【正文】 動規(guī)定發(fā)放商調(diào)表填寫商調(diào)表申 請 人調(diào)出單位時 間調(diào)動申請三、員工內(nèi)部調(diào)動流程說明 關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出調(diào)出單位審核調(diào)出員工必須符合集團公司調(diào)動原則調(diào)出單位調(diào)動申請調(diào)動審核意見調(diào)入單位審核調(diào)出員工必須符合集團公司調(diào)動原則調(diào)入單位調(diào)動申請調(diào)動審核意見員工管理部審核對調(diào)入單位編制進行審核，超過機構及人員編制標準的單位不允許人員流入；根據(jù)集團公司員工內(nèi)部調(diào)動的各項規(guī)章制度，對于員工是否符合調(diào)動原則進行審核。二、勞動合同管理流程圖 及時辦理同意同意考核期結束前3日當日公司領導員工個人未通過同意未通過通過員工報到用人單位審核材料員工管理部簽訂合同試用期管理轉正合同期間管理合同期滿審 核單位意見中心領導時 間審 批審 批基層單位提前40日上報，中心一周內(nèi)提出審核意見通過未通過通知單位錄用報到材料辦理簽訂勞動合同手 續(xù)通知本人試用期到期轉正申請審 核員工基本信息、工資信息、學歷信息、員工異動信息解除勞動合同續(xù)訂合同終止合同人事服務部續(xù)訂合同終止合同通知本人通知單位個人申請解除勞動合同執(zhí)行員工離職流程三、勞動合同管理流程說明關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出簽訂勞動合同員工在持調(diào)令報到的當日，簽訂勞動合同；并于3個工作日上報人事服務部審核；人事服務部在接到申請的當天要審核完畢。培訓內(nèi)容由各用人單位根據(jù)崗位需求制定。其中確定面試評價要素時，要根據(jù)招聘崗位性質的不同，考察應聘者的儀表風度，語言表達能力，綜合分析能力，人際交往與組織協(xié)調(diào)能力，應變能力，工作經(jīng)歷，求職動機，工作態(tài)度，事業(yè)心進取心，精力和活力，興趣和愛好，專業(yè)知識和專業(yè)技能，資質條件等，并制作面試評價表。有效的招聘工作能為以后的技能培訓、績效考評、薪酬福利、勞動關系等管理活動奠定好的基礎。員工管理部中心領導集團公司領導—人力資源配置意見人員配置方案人員配備員工管理部負責集團公司內(nèi)部調(diào)劑；人才市場負責集團公司內(nèi)部招聘以及外部招聘工作。執(zhí)行：嚴格按照人員編制方案進行人力資源配置。監(jiān)控：對規(guī)劃實施的目標及具體內(nèi)容做好監(jiān)控考核工作，以防止實施工作流于形式，沒有效果。公司的發(fā)展和員工的發(fā)展史發(fā)展目標的達成。各部部長或主任——制度修訂建議管理制度修訂討論稿基礎單位征求意見將修訂后的智力制度修訂稿下發(fā)各基層單位，收集匯總征求意見各單位各部長——管理制度修訂討論稿管理制度修訂討論稿征求意見結合征求意見完善管理制度針對收集的征求意見，在充分研討的基礎上修訂管理制度各部部長或主任——管理制度修訂稿及征求意見管理制度管理制度審批對修訂后的管理制度進行審批、下發(fā)。人力資源管理流程目錄人力資源管理核心業(yè)務流程 1 人力資源管理制度編制流程 3 人力資源規(guī)劃流程 6 人員編制管理流程 9 人力資源配置管理流程 12 招聘管理流程 15 員工入職流程 18 勞動合同管理流程 21 員工檔案管理流程 24 員工內(nèi)部調(diào)動流程（個人申請） 27 初級專業(yè)技術資格評審流程 30 工傷管理流程 33 學歷教育管理流程 36 職教經(jīng)費管理流程 39 集團公司機關職教經(jīng)費報銷審核流程 42 后續(xù)學歷認定流程 45 因公出國（境）審批流程 48 因私（事）出國（境）審批流程 51 離崗休養(yǎng)(提前退養(yǎng))管理流程 54 退休退職管理流程 57 員工離職流程 59 工資總額(含勞務費)管理流程 62 工資總額結算審批流程圖 65 工資總額(含勞務費)調(diào)整管理流程 68 獎勵基金審批流程 71 人力資源統(tǒng)計流程 73 78 / 79人力資源管理核心業(yè)務流程一、引言隨著市場競爭的日趨激烈，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關鍵的因素，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一，企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了企業(yè)的興衰與成敗。