降低生產(chǎn)損耗工時(編輯修改稿)
2025-07-24 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進時間推進階段9月10月11月12月W23W24W25W26W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W391降低生產(chǎn)損耗工時TEAM成立2建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制訂數(shù)據(jù)收集體系與分析流程3完成項目立項報告書4通過數(shù)據(jù)分析，確定項目開展方向5完成對TEAM成員第一階段6Sigma知識培訓(xùn)工作6對排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，開始編寫7完成一套產(chǎn)能匹配工作方案，能夠根據(jù)各項參數(shù)靈活對生產(chǎn)各組產(chǎn)能進行調(diào)配8進行流程優(yōu)化分析，并選擇一個子項目進行改善9進一步完善排產(chǎn)方案，并開始定稿使用10對“階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”進行優(yōu)化11完成流程優(yōu)化工作12物控處生產(chǎn)計劃合理化安排方案出臺13完成2001財年前三季度損耗工時分析報告14形成一套制度化的排產(chǎn)體系15“階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”文件化、制度化16完成項目總結(jié)，慶祝成功七、 項目標(biāo)志 生產(chǎn)損耗工時降低至20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時不大于5% 生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定出臺且運行 一份物控處生產(chǎn)計劃安排合理化方案 根據(jù)生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案定期對人員、設(shè)備進行調(diào)整 優(yōu)化一個流程 取得預(yù)期收益。八、 項目資源需求項目人力資源計劃成員09月10月11月12月角色職責(zé)鐘立祥SPONSOR1周1次1H，共18H，對項目總體方向、思路、進度進行審核林立強███████Team Leader1天6H，共480H，對生產(chǎn)效率總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施。沈溪金██Core Team Member1天2H，共160H，對效率專業(yè)知識技術(shù)支持，部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理；。申中林███Core Team Member1天3H，共240H，組織消費生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分類及TEAM活動在消費生產(chǎn)處的推廣。劉希芳███Core Team Member1天3H，共240H，組織商用生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分類及TEA
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