【正文】 保員工異動工作順暢：異動員工、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁、人事專員： ：：提出工作異動申請 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)員工異動審批：負(fù)責(zé)員工異動審批 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工異動審批、總裁：負(fù)責(zé)員工異動最終審批 人事專員：負(fù)責(zé)下發(fā)異動通知及異動員工檔案歸檔流程序號重點(diǎn)說明1根據(jù)工作的需要，員工提出異動申請，并填寫《員工異動申請表》2調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況進(jìn)行審批3調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況進(jìn)行審批4HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理根據(jù)異動情況進(jìn)行審批5執(zhí)行總裁、總裁對《員工異動申請表》（基層除外）進(jìn)行最終的審批6人事專員根據(jù)最終審批下發(fā)《人事異動通知單》，通知異動員工7異動員工進(jìn)行全面的工作交接8人事專員做好異動員工的檔案存檔備案《員工異動申請表》、《人事異動通知單》《人事異動管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)需求分析流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼31/111制定日期2019117生效日期2019117：充分利用相關(guān)方法挖掘培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃提供可操作依據(jù) ：培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、各中心/部門負(fù)責(zé)人、： ：、人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的組織實(shí)施與培訓(xùn)需求方法的一定分析，培訓(xùn)需求分析的匯總與歸檔備案 各中心/部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門及本部門員工培訓(xùn)需求的分析和調(diào)查流程序號重點(diǎn)說明1培訓(xùn)專員、經(jīng)理分析企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃或目標(biāo)，從中確定核心素質(zhì)與能力，從差距中提煉培訓(xùn)需求，填寫《企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表》2各中心/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門的目標(biāo)，從中確定本中心/部門的核心素質(zhì)與能力，從差距中提煉培訓(xùn)需求，填寫《部門層面培訓(xùn)需求分析表》，并提交人力資源部匯總3各中心/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門人員的現(xiàn)有素質(zhì)與能力狀況，進(jìn)行本中心/部門現(xiàn)有人員的培訓(xùn)需求分析與提煉，填寫《員工層面培訓(xùn)需求分析表》，并提交人力資源部匯總4各中心/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門的工作狀況進(jìn)行工作層面的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)專員下發(fā)的《工作問題分析表》填寫，并進(jìn)行匯總，填寫《工作問題匯總與培訓(xùn)需求提煉表》，并提交人力資源部5培訓(xùn)專員依據(jù)各個層面的培訓(xùn)需求分析，進(jìn)行分析與匯總，填寫《培訓(xùn)需求匯總與課程配置表》 《企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表》、 《部門層面培訓(xùn)需求分析表》、 《員工層面培訓(xùn)需求分析表》、 《工作問題分析表》、 《工作問題匯總與培訓(xùn)需求提煉表》、 《培訓(xùn)需求匯總與課程配置表》、《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)計(jì)劃制定流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼33/111制定日期2019117生效日期2019117：制定有效客觀的培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)的實(shí)施提供有效的依據(jù)：培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁： ： 培訓(xùn)專員：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算及資料歸檔 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算 管理中心總經(jīng)理：審核年度培訓(xùn)預(yù)算、總裁：審批年度培訓(xùn)預(yù)算流程序號重點(diǎn)說明1培訓(xùn)專員依據(jù)培訓(xùn)需求分析進(jìn)行制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，說明培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、講師、課題、評估方式等，交提交人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審查2人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審查《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，交反饋培訓(xùn)專員3培訓(xùn)專員依據(jù)審查通過的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算》，并上報(bào)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》，并呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批5管理中心總經(jīng)理對《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》進(jìn)行審核，并呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批6執(zhí)行總裁、總裁對《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》進(jìn)行最終的審批 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)實(shí)施管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼35/111制定日期2019117生效日期2019117：依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，有效促進(jìn)參訓(xùn)人員知識、技能與能力的提高：培訓(xùn)專員、參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、參訓(xùn)人員： ：：培訓(xùn)通知、組織培訓(xùn)簽到與培訓(xùn)檔案記錄 