【總結(jié)】XX集團(tuán)公司內(nèi)部溝通管理制度第一章總則第一條為創(chuàng)造XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)簡潔、和諧的工作氛圍,提高工作效率,增強(qiáng)公司凝聚力,特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、
2024-12-15 15:05
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 10:10
【總結(jié)】某集團(tuán)公司內(nèi)部資料室管理規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)集團(tuán)公司文件檔案及資產(chǎn)的管理工作,確保公司相關(guān)文件檔案和資產(chǎn)的有效控制,特制定本制度。二、適用范圍集團(tuán)公司及所屬各單位的文件檔案和資產(chǎn)管理。三、職責(zé)1.集團(tuán)公司資料館文件檔案資料和資產(chǎn)由資料館專人負(fù)責(zé)管理。2.集團(tuán)公司及所屬各單位各部門的文件和業(yè)務(wù)檔案資料和資產(chǎn)由各單位指定專人負(fù)責(zé)管理。(統(tǒng)稱資料員)四
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】廣聚能源股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為提高公司管理水平,保護(hù)投資者權(quán)益,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),控制公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險,提高公司經(jīng)營的效率與效果,根據(jù)《公司法》、《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見》、《公司章程》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二條授權(quán)控制的主要內(nèi)容包括:(一)股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)
2025-04-19 04:02
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司運營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運行的對策和建議,特制定本管理制度。第二條 運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2024-08-25 18:38
【總結(jié)】目錄公司簡介案例介紹造假手段審計啟示公司簡介瓊民源全稱“海南民源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學(xué)技術(shù)委員會直屬企業(yè)。1988年7月,在海口注冊成立;1991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬股)、中科院(454萬股)、美亭管委會(514萬股
2025-01-07 11:42
【總結(jié)】第一冊:XX創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部控制管理制度匯編1目錄第一章內(nèi)部控制的基礎(chǔ).................................3第二章會計基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度......................15第三章資金管理制度..................................23第四章存貨內(nèi)部管理制度.......
2025-02-10 06:55
【總結(jié)】公司內(nèi)部控制的自我評價報告臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司為了規(guī)范管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,本公司按照《公司法》、《證券法》、財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求,根據(jù)自身特點和管理需要,不斷完善公司內(nèi)部控制制度及運行體系,提高公司治理水平和風(fēng)險防范能力。董事會就2011年公司內(nèi)部控制的實施
2025-06-24 16:51
【總結(jié)】現(xiàn)代公司帶來的問題:所有權(quán)與控制權(quán)分離?1933年伯利(Berle)和米恩斯(Means)《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》首次提出所有權(quán)和控制權(quán)分離的問題–所有者與管理者的利益不一致甚至沖突–如何使管理者的私利與所有者的利益相一致所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致兩類問題?“內(nèi)部人控制問題”(也稱“代理人問題”)–
2025-02-13 23:33
【總結(jié)】鹽源縣金鐵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部審計和效能監(jiān)察制度系統(tǒng)目錄第一章 鹽源縣金鐵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 3內(nèi)部審計崗位職責(zé) 4第一節(jié)審計中心主任崗位職責(zé) 4第二節(jié)經(jīng)營審計部崗位職責(zé) 4第三節(jié)經(jīng)營審計部部長崗位職責(zé) 5第四節(jié)經(jīng)營審計員兼綜合事務(wù)崗位職責(zé) 6第五節(jié)經(jīng)營審計員崗位職責(zé) 6第六節(jié)工程
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】1目錄第一章鹽源縣金鐵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司...........................................................................4財務(wù)審計部崗位職責(zé)................................................................................
2025-06-07 05:34
【總結(jié)】【精品文檔】某集團(tuán)公司內(nèi)部管理程序流程圖程序文件名:出口合同評審程序文件編號:QP/PR03版次:A責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄業(yè)務(wù)公司顧客溝通程序顧客資信評估洽談記錄資信評估表
2024-09-12 00:21
【總結(jié)】 一、內(nèi)控環(huán)境編號控制目標(biāo)評價內(nèi)容是否關(guān)鍵控制責(zé)任部門對應(yīng)制度是否已制定是否需修改1建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,制定內(nèi)部監(jiān)督制度,明確各部門的職責(zé)和監(jiān)督工作流程,在日常經(jīng)營和履行職責(zé)的過程中持續(xù)獲取相關(guān)信息,對內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢查、分析,并評估其實施的效率效果,以實現(xiàn)對內(nèi)部控制實時動態(tài)的持續(xù)性監(jiān)控并加強(qiáng)控制執(zhí)行部門的自我改善是
2025-04-15 22:41
【總結(jié)】1、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【總結(jié)】17/19銀華基金管理有限公司內(nèi)部控制綱要第一章總則 1第二章內(nèi)部風(fēng)險控制目標(biāo)和原則 1第三章風(fēng)險來源與分類 2第四章 內(nèi)部風(fēng)險控制體系 4第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) 4第二節(jié) 內(nèi)部控制架構(gòu) 5第三節(jié)內(nèi)部控制規(guī)則 7第五章內(nèi)部風(fēng)險控制措施 8第一節(jié)管理風(fēng)險控制 8第二節(jié)基金投資風(fēng)險控制 8第三節(jié)流動性風(fēng)險控
2025-04-18 03:09