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正文內(nèi)容

人力資源管理流程手冊范本(編輯修改稿)

2025-05-16 01:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 單》及培訓費用安排外訓人員簽訂《培訓協(xié)議》與否7參加外訓人員參加外部組織實施的培訓8參加外訓人員參加外訓后,撰寫《外訓心得報告》,并將相關(guān)證書等資料提交人力資源部9培訓專員負責將參加外訓的相關(guān)資料等收集歸檔備案 《培訓申請單》、 《培訓協(xié)議》、 《外訓心得報告》《培訓管理制度》福建眾和股份有限公司新員工培訓管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼41/111制定日期2019117生效日期2019117:加強崗前培訓,確保新入職員工盡快進入角色及達到崗位技能要求:培訓專員、新員工、用人部門負責人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo): ::組織新員工入職培訓及實施培訓跟蹤及培訓檔案歸檔 新員工:參加新員工培訓并進行簽到與培訓效果的評估 用人部門負責人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo):負責新員工崗前培訓與參與新員工考試試卷設(shè)計流程序號重點說明1培訓專員以《新員工培訓課程表》通知新員工參加培訓2參加培訓的新員工按照《新員工培訓簽到表》實施培訓簽到3用人部門負責人及用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)依《新員工培訓課程表》實施崗前培訓4培訓專員根據(jù)入職培訓與崗前培訓做好《新員工培訓記錄表》記錄5培訓專員以《新員工培訓滿意度調(diào)查表》組織對新員工對培訓的滿意度調(diào)查6培訓專員與各用人部門負責設(shè)計新員工培訓后的考試或測試7培訓專員以《新員工崗前培訓效果評估表》組織調(diào)查新員工崗前培訓效果8培訓專員負責對新員工的培訓建立培訓檔案 《新員工培訓課程表》、 《新員工培訓簽到表》、 《新員工培訓記錄表》、 《新員工培訓滿意度調(diào)查表》、《新員工崗前培訓效課評估表》《新員工培訓管理制度》福建眾和股份有限公司內(nèi)部講師管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼43/111制定日期2019117生效日期2019117:培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍,規(guī)范培訓教育體系,滿足培訓需求 : 商學院培訓專員、公司全員、部門負責人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、商學院負責人、內(nèi)部講師、商學院專家團: : :組織內(nèi)部講師報名、培訓、評級、培訓滿意度統(tǒng)計及資料歸檔 公司全員:參加內(nèi)部講師報名 部門負責人、部門分管領(lǐng)導(dǎo):對內(nèi)部講師報名進行初選 商學院負責人:對內(nèi)部講師進行審核:報名、參加培訓并試講 商學院專家團:對內(nèi)部講師進行評級與考核 公司高層領(lǐng)導(dǎo):對內(nèi)部講師進行授銜流程序號重點說明1商學院培訓專員負責內(nèi)部講師報名的通知2公司全員根據(jù)自己情況以《內(nèi)部講師報名表》進行報名3各部門負責人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員報名內(nèi)部講師員工進行初選4商學院負責人根據(jù)初選的名單進行審核5商學院組織所有參加內(nèi)部講師報名的學員進行參加《TTT培訓培訓師》培訓6商學院培訓專員組織內(nèi)部講師進行試講,商學院專家團以《內(nèi)部講師試講評分表》評分7商學院專家團以《內(nèi)部講師評級表》對內(nèi)部講師進行評級與考核8商學院及公司高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部講師進行授銜9商學院培訓專員以《培訓滿意度調(diào)查表》對內(nèi)部講師每次的培訓滿意度進行統(tǒng)計匯總3.1《內(nèi)部講師報名表》、3.2《內(nèi)部講師試講評分表》、3.3《內(nèi)部講師評級表》、3.4《培訓滿意度調(diào)查表》《內(nèi)部講師管理制度》目 錄(表格)一、人力需求計劃申請流程《公司年度人力需求計劃表》………………………………………………………………………47二、人員增補申請流程《人員增補申請表》…………………………………………………………………………………48三、公司外部招聘流程《應(yīng)聘登記表》………………………………………………………………………………………49《面試錄用審批表》…………………………………………………………………………………50《錄用通知書》………………………………………………………………………………………51四、公司內(nèi)部招聘流程《員工內(nèi)部競聘申請表》……………………………………………………………………………52《考核成績統(tǒng)計表》…………………………………………………………………………………53《考核信息反饋表》…………………………………………………………………………………54《內(nèi)部競聘面試評價表》……………………………………………………………………………55五、新員工入職管理流程《勞動合同》…………………………………………………………………………………………56《競業(yè)限制協(xié)議》……………………………………………………………………………………60《保密協(xié)議》…………………………………………………………………………………………62六、新員工轉(zhuǎn)正考核流程《新人訪談記錄表》…………………………………………………………………………………65《新員工周工作報告》………………………………………………………………………………66《試用期考核表》……………………………………………………………………………………67七、勞動合同到期考核流程