【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：“ 它能夠使我從經(jīng)營(yíng)的角度確切地看到，公司在經(jīng)營(yíng)中哪里存在問(wèn)題，從而使我們能及時(shí)地采取措施。它能夠幫助我們預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使我們的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健”。而相比之下，戴爾公司在反饋通道上并不暢通。戴爾公司董事長(zhǎng)邁克戴爾先生曾在《戴爾戰(zhàn)略》中說(shuō)：“我們的口頭禪之一是：‘不要粉飾太平?！@話意思是說(shuō)‘不要試圖把不好的事情加以美化?！聦?shí)遲早會(huì)出現(xiàn)，所以最好直接面對(duì)?！钡杏浾呦虼鳡柟径麻L(zhǎng)邁克戴爾先生反映戴爾報(bào)價(jià)單糾紛一事時(shí)，卻遲遲沒(méi)有得到戴爾美國(guó)總部任何回音。 可見(jiàn)其反饋機(jī)制并沒(méi)有戴爾先生預(yù)想的那么美好，從而也導(dǎo)致了戴爾中國(guó)在處理與客戶糾紛上的失策.企業(yè)管理與資源整合投資集團(tuán)明確以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位后，公司將進(jìn)入新的調(diào)整和發(fā)展階段。目前公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、管理模式幾方面已不再適應(yīng)，對(duì)此，我認(rèn)為，投資集團(tuán)在理順與下屬企業(yè)的關(guān)系及建立怎樣的管理模式上應(yīng)注意與解決以下幾方面的問(wèn)題： 一、投資集團(tuán)的管理職能 由于集團(tuán)公司各成員企業(yè)都是具有獨(dú)立的法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)公司一般不直接參與成員企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在公司內(nèi)部，同業(yè)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)同一市場(chǎng)的矛盾。公司作為最高決策層實(shí)際上是一個(gè)投資中心，其管理活動(dòng)主要是戰(zhàn)略性管理，因此，公司應(yīng)當(dāng)把精力集中于投資決策，把產(chǎn)權(quán)交易作為主要的企業(yè)行為，盡可能利用更多的社會(huì)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)投資決策。公司對(duì)下屬企業(yè)依靠公司法和國(guó)家規(guī)定，有權(quán)任免公司的主要管理者，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；有權(quán)決定或批準(zhǔn)全資子公司的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，包括以產(chǎn)權(quán)交易主體身份出讓子公司的全部產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)，并收取出讓的凈收入；有權(quán)決定或批準(zhǔn)全資子公司的設(shè)立、合并、分立和解散，有權(quán)將產(chǎn)權(quán)出讓的凈資產(chǎn)收入和投資收益以及法律允許的融資，進(jìn)行資本再投入，并決定新建項(xiàng)目及其它企業(yè)的兼并、參股等，同時(shí)，審批全資子公司對(duì)外的重大投資的舉債決策；有權(quán)向全資子公司下達(dá)資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。有權(quán)決定或批準(zhǔn)子公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，包括對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改組、與外商合資合作、承包租賃等。 二、權(quán)利的配置、監(jiān)督約束形式 由于投資集團(tuán)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)運(yùn)作并通過(guò)董事會(huì)來(lái)行使對(duì)下屬企業(yè)的控制權(quán)，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其功能主要是通過(guò)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)方針的確定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的監(jiān)管等得以體現(xiàn)的，所以首先要從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手。嚴(yán)格按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，并規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這里，投資集團(tuán)作為出資人要管好三件事：重要人事即下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、董事的任免；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)和以年度目標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)；資產(chǎn)保值增值的回報(bào)收益。 三、大力整合產(chǎn)業(yè)資源，增強(qiáng)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì) 以企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的集資功能和資產(chǎn)重組功能，創(chuàng)造一種資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換與資產(chǎn)流動(dòng)的機(jī)制，使投資集團(tuán)對(duì)企業(yè)由絕對(duì)控股向相對(duì)控股或參股轉(zhuǎn)變，同時(shí)吸引其它企業(yè)以資金、技術(shù)參股、控股，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)組織規(guī)模結(jié)構(gòu)達(dá)到適度化和虛擬化，減少管理層次。并利用企業(yè)外部資源進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)間的各企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，互為補(bǔ)充，形成一個(gè)有機(jī)的整體，形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力。試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理 本文試就企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)務(wù)方面的問(wèn)題，與各位商榷。以便共同對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特性及要求、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容等展開(kāi)討論，探索一套適合目前企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的模式。