參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安排本部門參訓(xùn)員工工作的安排與交接 參訓(xùn)人員：安排本職工作，參加培訓(xùn)并簽到流程序號重點(diǎn)說明1培訓(xùn)專員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并以《培訓(xùn)通知書》進(jìn)行通知各參訓(xùn)部門或參訓(xùn)人員2各參訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)《培訓(xùn)通知書》進(jìn)行安排好參訓(xùn)人員的工作，3各參訓(xùn)部門與參訓(xùn)人員配合好相關(guān)工作安排4所有參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)簽到，依據(jù)《培訓(xùn)簽到表》進(jìn)行簽到5培訓(xùn)專員組織實(shí)施培訓(xùn)6培訓(xùn)專員對參訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)行記錄，即填寫《員工培訓(xùn)檔案記錄表》，并進(jìn)行歸檔備案7培訓(xùn)專員組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估流程 《培訓(xùn)通知書》、 《培訓(xùn)簽到表》、《員工培訓(xùn)檔案記錄表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)效果評估流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼37/111制定日期2019117生效日期2019117：實(shí)施培訓(xùn)效果評估，不斷提升與改進(jìn)培訓(xùn)各項(xiàng)活動：培訓(xùn)專員、各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)講師、： ：：組織實(shí)施培訓(xùn)各級評估 各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工：組織參加培訓(xùn)各級評估 培訓(xùn)講師：協(xié)助培訓(xùn)試卷的設(shè)計(jì)與考核流程序號重點(diǎn)說明1培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)束時，培訓(xùn)專員發(fā)放《培訓(xùn)評估表》，組織實(shí)施培訓(xùn)一級評估2各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)人員認(rèn)真填寫《培訓(xùn)評估表》，并提交培訓(xùn)專員3培訓(xùn)結(jié)束35天，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專員組織考試或測試，培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考試試卷的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)專員協(xié)助4各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工根據(jù)安排參加培訓(xùn)的相關(guān)考試與測試5培訓(xùn)結(jié)束23個月，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)效果再跟進(jìn)6各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工根據(jù)《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》進(jìn)行培訓(xùn)效果的再跟蹤7培訓(xùn)專員對培訓(xùn)效果相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案 《培訓(xùn)評估表》、《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司外派培訓(xùn)管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼39/111制定日期2019117生效日期2019117：加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理，有效控制外派培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升員工能力與素質(zhì)：參加外訓(xùn)員工、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁： ：：提出參加外訓(xùn)申請 部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)：審批外訓(xùn)申請 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審查外訓(xùn)申請：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、安排培訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)相關(guān)資料歸檔 管理中心總經(jīng)理：審核外訓(xùn)申請、總裁：外訓(xùn)申請的最終審批流程序號重點(diǎn)說明1依外訓(xùn)信息，各中心/部門員工提出參加外訓(xùn)申請，填寫《培訓(xùn)申請單》，并報(bào)上級審批2部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外訓(xùn)信息，對《培訓(xùn)申請單》進(jìn)行審批3人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對《培訓(xùn)申請單》進(jìn)行審查4管理中心總經(jīng)理對《培訓(xùn)申請單》進(jìn)行審核5執(zhí)行總裁、總裁對《培訓(xùn)申請單》進(jìn)行最終審批6培訓(xùn)專員依最終審批的《培訓(xùn)申請單》及培訓(xùn)費(fèi)用安排外訓(xùn)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》與否7參加外訓(xùn)人員參加外部組織實(shí)施的培訓(xùn)8參加外訓(xùn)人員參加外訓(xùn)后，撰寫《外訓(xùn)心得報(bào)告》，并將相關(guān)證書等資料提交人力資源部9培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將參加外訓(xùn)的相關(guān)資料等收集歸檔備案 《培訓(xùn)申請單》、 《培訓(xùn)協(xié)議》、 《外訓(xùn)心得報(bào)告》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司新員工培訓(xùn)管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼41/111制定日期2019117生效日期2019117：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保新入職員工盡快進(jìn)入角色及達(dá)到崗位技能要求：培訓(xùn)專員、新員工、用人部門負(fù)責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)： ：：組織新員工入職培訓(xùn)及實(shí)施培訓(xùn)跟蹤及培訓(xùn)檔案歸檔 