【文章內容簡介】 間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各種補貼及獎金。喪假1 員工的直系親屬（父母、養(yǎng)父母、配偶、子女）死亡，可享有7天帶薪喪假，員工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆死亡，可享有5天喪假。2 如員工料理直系親屬喪事須去外地的，可根據路程遠近，另給往返路程假。事假1 員工因事必須本人處理的，可以請事假。全年事假不得超過10天，超過10天的以上曠工論處。2 事假按實際請假天數扣除相應工資。3 可將個人當月調休工時抵消當月事假工時。特別說明：員工休病、事假超過40日，女員工休計生假或休產假超過2個月，公司不保留其原職位。如果休假回公司后職位發(fā)生變動，則其薪資按照調整后的崗位另行確定。八、 人事考核 考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。 項目考核1 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。2 在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后，進行項目獎金的發(fā)放。 年度考核1 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。2 具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經營情況給予重獎。 其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核。考核辦法根據情況臨時制定。九、 晉升/降職 公司鼓勵員工敬業(yè)、協同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。 員工工作表現欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。 員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。十、 離職 在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。 試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。 合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現不能適應公司的發(fā)展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。 辭退規(guī)定：1 由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的證明材料。2 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。3 人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。4 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續(xù)。5 因違犯公司有關符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執(zhí)行。 自動離職：凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。 員工辭職（或辭退）經批準后，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。十一、 附則本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。本制度經總經理核準后，自發(fā)布之日起生效。薪 酬 體 系 制 度一、 總 則根據公司現階段的發(fā)展，結合國家法律法規(guī)、當地實際薪資水平，同行業(yè)的薪酬狀況，崗位、工種的不同等。貫執(zhí)集團總部，以人為本、多勞多得、重視人才、尊重人才，人才是第一生產力的原則，特制定現階段新的薪酬體系試行本。二、 本薪酬體系：自 年 月 日起開始執(zhí)行此薪酬制度，如有其它文件中所規(guī)定的考核制度與獎罰制度可同時并存執(zhí)行，如有與本體系沖突的按本體系執(zhí)行。三、 薪 酬 結 構：A、隨著公司規(guī)模化發(fā)展，公司董事長、董事、執(zhí)行總經理、區(qū)域執(zhí)行副總經理（區(qū)域總經理）以及吸納的高級管理人員、高級技術人員、集團外派支持人員，由董事會根據不同時期發(fā)展另行規(guī)定、考核、補助。B、公司職員工資結構：月工資=基本工資（統一）+崗位工資+工齡工資+業(yè)績工資（浮動）+獎金(其它)注：基本工資 為保證職員基本生活費用，并按照集團要求進行統一；崗位工資 為職員在本崗位體現勞動價值與崗位職責的回報；工齡工資 是在公司超過一年的忠誠員工，體現員工價值的一項回報，普通員工50元/月逐年加，主管、經理等中高層管理員工100元/月逐年加（最長為三年界限）；業(yè)績工資 是各系列的業(yè)績提成工資（但必須與報價折扣月任務掛鉤），此工資不受職務限制；獎 金 是在公司激勵制度下執(zhí)行或直接由總經理以上職務批準的對企業(yè)有貢獻的獎金回報。C、當月工資發(fā)放時間無特殊情況為次月5日，業(yè)績工資為10日。D、員工缺勤（含病假、事假）扣工資計算：（基本工資+崗位工資）247。26天缺勤天數國家法定假、婚假（一周內）不在其內。每月請假過15天，取消當月工資，同時公司除名。新入職員工不滿15天當月不結算工資，次月補發(fā)。E、公司代扣的部分：國家規(guī)定個人所得稅、社會保障的保險費及其它欠款、借款、罰款F、補貼：公派外出調研、考查、開會、辦事、支持工作等的普通員工（200公里內10元/天，200公里以外15元/天），主管、部門經理、督導（200公里內20元/天，200公里以外30元/天）的補貼（過一個月支持人員：每月200元津貼，過三個月則取消）。主管級以上公派外出調研、考查、開會、辦事（外派分公司支持工作的人員不享受市內交通補助）等，市內各種車費補助，省會城市以上每天不能超過100元/天，省會城市外每天不能超過50元/天，城鄉(xiāng)、區(qū)、鎮(zhèn)每天不能超過20元/天，住宿費按150元/天以內的標準執(zhí)行；普通員工減半。區(qū)域總經理以上短長途出差的補貼參照闊達集團文件或公司的相關文件執(zhí)行。四、 薪酬體系的崗位職責：參照集團人力資源的制度要求（公司內違反國家法律法規(guī)行為的人員不能直接享受此薪酬體系）。五、 薪酬體系內容包括：A、設計部人員薪酬考核制度； B、工程客服中心人員薪酬考核制度； C、企業(yè)運營中心（市場部、企劃中心、外拓部）人員薪酬考核制度； D、人力行政部，財務部薪酬考核制度。六、本薪酬體系從 年 月 日執(zhí)行，由公司人力行政資源部負責解釋。中層干部、員工激勵機制為進一步激活員工的工作熱情，鼓勵先進，真正體現公司賽馬機制的原則，能快速拉動團隊、品牌、業(yè)績在的輝煌勢頭；特作以下規(guī)定： 每月評選一名“簽單冠軍” ［部門經理不參與評定］ （10萬以下獎50元/月，1020萬獎200元/月，20萬以上獎300元/月）每月評選一名“優(yōu)秀監(jiān)理（材料員）”（每月能執(zhí)行、參加公司各種制度、開會、培訓、各工地施工控制點符合闊達標準工程，無各項投訴；并能把工程款（各項款）及時到帳；每月獎100元/月）每月評選一名優(yōu)秀助理（員工） 每月能執(zhí)行、參加公司的各種制度、開會、培訓；協助好各項工作；每月可享受100元/月的獎勵每月評選一名“優(yōu)秀工長” （每月開5個工地以上，并累計綜合評分第一名，且95分以上，能執(zhí)行、參加公司各種制度、開會、培訓、工地各施工控制點符合闊達標準工程，優(yōu)秀工隊必須每月有一名回頭客產生，無投訴，客戶滿意度99分以上獎200元/月）每月評選一名“最佳管理獎” （每月從設計部、企劃市場、材料集成、工程客服、財務、行政人力等部門中選取一名，通過集體無提名投票中、總經辦評估選出，并在公司業(yè)績達到50萬以上，給予200元/月的獎勵部門領導）以上獎項每月公開評出，通過投票得出，每月10日之前當眾發(fā)此獎金。 每半年評選一名“簽單累計總冠軍”［部門經理不參與評定］（評定要求：綜合表現佳，簽單累計在50萬以上，能與同事互幫互助。給予