一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司的特點(diǎn)　　企業(yè)集團(tuán)公司是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程而衍生出的一種新的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，走出了一條有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展道路，由最初的探索嘗試到如今的日臻成熟。與一般企業(yè)（公司）比較，企業(yè)集團(tuán)公司呈現(xiàn)出三多的經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)，具體可概括為：　?。?、多行業(yè)，在一個(gè)集團(tuán)公司中，有子公司、有分公司，包括合資、合伙、獨(dú)資企業(yè)等組成的，由若干個(gè)行業(yè)實(shí)體構(gòu)成的集合；　　?。?、多所有者，在一個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展及成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)有多個(gè)投資者進(jìn)入集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策劃中；　　?。?、多協(xié)同，在一個(gè)集團(tuán)公司中，多行業(yè)的組合，更進(jìn)一步使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的社會(huì)分工一條龍?！《?duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的要求　　基于三多的集團(tuán)公司特點(diǎn)，那么如何就企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出有別于其它經(jīng)營(yíng)形式的財(cái)務(wù)管理是十分必要的，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。它必須包含以下要求：　　１、公正地滿足所有者（股東）的需要。企業(yè)，是所有者的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是所有者的目標(biāo)，所有者為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè)，這樣就往往產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和所有者目標(biāo)的不一致性。所有者的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最大化，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，公正客觀，才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化?！　。?、符合社會(huì)（包括政府）反映的規(guī)范要求。企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)在許多方面是一致的，企業(yè)在追求自己的目標(biāo)時(shí)，自然會(huì)使社會(huì)受益，但企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)也有不一致的地方。例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品；可能不顧工人的健康和利益；可能造成環(huán)境污染等等。政府要保證所有公民的正當(dāng)權(quán)益，企業(yè)的所有者只是社會(huì)的一部分人，因此企業(yè)在謀求自己利益的過(guò)程中，必須從社會(huì)的規(guī)范要求出發(fā)，并接受公眾的輿論監(jiān)督，進(jìn)一步協(xié)調(diào)社會(huì)和企業(yè)的矛盾?！　。?、適合集團(tuán)公司運(yùn)行特點(diǎn)及機(jī)制。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式能否適宜于其自身經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行要求及內(nèi)部機(jī)制，是該企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的體現(xiàn)、以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。如果財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)計(jì)，不能使企業(yè)集團(tuán)公司的組織特性表現(xiàn)出其聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，那么多所有者、多協(xié)同就成為集團(tuán)公司的口號(hào)?！　。?、能較好地從企業(yè)的管理目標(biāo)（生存、發(fā)展、獲利）出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織必須生存下去，才有盈利和發(fā)展的可能，也只有不斷發(fā)展才能使其擁有獲得更多盈利的機(jī)會(huì)。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，如不能體現(xiàn)其管理目標(biāo)，即使再周密再細(xì)致，也只不過(guò)是形同虛設(shè)，徒有其表罷了。三、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特性　　任何經(jīng)濟(jì)組織的誕生和發(fā)展,都有其自身適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,以及滿足于社會(huì)要求的功效。而企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要能適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的要求,就必然有屬于自身的特性，從而和其他經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理模式區(qū)別開(kāi)來(lái)。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特性的明確－－以有別于單純的部門或行業(yè)財(cái)務(wù)管理，就顯得尤為重要和突出。按我自己的工作體會(huì)，其特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。薄⑦m應(yīng)企業(yè)最高層決策者的要求。企業(yè)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由于多行業(yè)、多協(xié)同的特點(diǎn)，從單一需要的反映，向多重需求反映發(fā)展。也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的反映，有了從單一的行業(yè)會(huì)計(jì)信息，向多行業(yè)組合會(huì)計(jì)信息發(fā)展，并承擔(dān)向社會(huì)中介（包括政府）提供公正、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的責(zé)任，而財(cái)務(wù)管理就有按企業(yè)集團(tuán)公司最高層決策者確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行努力的壓力，以滿足集團(tuán)公司資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀要求?！　