《勞動合同到期統(tǒng)計表》……………………………………………………………………………68《勞動合同續(xù)簽意向調(diào)查表》………………………………………………………………………69《勞動合同到期業(yè)績考評表》………………………………………………………………………70《勞動合同到期能力考評表》………………………………………………………………………72《勞動合同到期態(tài)度考評表》………………………………………………………………………75《勞動合同到期匯總表》……………………………………………………………………………77八、員工辭職審批流程《員工離職申請表》…………………………………………………………………………………78九、員工辭退審批流程《解聘申請表》………………………………………………………………………………………79十、員工離職交接流程《離職移交會簽表》…………………………………………………………………………………80十一、員工考勤管理流程《考勤說明條》………………………………………………………………………………………81十二、員工請假管理流程《請假條》……………………………………………………………………………………………82十三、員工加班管理流程《加班申請表》………………………………………………………………………………………83十四、員工工作異動流程《員工異動申請表》…………………………………………………………………………………84《人事異動通知單》…………………………………………………………………………………85《述職報告》…………………………………………………………………………………………86十五、培訓需求分析流程《企業(yè)層面培訓需求分析表》………………………………………………………………………87《部門層面培訓需求分析表》………………………………………………………………………88《員工層面培訓需求分析表》………………………………………………………………………89《工作問題調(diào)查表》…………………………………………………………………………………90《工作問題匯總與培訓需求提煉表》………………………………………………………………91《培訓需求匯總與課程配置表》……………………………………………………………………92十六、培訓計劃制定流程《年度培訓計劃表》…………………………………………………………………………………93《年度培訓費用預(yù)算表》……………………………………………………………………………94十七、培訓實施管理流程《培訓通知書》………………………………………………………………………………………95《培訓簽到表》………………………………………………………………………………………96十八、培訓效果評估流程《培訓評估表》………………………………………………………………………………………97《培訓效果跟蹤反饋表》……………………………………………………………………………98十九、外派培訓管理流程《培訓申請表》………………………………………………………………………………………99《培訓協(xié)議》………………………………………………………………………………………100《外訓心得報告》……………………………………………………………………………………102二十、新員工培訓管理流程《新員工培訓課程表》………………………………………………………………………………103《新員工培訓簽到表》………………………………………………………………………………104《新員工培訓記錄表》………………………………………………………………………………105《新員工培訓滿意度調(diào)查表》………………………………………………………………………106《新員工崗前培訓效課評估表》……………………………………………………………………107二十一、內(nèi)部講師管理流程《內(nèi)部講師報名表》…………………………………………………………………………………108《內(nèi)部講師試講評分表》……………………………………………………………………………109《內(nèi)部講師評級表》…………………………………………………………………………………110《培訓滿意度調(diào)查表》………………………………………………………………………………111學習參考公司 年度人力需求計劃表序號部門 年人員狀況 年人力需求定編人數(shù)在崗人數(shù)在崗人員擬招崗位需求理由崗位要求崗位主要職責其它要求性別學歷專業(yè)工作經(jīng)驗總計: 表格編號:ZHJTGLA0101() 制表:人力資源部核準: 審核: 審查: 制表: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 人力資源需求申請表申請部門申 請 人申請日期年 月 日擬招聘崗位擬招聘人數(shù)擬到崗日期年 月 日崗位定編人數(shù)崗位現(xiàn)有人數(shù)部門總?cè)藬?shù)申請原因(在方格內(nèi)劃“√”)□離職補缺 □補充編制 □擴編人員 □人力儲備 □其它招聘、任用條件年齡、性別要求學歷及專業(yè)要求崗位職責描述工作經(jīng)驗要求技術(shù)、技能要求培訓經(jīng)歷語言需求其它要求備 注審批部 門 經(jīng) 理中心總經(jīng)理人力資源部管理中心總裁表格編號:ZHJTGLA0102() 制表:人力資源部應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位: 應(yīng)聘日期: 年 月 日個 人 基 本 情 況姓 名性 別□男 □女出生年月一寸彩照籍 貫省 市(縣)身份證號碼婚姻狀況最高學歷 主修專業(yè)計算機水平外語水平特長與愛好身 高cm體重kg視 力□正常 □近視 □其它_________血 型型家庭地址郵政編碼家庭電話戶口所在地郵政編碼個人郵箱現(xiàn)住址個人電話緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話個人證件□身份證 □畢業(yè)證 □失業(yè)證(本市) □暫住證(外地) □體檢表 □專業(yè)職稱證件工 作 經(jīng) 驗 情 況起止時間公 司 名 稱職 位離 職 原 因薪 資證明人證明人電話
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