新員工：參加新員工培訓(xùn)并進(jìn)行簽到與培訓(xùn)效果的評估 用人部門負(fù)責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)與參與新員工考試試卷設(shè)計(jì)流程序號重點(diǎn)說明1培訓(xùn)專員以《新員工培訓(xùn)課程表》通知新員工參加培訓(xùn)2參加培訓(xùn)的新員工按照《新員工培訓(xùn)簽到表》實(shí)施培訓(xùn)簽到3用人部門負(fù)責(zé)人及用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)依《新員工培訓(xùn)課程表》實(shí)施崗前培訓(xùn)4培訓(xùn)專員根據(jù)入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)做好《新員工培訓(xùn)記錄表》記錄5培訓(xùn)專員以《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》組織對新員工對培訓(xùn)的滿意度調(diào)查6培訓(xùn)專員與各用人部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)后的考試或測試7培訓(xùn)專員以《新員工崗前培訓(xùn)效果評估表》組織調(diào)查新員工崗前培訓(xùn)效果8培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工的培訓(xùn)建立培訓(xùn)檔案 《新員工培訓(xùn)課程表》、 《新員工培訓(xùn)簽到表》、 《新員工培訓(xùn)記錄表》、 《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》、《新員工崗前培訓(xùn)效課評估表》《新員工培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司內(nèi)部講師管理流程文件編號ZHJTGLA07版本頁碼43/111制定日期2019117生效日期2019117：培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，規(guī)范培訓(xùn)教育體系，滿足培訓(xùn)需求 ： 商學(xué)院培訓(xùn)專員、公司全員、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、商學(xué)院負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師、商學(xué)院專家團(tuán)： ： ：組織內(nèi)部講師報(bào)名、培訓(xùn)、評級、培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)及資料歸檔 公司全員：參加內(nèi)部講師報(bào)名 部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)：對內(nèi)部講師報(bào)名進(jìn)行初選 商學(xué)院負(fù)責(zé)人：對內(nèi)部講師進(jìn)行審核：報(bào)名、參加培訓(xùn)并試講 商學(xué)院專家團(tuán)：對內(nèi)部講師進(jìn)行評級與考核 公司高層領(lǐng)導(dǎo)：對內(nèi)部講師進(jìn)行授銜流程序號重點(diǎn)說明1商學(xué)院培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)內(nèi)部講師報(bào)名的通知2公司全員根據(jù)自己情況以《內(nèi)部講師報(bào)名表》進(jìn)行報(bào)名3各部門負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員報(bào)名內(nèi)部講師員工進(jìn)行初選4商學(xué)院負(fù)責(zé)人根據(jù)初選的名單進(jìn)行審核5商學(xué)院組織所有參加內(nèi)部講師報(bào)名的學(xué)員進(jìn)行參加《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》培訓(xùn)6商學(xué)院培訓(xùn)專員組織內(nèi)部講師進(jìn)行試講，商學(xué)院專家團(tuán)以《內(nèi)部講師試講評分表》評分7商學(xué)院專家團(tuán)以《內(nèi)部講師評級表》對內(nèi)部講師進(jìn)行評級與考核8商學(xué)院及公司高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部講師進(jìn)行授銜9商學(xué)院培訓(xùn)專員以《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》對內(nèi)部講師每次的培訓(xùn)滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總3．1《內(nèi)部講師報(bào)名表》、3．2《內(nèi)部講師試講評分表》、3．3《內(nèi)部講師評級表》、3．4《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》《內(nèi)部講師管理制度》目 錄（表格）一、人力需求計(jì)劃申請流程《公司年度人力需求計(jì)劃表》………………………………………………………………………47二、人員增補(bǔ)申請流程《人員增補(bǔ)申請表》…………………………………………………………………………………48三、公司外部招聘流程《應(yīng)聘登記表》………………………………………………………………………………………49《面試錄用審批表》…………………………………………………………………………………50《錄用通知書》………………………………………………………………………………………51四、公司內(nèi)部招聘流程《員工內(nèi)部競聘申請表》……………………………………………………………………………52《考核成績統(tǒng)計(jì)表》…………………………………………………………………………………53《考核信息反饋表》…………………………………………………………………………………54《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》……………………………………………………………………………55五、新員工入職管理流程《勞動合同》…………………………………………………………………………………………56《競業(yè)限制協(xié)議》……………………………………………………………………………………60《保密協(xié)議》…………………………………………………………………………………………62六、新員工轉(zhuǎn)正考核流程《新人訪談記錄表》…………………………………………………………………………………65《新員工周工作報(bào)告》………………………………………………………………………………66《試用期考核表》……………………………………………………………………………………67七、勞動合同到期考核流程《勞動合同到期統(tǒng)計(jì)表》……………………………………………………………………………68《勞動合同續(xù)簽意向調(diào)查表》………………………………………………………………………69《勞動合同到期業(yè)績考評表》………………………………………………………………………70《勞動合同到期能力考評表》………………………………………………………………………72《勞動合同到期態(tài)度考評表》………………………………………………………………………75《勞動合同到期匯總表》……………………………………………………………………………77八、員工辭職審批流程《員工離職申請表》…………………………………………………………………………………78九、員工辭退審批流程