中海瀝青有限公司質量效益年活動方案終板(編輯修改稿)
2025-07-04 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，切實提高為領導科學決策提供支持的能力水平；切實提高為基層服務的能力水平，加強政策指導，推行“首問負責制”，加大督查督辦工作力度加強員工的培訓力度，提高管理人員的工作能力和工作效率。結合青年員工能力提升與職業(yè)發(fā)展需要，開展青年科技協(xié)會、青年“豐羽”論壇等活動，促進青年員工綜合素質全面提升。注重生產(chǎn)技術人員操作技能及行政人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與過硬的工作的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。全面開展班組競賽，大力推進“五型”班組建設，進一步挖掘生產(chǎn)基層潛力，提高員工的工作技能和水平。建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機，通過規(guī)范管理、完善組織機構建設、打造特色企業(yè)文化、改進業(yè)務工作水平等方式全面提升管理水平。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、營銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機，通過規(guī)范管理、完善組織機構建設、打造特色企業(yè)文化、改進業(yè)務工作水平等方式全面提升管理水平。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、營銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。實施的全面風險管理項目，進一步加強風險控制，提升管理水平，建立健全重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或風險控制機制。 （二）夯實安全基礎，堅持質量第一，提升經(jīng)營質量按照“專業(yè)化、規(guī)范化、精細化、標準化”生產(chǎn)管理總體思路，深化落實安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)投入，系統(tǒng)梳理各類應急預案，充分利用科技手段控制和預防各類事故的發(fā)生，強化過程管控，確保生產(chǎn)及施工安全可控。加強生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)一線員工和承包商施工人員的質量培訓，“明確目標，建立標準，過程控制，預防錯誤，持續(xù)改進”，將質量第一、降本增效、勤儉辦企的意識和行為融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領域、各環(huán)節(jié)。持續(xù)推進科技創(chuàng)新。保質保量完成公司年度節(jié)能減排項目，以技術升級帶動降本增效。全面收集裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)并做好科學分析，深挖裝置潛能，進一步探索技術改進空間，做好下一步節(jié)能減排工作的探討和調研。2014年完成SBR改性瀝青生產(chǎn)技術開發(fā)， 完成生產(chǎn)、銷售SBR改性瀝青200噸。 立足崗位降本增效，全面開展崗位測評工作，建立健全新發(fā)展形勢下工作標準和價值導向。一是管理人員
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