集團公司領導——管理制度批準，下發(fā)正式文件人力資源規(guī)劃流程一、引言人力資源規(guī)劃，又稱人力資源計劃，就是以“人”為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績目標為導向，以人力資源投入產(chǎn)出為約束，緊緊圍繞組織、人員隊伍和管理機制，分析企業(yè)組織、人員的管理現(xiàn)狀，對未來的人力資源需求進行科學預測與規(guī)劃，并提出補充人才、完善人才隊伍建設的實施舉措，確保人力資源管理體系對企業(yè)發(fā)展的有效支撐。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使公司每個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使公司和員工共同發(fā)展的計劃。人員編制管理流程一、引言人員定編，就是根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模，按照一定的程序，采用科學的方法，在一定的時間內(nèi)和技術條件下，本著精簡機構、節(jié)約用人、提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員應該配備的質量要求和數(shù)量界限。調(diào)整：只有在進行年度調(diào)整或特殊情況下，方能進行編制調(diào)整，且須嚴格依照規(guī)定程序進行。員工管理部人才交流市場中心領導—人員配置方案人員配備關鍵控制點：用人單位要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況提出用人申請，用人申請要符合人力資源規(guī)劃標準與“三定”標準，超過“三定”標準的單位不允許增加人員。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。面試組——初審名單面試合格人員名單組織筆試及實操考試由人力資源管理中心、用人單位、有關業(yè)務專家5－7人組成考試小組，并由人力資源管理中心協(xié)調(diào)組織相關業(yè)務單位出題、印刷試卷、組織考試、判卷及登分工作，技能操作考試還要協(xié)調(diào)場地及其它資源，考試要在封閉的環(huán)境下完成。用人單位入職培訓課程取得相應的上崗資格試用期轉正申請入職員工試用期滿考核合格后方可辦理轉正手續(xù)，考核不合格的，集團公司與其解除勞動合同。各單位人事服務部當天員工調(diào)令及相關資料勞動合同勞動合同試用期轉正各單位要加強員工的試用期管理，對不符合錄用條件的要及時上報，經(jīng)批準后解除勞動合同；對符合轉正條件的要在試用期結束前3 個工作日上報轉正申請；員工管理部在接到申請的當天要審核完畢，并下達轉正通知書。員工管理部每月115日調(diào)動申請調(diào)入單位編制是否空缺；為符合調(diào)動原則人員發(fā)放《員工商調(diào)表》中心主任復審根據(jù)集團公司戰(zhàn)略管控的要求復核調(diào)動申請，對于申請人的調(diào)動申請是否符合集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊對于人員的整體配置進行審核。工傷管理流程一、引言為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，促進工傷預防和職業(yè)病康復，特制定本流程。本流程描述了學歷教育管理流程的各個環(huán)節(jié)，收集學歷培訓需求和逐級審批環(huán)節(jié)是本流程順利執(zhí)行的保障。各級培訓部門負責人按下發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行報名資料個人存檔表及匯總表關鍵控制點：1. 收集學歷需求，為招生計劃的制定提供準確依據(jù)。機關職教經(jīng)費報銷審核流程重點在經(jīng)費審核登記環(huán)節(jié)。