【總結】XX集團公司內部溝通管理制度第一章總則第一條為創(chuàng)造XXXX房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)簡潔、和諧的工作氛圍,提高工作效率,增強公司凝聚力,特制定本制度。第二條本制度適用于集團公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、
2024-12-15 15:05
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 10:10
【總結】某集團公司內部資料室管理規(guī)定一、目的為了加強集團公司文件檔案及資產(chǎn)的管理工作,確保公司相關文件檔案和資產(chǎn)的有效控制,特制定本制度。二、適用范圍集團公司及所屬各單位的文件檔案和資產(chǎn)管理。三、職責1.集團公司資料館文件檔案資料和資產(chǎn)由資料館專人負責管理。2.集團公司及所屬各單位各部門的文件和業(yè)務檔案資料和資產(chǎn)由各單位指定專人負責管理。(統(tǒng)稱資料員)四
2025-04-09 01:37
【總結】廣聚能源股份有限公司內部控制制度第一章總則第一條為提高公司管理水平,保護投資者權益,保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),控制公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動中存在的風險,提高公司經(jīng)營的效率與效果,根據(jù)《公司法》、《關于提高上市公司質量意見》、《公司章程》等法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本制度。第二條授權控制的主要內容包括:(一)股東大會是公司的最高權力機構。董事會是公司的常設決策機構
2025-04-19 04:02
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團公司運營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團公司本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟運行的對策和建議,特制定本管理制度。第二條 運行監(jiān)控應遵循制度化、規(guī)范化和科學化的基本原則。
2024-08-25 18:38
【總結】目錄公司簡介案例介紹造假手段審計啟示公司簡介瓊民源全稱“海南民源現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學技術委員會直屬企業(yè)。1988年7月,在??谧猿闪ⅲ?991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬股)、中科院(454萬股)、美亭管委會(514萬股
2025-01-07 11:42
【總結】第一冊:XX創(chuàng)業(yè)板上市公司內部控制管理制度匯編1目錄第一章內部控制的基礎.................................3第二章會計基礎工作內部控制制度......................15第三章資金管理制度..................................23第四章存貨內部管理制度.......
2025-02-10 06:55
【總結】公司內部控制的自我評價報告臥龍地產(chǎn)集團股份有限公司為了規(guī)范管理,控制經(jīng)營風險,本公司按照《公司法》、《證券法》、財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》等相關法律法規(guī)的規(guī)定要求,根據(jù)自身特點和管理需要,不斷完善公司內部控制制度及運行體系,提高公司治理水平和風險防范能力。董事會就2011年公司內部控制的實施
2025-06-24 16:51
【總結】現(xiàn)代公司帶來的問題:所有權與控制權分離?1933年伯利(Berle)和米恩斯(Means)《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》首次提出所有權和控制權分離的問題–所有者與管理者的利益不一致甚至沖突–如何使管理者的私利與所有者的利益相一致所有權與控制權分離導致兩類問題?“內部人控制問題”(也稱“代理人問題”)–
2025-02-13 23:33
【總結】鹽源縣金鐵礦業(yè)集團有限責任公司內部審計和效能監(jiān)察制度系統(tǒng)目錄第一章 鹽源縣金鐵礦業(yè)集團有限責任公司 3內部審計崗位職責 4第一節(jié)審計中心主任崗位職責 4第二節(jié)經(jīng)營審計部崗位職責 4第三節(jié)經(jīng)營審計部部長崗位職責 5第四節(jié)經(jīng)營審計員兼綜合事務崗位職責 6第五節(jié)經(jīng)營審計員崗位職責 6第六節(jié)工程
2025-04-13 03:22
【總結】1目錄第一章鹽源縣金鐵礦業(yè)集團有限責任公司...........................................................................4財務審計部崗位職責................................................................................
2025-06-07 05:34
【總結】【精品文檔】某集團公司內部管理程序流程圖程序文件名:出口合同評審程序文件編號:QP/PR03版次:A責任部門流程相關文件相關記錄業(yè)務公司顧客溝通程序顧客資信評估洽談記錄資信評估表
2024-09-12 00:21
【總結】 一、內控環(huán)境編號控制目標評價內容是否關鍵控制責任部門對應制度是否已制定是否需修改1建立內部監(jiān)督機制,制定內部監(jiān)督制度,明確各部門的職責和監(jiān)督工作流程,在日常經(jīng)營和履行職責的過程中持續(xù)獲取相關信息,對內部控制設計的合理性和執(zhí)行的有效性進行檢查、分析,并評估其實施的效率效果,以實現(xiàn)對內部控制實時動態(tài)的持續(xù)性監(jiān)控并加強控制執(zhí)行部門的自我改善是
2025-04-15 22:41
【總結】1、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【總結】17/19銀華基金管理有限公司內部控制綱要第一章總則 1第二章內部風險控制目標和原則 1第三章風險來源與分類 2第四章 內部風險控制體系 4第一節(jié) 公司治理結構 4第二節(jié) 內部控制架構 5第三節(jié)內部控制規(guī)則 7第五章內部風險控制措施 8第一節(jié)管理風險控制 8第二節(jié)基金投資風險控制 8第三節(jié)流動性風險控
2025-04-18 03:09