【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單》及培訓(xùn)費(fèi)用安排外訓(xùn)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》與否7參加外訓(xùn)人員參加外部組織實(shí)施的培訓(xùn)8參加外訓(xùn)人員參加外訓(xùn)后，撰寫(xiě)《外訓(xùn)心得報(bào)告》，并將相關(guān)證書(shū)等資料提交人力資源部9培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)將參加外訓(xùn)的相關(guān)資料等收集歸檔備案 《培訓(xùn)申請(qǐng)單》、 《培訓(xùn)協(xié)議》、 《外訓(xùn)心得報(bào)告》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司新員工培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼41/111制定日期2019117生效日期2019117：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保新入職員工盡快進(jìn)入角色及達(dá)到崗位技能要求：培訓(xùn)專(zhuān)員、新員工、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)： ：：組織新員工入職培訓(xùn)及實(shí)施培訓(xùn)跟蹤及培訓(xùn)檔案歸檔 新員工：參加新員工培訓(xùn)并進(jìn)行簽到與培訓(xùn)效果的評(píng)估 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)與參與新員工考試試卷設(shè)計(jì)流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專(zhuān)員以《新員工培訓(xùn)課程表》通知新員工參加培訓(xùn)2參加培訓(xùn)的新員工按照《新員工培訓(xùn)簽到表》實(shí)施培訓(xùn)簽到3用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)依《新員工培訓(xùn)課程表》實(shí)施崗前培訓(xùn)4培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)做好《新員工培訓(xùn)記錄表》記錄5培訓(xùn)專(zhuān)員以《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》組織對(duì)新員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度調(diào)查6培訓(xùn)專(zhuān)員與各用人部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)后的考試或測(cè)試7培訓(xùn)專(zhuān)員以《新員工崗前培訓(xùn)效果評(píng)估表》組織調(diào)查新員工崗前培訓(xùn)效果8培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)建立培訓(xùn)檔案 《新員工培訓(xùn)課程表》、 《新員工培訓(xùn)簽到表》、 《新員工培訓(xùn)記錄表》、 《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》、《新員工崗前培訓(xùn)效課評(píng)估表》《新員工培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司內(nèi)部講師管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼43/111制定日期2019117生效日期2019117：培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，規(guī)范培訓(xùn)教育體系，滿足培訓(xùn)需求 ： 商學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)員、公司全員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、商學(xué)院負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師、商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)： ： ：組織內(nèi)部講師報(bào)名、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)、培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)及資料歸檔 公司全員：參加內(nèi)部講師報(bào)名 部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)內(nèi)部講師報(bào)名進(jìn)行初選 商學(xué)院負(fù)責(zé)人：對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行審核：報(bào)名、參加培訓(xùn)并試講 商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)：對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)級(jí)與考核 公司高層領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行授銜流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1商學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)內(nèi)部講師報(bào)名的通知2公司全員根據(jù)自己情況以《內(nèi)部講師報(bào)名表》進(jìn)行報(bào)名3各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)人員報(bào)名內(nèi)部講師員工進(jìn)行初選4商學(xué)院負(fù)責(zé)人根據(jù)初選的名單進(jìn)行審核5商學(xué)院組織所有參加內(nèi)部講師報(bào)名的學(xué)員進(jìn)行參加《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》培訓(xùn)6商學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)員組織內(nèi)部講師進(jìn)行試講，商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)以《內(nèi)部講師試講評(píng)分表》評(píng)分7商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)以《內(nèi)部講師評(píng)級(jí)表》對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)級(jí)與考核8商學(xué)院及公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行授銜9商學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)員以《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》對(duì)內(nèi)部講師每次的培訓(xùn)滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總3．1《內(nèi)部講師報(bào)名表》、3．2《內(nèi)部講師試講評(píng)分表》、3．3《內(nèi)部講師評(píng)級(jí)表》、3．