。?、從財(cái)務(wù)監(jiān)督（被動(dòng)式）向理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)公司在資產(chǎn)的組合上已呈現(xiàn)的多所有者、多行業(yè)并存、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題就擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前。一定量的資產(chǎn)組合，最原始的目的就是形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入最大的經(jīng)營(yíng)安全區(qū)域。因此，一個(gè)集團(tuán)公司的形成，歷史的使命就已告訴財(cái)務(wù)管理者，必須將原有的監(jiān)督（被動(dòng)式）運(yùn)行模式向理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，以滿足各所有者的社會(huì)反映?！　。场陌l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、向參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)的方向發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)公司的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，給財(cái)務(wù)管理者帶來(lái)的已不是一般企業(yè)的資金的籌集、投放和分配，而是從有效的資產(chǎn)、資本組合中，把較良好的回報(bào)率作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，理順資產(chǎn)運(yùn)行通道，以參與企業(yè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策及利益分配作為技術(shù)手段，達(dá)到資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)的目的。為此，財(cái)務(wù)管理就要有一整套參與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織措施及制度作保障，加上人員素質(zhì)的保證，才會(huì)產(chǎn)生較高效的管理成果，才將會(huì)使財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)提高到社會(huì)理想的要求，才有可能將經(jīng)濟(jì)組織風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最小。四、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容　　弄清楚企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特性，對(duì)從事此項(xiàng)工作的職業(yè)者來(lái)說(shuō)，有著區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容，也就是企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容需要我們進(jìn)一步清晰。依目前企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理狀況看，其內(nèi)容除資金的籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范外，從企業(yè)集團(tuán)公司的控制范圍及外部環(huán)境上，還應(yīng)有以下幾個(gè)方面：　?。?、資本的良好組合、良好的結(jié)構(gòu)管理　　從理論上說(shuō)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的形成應(yīng)有其最原始的動(dòng)力或目的。而一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的成立，可以說(shuō)是避免風(fēng)險(xiǎn)的各種優(yōu)勢(shì)組合。一般有?、儋Y產(chǎn)重組；②投資者的理性選擇組合；③母公司采取兼并、兼容發(fā)展，以及摒棄一定的資產(chǎn)及行業(yè)的調(diào)整。目的只有一個(gè)，使企業(yè)集團(tuán)公司的有限資本達(dá)到最優(yōu)化的組合。因此，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，就是掌握有限的資本，投放于有效的資產(chǎn)構(gòu)成，形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容就應(yīng)包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移等等?！　　　　　。?、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理　　在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司中，由多行業(yè)組成的眾多子公司，會(huì)因不同的行業(yè)管理特性帶來(lái)　①不同產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理規(guī)范；②不同產(chǎn)業(yè)的理財(cái)性財(cái)務(wù)管理；③不同產(chǎn)業(yè)的適時(shí)投資性財(cái)務(wù)管理等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。其工作質(zhì)量的好壞,可以說(shuō)是企業(yè)集團(tuán)公司總體實(shí)效的具體體現(xiàn)，因此，對(duì)由于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化所形成的企業(yè)集團(tuán)公司，更應(yīng)對(duì)所轄子企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)的中觀財(cái)務(wù)管理，使子企業(yè)能在授權(quán)的范圍內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其財(cái)務(wù)管理的職業(yè)者，則對(duì)產(chǎn)業(yè)的特性、資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，有其規(guī)律性的掌握，以便更好地體現(xiàn)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，從而明確產(chǎn)權(quán)份額大小可能帶來(lái)的利弊?！　。?、企業(yè)集團(tuán)公司的稅務(wù)規(guī)劃及管理　　稅務(wù)的規(guī)劃本不應(yīng)作為此文的話題，但從目前我國(guó)對(duì)所有制、地域性經(jīng)濟(jì)差別來(lái)看，政府影響企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的最大因素是稅收政策。所以，在這有必要就集團(tuán)公司的稅收規(guī)劃及管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出一些思考。　