【正文】 眾和股份有限公司員工辭職審批流程文件編號(hào)ZHJTGLA04版本頁(yè)碼17/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范員工辭職審批程序，確保辭職審批規(guī)范化 ：辭職員工、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁： ：：提出辭職申請(qǐng)：負(fù)責(zé)對(duì)辭職員工進(jìn)行了解情況，并知會(huì)人力資源部：對(duì)辭職員工進(jìn)行調(diào)查原因，并進(jìn)行判斷正常與否，以及辦理辭職手續(xù) 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：對(duì)辭職人員進(jìn)行判斷：對(duì)辭職人員進(jìn)行審核：對(duì)辭職人員進(jìn)行最終審批流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1辭職員工按規(guī)定須提前提出辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》2用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)辭職員工進(jìn)行審查，溝通了解情況，正常情況審批，不正常勸其留下3人事專(zhuān)員對(duì)辭職員工進(jìn)行調(diào)查辭職的真正原因，并反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)辭職員工進(jìn)行判斷正常與否，并知會(huì)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)5管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)辭職員工進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)辭職員工（基層除外）進(jìn)行最終的審批7人事專(zhuān)員根據(jù)最終審批辦事員工離職手續(xù)辦理《員工辭職申請(qǐng)表》《離職管理制度》福建眾和股份有限公司員工辭退審批流程文件編號(hào)ZHJTGLA04版本頁(yè)碼19/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范員工辭職審批程序，確保辭職審批規(guī)范化 ：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁： ：：提出辭退員工申請(qǐng)，并說(shuō)明原因：調(diào)查辭退員工的具體原因，及經(jīng)審批后辦理相關(guān)辭退手續(xù)：審查部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭退員工的申請(qǐng) HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：審批部門(mén)辭退員工的申請(qǐng)： 負(fù)責(zé)部門(mén)辭退員工（基層除外）的最終審批流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)用人情況提出辭退員工的申請(qǐng)，填寫(xiě)《解聘申請(qǐng)表》，并提前通知人力資源部2人事專(zhuān)員依部門(mén)辭退員工的申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)查辭退的原因，了解真實(shí)情況，并反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3用人部門(mén)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭退的員工申請(qǐng)進(jìn)行情況了解，并進(jìn)行審查，4HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理對(duì)辭退的員工進(jìn)行審批5執(zhí)行總裁、總裁對(duì)辭退的員工進(jìn)行最終審批6人事專(zhuān)員依《解聘申請(qǐng)表》的最終審批組織員工辦理離職交接手續(xù)《解聘申請(qǐng)表》《離職管理制度》福建眾和股份有限公司員工離職交接流程文件編號(hào)ZHJTGLA04版本頁(yè)碼21/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范員工離職交接程序，確保離職工作交接全面：離職人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)交接人員、人事專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁： ：：填寫(xiě)《員工離職交接表》，并和相關(guān)人員進(jìn)行工作交接：對(duì)離職人員的工作交接進(jìn)行審查：根據(jù)《員工離職交接表》相關(guān)欄目和離職人員進(jìn)行工作交接：對(duì)離職人員的交接工作進(jìn)行跟蹤，并對(duì)離職文檔進(jìn)行備案 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)《員工離職交接表》的審批、總裁：負(fù)責(zé)《離職移交會(huì)簽表》的最后審批流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1離職人員離職時(shí)填寫(xiě)《離職移交會(huì)簽表》2離職人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離職工作的工作交接進(jìn)行審核3離職人員依《離職移交會(huì)簽表》欄目與相關(guān)工作交接人員進(jìn)行工作交接4人事專(zhuān)員對(duì)離職人員的工作交接情況進(jìn)行審查5人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理對(duì)員工離職工作交接情況進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)員工（基層除外）離職進(jìn)行最終的審批7人事專(zhuān)員做好離職人員相關(guān)交接文檔的歸檔《離職移交會(huì)簽表》《離職管理制度》福建眾和股份有限公司員工考勤管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA05版本頁(yè)碼23/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范員工考勤管理，為編制工資提供準(zhǔn)備數(shù)據(jù)：各中心/部門(mén)打卡員工、人事專(zhuān)員、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)： ：：根據(jù)規(guī)定接收公司打卡，并與人力資源部確定月度考勤：負(fù)責(zé)月度考勤的統(tǒng)計(jì)及考勤的確認(rèn)、總監(jiān)：對(duì)月度考勤進(jìn)行最終的審批流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1公司中心/部門(mén)打卡員工按規(guī)定接受公司的考勤打卡，因工作特殊情況不能打卡人員，填寫(xiě)《免打卡申請(qǐng)單》報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批2員工出勤時(shí)間忘打卡者，填寫(xiě)《考勤說(shuō)明條》經(jīng)部門(mén)主管審批后交人力資源部3人事專(zhuān)員每月月底進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，有異常人員及時(shí)確認(rèn)4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行月度考勤進(jìn)行最后審批5人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)相關(guān)考勤資料的全面歸檔《免打卡申請(qǐng)單》、《考勤說(shuō)明條》《考勤管理制度》福建眾和股份有限公司員工請(qǐng)假管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA05版本頁(yè)碼25/111制定日期2019117生效日期2019117：明確請(qǐng)假程序，加強(qiáng)請(qǐng)假管理：請(qǐng)假人