4《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》《內(nèi)部講師管理制度》目 錄（表格）一、人力需求計(jì)劃申請(qǐng)流程《公司年度人力需求計(jì)劃表》………………………………………………………………………47二、人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》…………………………………………………………………………………48三、公司外部招聘流程《應(yīng)聘登記表》………………………………………………………………………………………49《面試錄用審批表》…………………………………………………………………………………50《錄用通知書(shū)》………………………………………………………………………………………51四、公司內(nèi)部招聘流程《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》……………………………………………………………………………52《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》…………………………………………………………………………………53《考核信息反饋表》…………………………………………………………………………………54《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》……………………………………………………………………………55五、新員工入職管理流程《勞動(dòng)合同》…………………………………………………………………………………………56《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》……………………………………………………………………………………60《保密協(xié)議》…………………………………………………………………………………………62六、新員工轉(zhuǎn)正考核流程《新人訪談?dòng)涗洷怼贰?5《新員工周工作報(bào)告》………………………………………………………………………………66《試用期考核表》……………………………………………………………………………………67七、勞動(dòng)合同到期考核流程《勞動(dòng)合同到期統(tǒng)計(jì)表》……………………………………………………………………………68《勞動(dòng)合同續(xù)簽意向調(diào)查表》………………………………………………………………………69《勞動(dòng)合同到期業(yè)績(jī)考評(píng)表》………………………………………………………………………70《勞動(dòng)合同到期能力考評(píng)表》………………………………………………………………………72《勞動(dòng)合同到期態(tài)度考評(píng)表》………………………………………………………………………75《勞動(dòng)合同到期匯總表》……………………………………………………………………………77八、員工辭職審批流程《員工離職申請(qǐng)表》…………………………………………………………………………………78九、員工辭退審批流程《解聘申請(qǐng)表》………………………………………………………………………………………79十、員工離職交接流程《離職移交會(huì)簽表》…………………………………………………………………………………80十一、員工考勤管理流程《考勤說(shuō)明條》………………………………………………………………………………………81十二、員工請(qǐng)假管理流程《請(qǐng)假條》……………………………………………………………………………………………82十三、員工加班管理流程《加班申請(qǐng)表》………………………………………………………………………………………83十四、員工工作異動(dòng)流程《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》…………………………………………………………………………………84《人事異動(dòng)通知單》…………………………………………………………………………………85《述職報(bào)告》…………………………………………………………………………………………86十五、培訓(xùn)需求分析流程《企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表》………………………………………………………………………87《部門(mén)層面培訓(xùn)需求分析表》………………………………………………………………………88《員工層面培訓(xùn)需求分析表》………………………………………………………………………89《工作問(wèn)題調(diào)查表》…………………………………………………………………………………90《工作問(wèn)題匯總與培訓(xùn)需求提煉表》………………………………………………………………91《培訓(xùn)需求匯總與課程配置表》……………………………………………………………………92十六、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》…………………………………………………………………………………93《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》……………………………………………………………………………94十七、培訓(xùn)實(shí)施管理流程《培訓(xùn)通知書(shū)》………………………………………………………………………………………95《培訓(xùn)簽到表》………………………………………………………………………………………96十八、培訓(xùn)效果評(píng)估流程《培訓(xùn)評(píng)估表》………………………………………………………………………………………97《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》……………………………………………………………………………98十九、外派培訓(xùn)管理流程《培訓(xùn)申請(qǐng)表》………………………………………………………………………………………99《培訓(xùn)協(xié)議》………………………………………………………………………………………100《外訓(xùn)心得報(bào)告》……………………………………………………………………………………102二十、新員工培訓(xùn)管理流程《新員工培訓(xùn)課程表》………………………………………………………………………………103《新員工培訓(xùn)簽到表》………………………………………………………………………………104《新員工培訓(xùn)記錄表》………………………………………………………………………………105《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》………………………………………………………………………106《新員工崗前培訓(xùn)效課評(píng)估表》……………………………………………………………………107二十一、內(nèi)部講師管理流程《內(nèi)部講師報(bào)名表》…………………………………………………………………………………108《內(nèi)部講師試講評(píng)分表》……………………………………………………………………………109《內(nèi)部講師評(píng)級(jí)表》…………………………………………………………………………………110《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》………………………………………………………………………………111學(xué)習(xí)參考公司 年度人力需求計(jì)劃表序號(hào)部門(mén) 年人員狀況 年人力需求定編人數(shù)在崗人數(shù)在崗人員擬招崗位需求理由崗位要求崗位主要職責(zé)其它要求性別學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)總計(jì)： 表格編號(hào)：ZHJTGLA0101() 制表：人力資源部核準(zhǔn)： 審核： 審查： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 人力資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申 請(qǐng) 人申請(qǐng)日期年 月 日擬招聘崗位擬招聘人數(shù)擬到崗日期年 月 日崗位定編人數(shù)崗位現(xiàn)有人數(shù)部門(mén)總?cè)藬?shù)申請(qǐng)?jiān)颍ㄔ诜礁駜?nèi)劃“√”）□離職補(bǔ)缺 □補(bǔ)充編制 □擴(kuò)編人員 □人力儲(chǔ)備 □其它招聘、任用條件年齡、性別要求學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求崗位職責(zé)描述工作經(jīng)驗(yàn)要求技術(shù)、技能要求培訓(xùn)經(jīng)歷語(yǔ)言需求其它要求備 注審批部 門(mén) 經(jīng) 理中心總經(jīng)理人力資源部管理中心總裁表格編號(hào)：ZHJTGLA0102() 制表：人力資源部應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 應(yīng)聘日期： 年 月 日個(gè) 人 基 本 情 況姓 名性 別□男 □女出生年月一寸彩照籍 貫省 市(縣)身份證號(hào)碼婚姻狀況最高學(xué)歷 主修專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)水平特長(zhǎng)與愛(ài)好身 高cm體重kg視 力□正常 □近視 □其它_________血 型型家庭地址郵政編碼家庭電話戶口所在地郵政編碼個(gè)人郵箱現(xiàn)住址個(gè)人電話緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話個(gè)人證件□身份證 □畢業(yè)證 □失業(yè)證（本市） □暫住證（外地） □體檢表 □專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)證件工 作 經(jīng) 驗(yàn) 情 況起止時(shí)間公 司 名 稱(chēng)職 位離 職 原 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