?、拧∑髽I(yè)組織形態(tài)的不同，稅收政策存在間隔性差別　　從目前我國(guó)的經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)看，選擇不同，對(duì)未來(lái)的資本收益，對(duì)比是不一樣的。企業(yè)的獨(dú)資、合資（中外）及公司的組織形態(tài)，會(huì)給企業(yè)的不同的投資者帶來(lái)不同的稅收負(fù)擔(dān)率。同樣的投資額，組織形態(tài)的不同選擇，除會(huì)影響對(duì)企業(yè)的控制度外，更大的影響就是投資收益率因而變化巨大。這一問(wèn)題值得從財(cái)務(wù)決策中細(xì)析且在投資決策中放在主要地位?！　　、破髽I(yè)注冊(cè)地的選擇（即地理性差異），稅收待遇的時(shí)間性差異，需要對(duì)企業(yè)的生命周期作長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃　　從全國(guó)各地對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的要求及規(guī)范來(lái)看，存在著特區(qū)、沿海開(kāi)放城市、上海浦東新區(qū)、省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)地理屬性的差別，而同時(shí)體現(xiàn)的稅收待遇也不完全一樣。這主要與國(guó)家對(duì)某一經(jīng)濟(jì)區(qū)域采取的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策有很大的關(guān)聯(lián)。而集團(tuán)公司投資決策中的非技術(shù)性問(wèn)題，主要就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。對(duì)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的稅收待遇問(wèn)題，則成為集團(tuán)公司投資決策中選擇投資地區(qū)首先要考慮的，因此，對(duì)企業(yè)注冊(cè)地的選擇，要慎重仔細(xì)，要對(duì)投資實(shí)業(yè)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！　、恰〖瘓F(tuán)公司下屬企業(yè)的稅收成本、稅收的征收環(huán)節(jié)及模式規(guī)劃管理　　作為集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，一般存在兩大性質(zhì)的企業(yè)，一是緊密型企業(yè)（多為分公司或分廠）；二是半緊密型企業(yè)（多為控股的子公司形態(tài)）。而從稅收管轄地域看，集團(tuán)公司的下屬企業(yè)多分布于兩個(gè)以上的稅收管轄地域，從而涉及稅收管轄地域之間的稅收規(guī)模問(wèn)題。因此，如何依照稅收法規(guī)設(shè)計(jì)有利于集團(tuán)公司整體利益的稅收征收管理模式，值得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行祥實(shí)的考慮。當(dāng)然，目前我國(guó)稅收征管是按屬地原則規(guī)劃的，下屬企業(yè)是否與總公司一并統(tǒng)一納稅，需國(guó)家一級(jí)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)確定，這也就有了一個(gè)稅收征收環(huán)節(jié)問(wèn)題（多為壟斷性企業(yè)）。而從一般的集團(tuán)公司納稅環(huán)節(jié)看，多采取與稅務(wù)部門體制喜好的屬地征收辦法，可以在非集團(tuán)公司總部所在地多設(shè)置性質(zhì)為分公司的企業(yè)，以節(jié)省企業(yè)的稅收成本；也可采取總公司確定及控制進(jìn)銷環(huán)節(jié)，達(dá)到稅收成本的最小化等等措施進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)稅收的計(jì)算合法性、合理性進(jìn)行高度集中，提高辦稅人員的素質(zhì)，強(qiáng)化稅收征收管理?！∥濉⒓瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的模式探討　　清楚了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容后，下一個(gè)較為實(shí)際的問(wèn)題當(dāng)然就是管理模式的確定。因此，有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇和制定，關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的正常順利和效能發(fā)揮。結(jié)合自己實(shí)際工作，并借鑒國(guó)內(nèi)行之有效的管理方法，提出以下財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理能真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心?！　∫粋€(gè)中心、兩個(gè)把握、三項(xiàng)到位的財(cái)務(wù)管理模式?！　≡撃Ｊ?，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起良好的內(nèi)部管理中心作用；　　　一個(gè)中心－－即以資本運(yùn)營(yíng)效益為中心。從集團(tuán)公司的資金籌措、投向、運(yùn)營(yíng)、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實(shí)施全過(guò)程的資金管理，把集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴(kuò)張的投資中心?！　蓚€(gè)把握－－即在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，把握兩個(gè)方面：資產(chǎn)負(fù)債率不能超越７０％；資本收益率保持較高的比率和增長(zhǎng)率。來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展、盈利和生存的目的?！　∪?xiàng)到位－－即做到①財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的授權(quán)管理，建立內(nèi)部審計(jì)體系，達(dá)到統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為的目的；②財(cái)務(wù)管理手段的高效性，集團(tuán)公司內(nèi)部各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的信息通道按快速、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的職責(zé)層次管理（步驟可先子系統(tǒng)的電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、再進(jìn)行集團(tuán)公司的并網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)管理，最終形成集團(tuán)公司金字塔式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)）；③資金的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)調(diào)度，以保證資金使用安全、有效及全過(guò)程監(jiān)管，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度；