合安全文明標化要求和 “ CI”達標要求。 施工用電布設 根據業(yè)主、監(jiān)理審批合格的施工用電布設圖布設施工用電線路，并按機械設備的布設配置總配電箱和分配電箱，線路穿越道路時，應架空或埋地加導管加以保護 。施工用電線路布設后，應按安全施工用電要求進行檢查和驗收。 施工用水管道布設 根據業(yè)主、監(jiān)理審批合格的施工用水管道布設方案，布設施工用水管道，用水總管在與甲方提供總管接駁口處應安設水表，在管道穿越施工道路時，應按要求加設導管，在冬季施工時，應按冬季施工要求進行保溫。 現場雨水、污水排放 根據現場雨水、污水平面布置圖，布設施工現場雨水溝槽和污水排放管道，其排水溝和管道的坡度應符合要求，雨水管通向場外總管前應設兩只沉淀窨井將現場雨水進行沉淀，廢污水應經化糞處理后方可將其排放到甲方 指定排放地。 施工機械設備就位 機械設備臨時設施搭設后，方可進行機械設備進場和就位，就位前，應對各機械設備進行檢查和保養(yǎng)，確保進場設備滿足施工要求。設備就位后，應進行通電、調試和試運轉，合格后方可正常使用。 圖紙會審 進場后，組織工程技術人員認真熟悉施工圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內容，檢查各專業(yè)的予留洞、予埋件的位置是否正確，并提出方便施工的合理化建議。 施工組織設計編制 按照設計施工圖紙、圖紙會審、標準規(guī)范、現場情況、和技術標書等文件，對施工組織設計進行 深化和優(yōu)化，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。 單項施工方案編制 根據本工程的結構類型和具體情況，結合以前的施工經驗，編制切實可行的各單項施工技術方案和措施，重點闡明各主要項目的施工方法 技術交底 在開工前，單位工程師組織質檢科、施工技術科向項目進行技術交底，內容包括施工組織設計、冬雨季施工技術措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工班組交底，交底重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施、設計變更等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量 要求、操作要點、安全要求等進行詳細的技術交底。 施工預算編制 項目部應及時編制施工預算，由于施工預算能及時充分反映工程 所需的各種費用及勞動力和材料消耗用量等，因此對工程進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算、經濟分析等方面有重要的指導作用。 物資準備 開工前，必須認真做好材料的計劃采購準備，對水泥、鋼材、木材等建筑材料以及特殊材料均應根據實際情況編制好材料計劃，并按計劃分期分批組織進場，對各種材料的采購、入庫、保管和出庫應制定完善的管理方法，嚴格按照質量保證體系文件 中有關物資 的質量控制程序文件要求執(zhí)行，同時加強防盜、防火管理。 機具準備及連續(xù)施工措施 本工程施工中計劃投入的主要施工機械設備為 :塔吊一臺、施工電梯一臺、鋼筋切斷機一臺、鋼筋彎曲機一臺、鋼筋對焊機一臺、木工電鋸一臺、壓刨機一臺、激光經緯儀一臺、水準儀一臺等，施工中所需的各種機具設備在進場前應進行各種指標的檢驗和檢修，以保證其正常運轉。 保證連續(xù)施工的措施和對策： A 為了保證本工程中各種施工機械設備和機具按時到位，在工程項目部組建中設立動力科，專門負責施工機具的管理。 B 各施工機械設備和機具的進場時間 應按照施工組織設計安排進行，動力科應在施工機械設備和機具進場前向公司動力部門協商好，準備足額、運行可靠的施工設備。 C 動力科應在施工設備進場前準備好運輸車輛，作好與交通部門的協商工作，選好運輸路線。對于大型設備運輸路線應派專人沿線觀察，確保設備能夠通行。 勞動力準備 根據本工程的規(guī)模、結構特點和裝修要求，擬定配備一支與我單位長期合作的、施工經驗豐富的、在工程創(chuàng)優(yōu)上有突出成績的、善管理的優(yōu)秀土建施工隊伍進駐本施工現場，全面負責本工程的土建施工任務，他們立志在本工程的承建過程中再創(chuàng)業(yè)績。 相 關手續(xù)辦理 接到中標通知、簽定合同后 ,應及時辦理開工前的以下各種手續(xù)申辦工作 ,以確保工程按期開工： 178。施工許可證； 178。質量報監(jiān)和安全報監(jiān)； 178。暫住證； 178。衛(wèi)生防疫； 178。渣土管理； 178。開工報告。 施工準備工作組織安排 序號 準備工作項目 準備工作內容 負責部門 1 組織進場 管理人員和工人 項目經理 2 圖紙會審 全部建筑、結構、安裝圖紙及設計變更 項目總工 3 施工組織設計編制 確定主要工程的施工方案和制定質量、安全文明施工的保證措施 項目總工 技術部 4 水電線路敷設 按 總平面布置圖敷設水電線路 動力工長 5 現場定位放線 坐標控制點、三角點的復核、建立平面、高程控制、平面布置定位 測量員 技術部 6 進度計劃交底 明確總進度計劃安排及各部門的任務和權限 項目經理 技術部 7 質量安全交底 明確質量等級及特殊要求，進行安全進場教育 項目經理 安全員 質量員 8 技術交底 明確設計意圖、技術要領、施工方法、操作規(guī)程 項目經理 總工程師 9 臨建搭設 各種生產、生活設施搭設 綜合工長 10 機械設備安裝 各種機械設備的安裝與試運轉 動力部 11 材料檢驗 砂、石 、鋼筋、磚、砌塊、防水等材料抽樣復試 試驗室 12 配合比試配 砂漿及砼配合比的試配 試驗室 13 手續(xù)申辦 施工許可證、開工報告、報監(jiān)、暫住證、環(huán)衛(wèi)防疫、渣土等手續(xù)申辦 經營部 7 第六章 施工總進度計劃 施工總進度計劃 本公司為總承包單位，在業(yè)主和監(jiān)理單位的協助下，將有機協調各分包單位的施工，主動解決施工中的矛盾，合理安排工期，相互協調配合，確保本工程如期交戶使用。 