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行總裁、總裁、人事專(zhuān)員： ：：填寫(xiě)《請(qǐng)假條》：在規(guī)定權(quán)限內(nèi)審批請(qǐng)假天數(shù)：在規(guī)定權(quán)限內(nèi)審批請(qǐng)假天數(shù)、總裁：負(fù)責(zé)審批規(guī)定權(quán)限內(nèi)的請(qǐng)假天數(shù)：負(fù)責(zé)請(qǐng)假資料的備案流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1員工須請(qǐng)假時(shí)，填寫(xiě)《請(qǐng)假條》2部門(mén)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)審查《請(qǐng)假條》3部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)審批《請(qǐng)假條》4執(zhí)行總裁、總裁負(fù)責(zé)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)審批《請(qǐng)假條》5人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)假條備案，以作為考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)《請(qǐng)假條》《考勤管理制度》福建眾和股份有限公司員工加班申請(qǐng)流程文件編號(hào)ZHJTGLA05版本頁(yè)碼27/111制定日期2019117生效日期2019117：明確加班流程，規(guī)范加班管理行為：加班人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、人事專(zhuān)員： ：：提出加班申請(qǐng)與執(zhí)行加班、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)加班進(jìn)行審批 人事專(zhuān)員：負(fù)責(zé)對(duì)加班申請(qǐng)表的存檔備案流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1因工作的需要加班時(shí)，員工須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》2部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批《加班申請(qǐng)表》3加班人員根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的《加班申請(qǐng)表》執(zhí)行加班4人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)加班申請(qǐng)表的統(tǒng)一匯總與備案《加班申請(qǐng)表》《考勤管理制度》福建眾和股份有限公司員工工作異動(dòng)流程文件編號(hào)ZHJTGLA03版本頁(yè)碼29/111制定日期2019117生效日期2019117：規(guī)范員工工作異動(dòng)程序，確保員工異動(dòng)工作順暢：異動(dòng)員工、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁、人事專(zhuān)員： ：：提出工作異動(dòng)申請(qǐng) 調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批、總裁：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)最終審批 人事專(zhuān)員：負(fù)責(zé)下發(fā)異動(dòng)通知及異動(dòng)員工檔案歸檔流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1根據(jù)工作的需要，員工提出異動(dòng)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》2調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)工作情況進(jìn)行審批3調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)工作情況進(jìn)行審批4HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理根據(jù)異動(dòng)情況進(jìn)行審批5執(zhí)行總裁、總裁對(duì)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》（基層除外）進(jìn)行最終的審批6人事專(zhuān)員根據(jù)最終審批下發(fā)《人事異動(dòng)通知單》，通知異動(dòng)員工7異動(dòng)員工進(jìn)行全面的工作交接8人事專(zhuān)員做好異動(dòng)員工的檔案存檔備案《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》、《人事異動(dòng)通知單》《人事異動(dòng)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)需求分析流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼31/111制定日期2019117生效日期2019117：充分利用相關(guān)方法挖掘培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃提供可操作依據(jù) ：培訓(xùn)專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、各中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人、： ：、人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的組織實(shí)施與培訓(xùn)需求方法的一定分析，培訓(xùn)需求分析的匯總與歸檔備案 各中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)及本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的分析和調(diào)查流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專(zhuān)員、經(jīng)理分析企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)，從中確定核心素質(zhì)與能力，從差距中提煉培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表》2各中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門(mén)的目標(biāo)，從中確定本中心/部門(mén)的核心素質(zhì)與能力，從差距中提煉培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《部門(mén)層面培訓(xùn)需求分析表》，并提交人力資源部匯總3各中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門(mén)人員的現(xiàn)有素質(zhì)與能力狀況，進(jìn)行本中心/部門(mén)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)需求分析與提煉，填寫(xiě)《員工層面培訓(xùn)需求分析表》，并提交人力資源部匯總4各中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門(mén)的工作狀況進(jìn)行工作層面的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員下發(fā)的《工作問(wèn)題分析表》填寫(xiě)，并進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《工作問(wèn)題匯總與培訓(xùn)需求提煉表》，并提交人力資源部5培訓(xùn)專(zhuān)員依據(jù)各個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析，進(jìn)行分析與匯總，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求匯總與課程配置表》 《企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表》、 《部門(mén)層面培訓(xùn)需求分析表》、 《員工層面培訓(xùn)需求分析表》、 《工作問(wèn)題分析表》、 《工作問(wèn)題匯總與培訓(xùn)需求提煉表》、 《培訓(xùn)需求匯總與課程配置表》、《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)計(jì)劃制定流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼33/111制定日期2019117生效日期2019117：制定有效客觀的培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)的實(shí)施提供有效的依據(jù)：培訓(xùn)專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁： ： 培訓(xùn)專(zhuān)員：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算及資料歸檔 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算 管理中心總經(jīng)理：審核年度培訓(xùn)預(yù)算、總裁：審批年度培訓(xùn)預(yù)算流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專(zhuān)員依據(jù)培訓(xùn)需求分析進(jìn)行制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，說(shuō)明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、講師、課題、評(píng)估方式等，交提交人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審查2人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審查《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，交反饋培訓(xùn)專(zhuān)員3培訓(xùn)專(zhuān)員依據(jù)審查通過(guò)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算》，并上報(bào)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》，并呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批5管理中心總經(jīng)理對(duì)《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》進(jìn)行審核，并呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》進(jìn)行最終的審批 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)實(shí)施管理流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼35/111制定日期2019117生效日期2019117：依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，有效促進(jìn)參訓(xùn)人員知識(shí)、技能與能力的提高：培訓(xùn)專(zhuān)員、參訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參訓(xùn)人員： ：：培訓(xùn)通知、組織培訓(xùn)簽到與培訓(xùn)檔案記錄 參訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安排本部門(mén)參訓(xùn)員工工作的安排與交接 參訓(xùn)人員：安排本職工作，參加培訓(xùn)并簽到流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專(zhuān)員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并以《培訓(xùn)通知書(shū)》進(jìn)行通知各參訓(xùn)部門(mén)或參訓(xùn)人員2各參訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)《培訓(xùn)通知書(shū)》進(jìn)行安排好參訓(xùn)人員的工作，3各參訓(xùn)部門(mén)與參訓(xùn)人員配合好相關(guān)工作安排4所有參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)簽到，依據(jù)《培訓(xùn)簽到表》進(jìn)行簽到5培訓(xùn)專(zhuān)員組織實(shí)施培訓(xùn)6培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)行記錄，即填寫(xiě)《員工培訓(xùn)檔案記錄表》，并進(jìn)行歸檔備案7培訓(xùn)專(zhuān)員組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估流程 《培訓(xùn)通知書(shū)》、 《培訓(xùn)簽到表》、《員工培訓(xùn)檔案記錄表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估流程文件編號(hào)ZHJTGLA07版本頁(yè)碼37/111制定日期2019117生效日期2019117：實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷提升與改進(jìn)培訓(xùn)各項(xiàng)活動(dòng)：培訓(xùn)專(zhuān)員、各參訓(xùn)部門(mén)、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)講師、： ：：組織實(shí)施培訓(xùn)各級(jí)評(píng)估 各參訓(xùn)部門(mén)、參訓(xùn)員工：組織參加培訓(xùn)各級(jí)評(píng)估 培訓(xùn)講師：協(xié)助培訓(xùn)試卷的設(shè)計(jì)與考核流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)專(zhuān)員發(fā)放《培訓(xùn)評(píng)估表》，組織實(shí)施培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估2各參訓(xùn)部門(mén)、參訓(xùn)人員認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》，并提交培訓(xùn)專(zhuān)員3培訓(xùn)結(jié)束35天，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專(zhuān)員組織考試或測(cè)試，培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考試試卷的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助4各參訓(xùn)部門(mén)、參訓(xùn)員工根據(jù)安排參加培訓(xùn)的相關(guān)考試與測(cè)試5培訓(xùn)結(jié)束23個(gè)月，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專(zhuān)員組織培訓(xùn)效果再跟進(jìn)6各參訓(xùn)部門(mén)、參訓(xùn)員工根據(jù)《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》進(jìn)行培訓(xùn)效果的再跟蹤7培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)效果相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案 《培訓(xùn)評(píng)估表》、《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》《培訓(xùn)管理制度》福建眾和股份有限公司外派培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)