如我公司有幸中標，我們將立即組織進場，以盡快速度完成施工現場、大臨設施、施工道路、施工用水用電、施工現場排污排水、手續(xù)申辦等各 項施工準備工作，確保本工程如期順利開工。 施工進度控制節(jié)點 本工程工期確保在 100 日歷天 內完成 ,并力爭有所提前 .各部分控制節(jié)點為 : 施工準備控制用 10日歷天； 基礎工程控制用 20日歷天 。 主體工程控制用 30日歷天 。 裝飾工程控制用 40日歷天； 施工總進度計劃 施工總進度計劃見附表。 工期保證措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的才相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節(jié)點的實現。 按專業(yè)工種分 解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的施工任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)和不同工種的施工任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總 工期（關鍵線路上的）損失。必須強調工期的嚴肅性，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下： 一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據業(yè)主總進度計劃編制。 二級計劃：是承包商編制的季度滾動計劃 ，由項目經理部工程部編制，報監(jiān)理工程師認可后，下達到各施工隊和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。 三級計劃：指月度計劃，由技術部編制，報項目經理部批準下達到施工隊執(zhí)行。 四級計劃：是指周計劃，由工程部根據月計劃編制，項目經理批準執(zhí)行。 提高機械化施工水平，積極推廣新技術、新方法的使用，加快施工進度。大體積砼豎向運輸采用泵送技術；結構墻、柱、樓板、梁采用九夾板模板；各單體外架采用落地式雙排鋼管腳手架。 采取有效的季節(jié)性施工措施，保證冬雨季能夠正常施工。 保證人力和物力資源的需求，合理組織調配。 全面實行計劃管理，根據總體目標進度排月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃，并根據計劃提前上報勞動力、材料、機具需求表。物資部和勞資部根據計劃要求準備好勞動力及材料機具。 對主要管理人員及部門簽訂責任狀，嚴格獎罰制度，保證計劃的嚴肅性。 加強現場綜合調度，以切實可行的措施組織好流水施工，與分包單位配合相關工作。 做好道路疏通工作，運輸物資避開施工高峰期，盡量在夜間進行。 項目技術部門加強與業(yè)主及設計院的聯系，提前作好圖紙會審工作，及時解決現場的施工問題。把影響施工工期的問題提 前解決。 作好施工機具的檢修及保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉。 根據本工程的特點和本公司的實際情況，決定從優(yōu)化生產要素的配備入手，采取以下幾個方面的措施，以確保本工程如期完成。 以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作的進度計劃，總包積極協調各分包，保證進度落實。 建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃、落實計劃，并且進行動態(tài)檢查，解決實際問題，協調各工種生產工作。 加強管理人員的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足施工工期需要，實施網絡法施工，強化施工管理，抓主主導工序， 安排足夠的勞動力，配備先進的施工機械設備組織施工。 以控制關鍵線路和關鍵日期為目標，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總進度計劃的控制下編制季、月、旬、周、日等各級進度計劃，一級保一級，決不拖延總控制進度計劃。 在保證安全的前提下，充分利用施工空間，進行結構、砌筑、裝修、屋面、安裝等立體交叉全方位作業(yè)。 加強施工現場管理力度，在各班組中進行勞動競賽，完成計劃好的進行獎勵，完成差的進行批評與經濟制裁，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。 在有限的工期內，積極推廣和應用新工藝、新材料、新技術，提 高機 械化施工程度，提高功效，縮短工期。 每日召開工程碰頭會，積極落實工程施工材料和機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤檢查和管理。 加強施工過程控制，嚴把工序質量，預防并杜絕人為質量和返工事故的發(fā)生。 8 第七章 施工技術方案 施工測量 測量任務 （ 1）根據施工的要求，通過測量工作的定位、放線，將建筑物的平面位置和高程測定到施工作業(yè)面上，為鋼筋