職教經(jīng)費管理員1月15日前7月15日前—集團公司職教經(jīng)費使用情況分析報告關鍵控制點：年度職教經(jīng)費預算編制；執(zhí)行情況的日常監(jiān)督；預算調(diào)整的審核。二、后續(xù)學歷認定流程圖后續(xù)學歷認定申請時 間申 請 人中國高等教育學生信息網(wǎng)申 請 人所在單位審核學歷、學籍檔案等材料學歷信息真實退回申請錄入學歷信息查詢不到學歷信息信息系統(tǒng)開具學歷證明學歷備案學歷信息員工管理部中國高等教育學生信息網(wǎng)資料查詢學歷認定臺賬工資標準調(diào)整三、后續(xù)學歷認定流程說明關鍵步驟描述責任人時間輸入輸出學歷真實性審核通過教育部網(wǎng)站中國高等教育學生信息網(wǎng)（網(wǎng)址：）查詢學歷信息，員工所取得的后續(xù)學歷應為國家教育部承認的，可以在中國高等教育學生信息網(wǎng)上查到的學歷。每個環(huán)節(jié)工作是否順暢快捷直接影響著下一環(huán)節(jié)工作的開展，因此，有計劃、分步驟、科學合理的統(tǒng)籌安排每一個環(huán)節(jié)的工作是整個報批流程順暢運行的關鍵。二、因私（事）出國（境）審批流程圖批準批準外事辦公室不批準副廳級以上人員不批準不合格批準不批準合格員 工本人單位集團公司紀委集團公司領導晉城市公安局出入境管理處政治審查紀律審查辦理護照省國資委或省委組織部申請人資料真實性審核個人申請審批終止申請終止申請領取護照集團公司黨委和組織部審批三、因私（事）出國（境）審批流程說明關鍵步驟描 述責任人時間輸入輸出個人資料審核個人申請事實清楚合理，填寫出國申請表格信息準確。退休退職管理流程一、引言退休，是指國家為喪失勞動能力或并將要喪失勞動能力的老年職工所規(guī)定的一種離開工作崗位，安度晚年的社會保障政策。各單位人力資源管理中心提前30天申請辭職辭職申請是否同意辭職意見對符合解除勞動合同的員工及時得到處理合同到期員工勞動關系的處置意見嚴格合同履行期間的管理，對符合解除勞動合同的員工及時得到處理；合同到期員工根據(jù)集團公司用工實際和本人日常工作表現(xiàn)，對不符合續(xù)訂勞動合同的人員及時作終止合同處理。薪酬福利部每年元月30日前上年度各單位工資分配情況明細表、工資分析核定總額根據(jù)上年工資水平，結合本年度工資總額總體預算情況及單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，科學合理核定各單位工資總額。薪酬福利部每月10日前月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機關）月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機關）審批對月度子分公司、機關處室月度工資進行審批中心領導每月10日前月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機關）月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機關）關鍵控制點：月度績效考核結果要及時提供，以保證后續(xù)業(yè)務準時完成。集團公司領導每月10日前各單位工資總額調(diào)整表各單位工資總額基數(shù)調(diào)整確認表關鍵控制點：總額調(diào)整時，要嚴格把握政策，按照分配方案規(guī)定，嚴格遵守“增人不增資，減人不減資”原則，做到調(diào)整有依據(jù)，增資有尺度。人力資源管理中心各部門各子分公司次月9日前或上報報表時間統(tǒng)計條件統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表的審核人力資源管理中心要對各單位上報的統(tǒng)計報表進行認真核對，當統(tǒng)計報表與信息系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)不一致時，應進行通知該單位核對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并退還統(tǒng)計報表。人力資源管理中心員工管理部次月10日統(tǒng)計報表匯總報表上報報表將匯總報表上報人力資源管理中心員工管理部次月10日關鍵控制點：各單位、各部門要及時收集、整理、核對信息資料，并及時錄入信息系統(tǒng)。集團公司原則上在管理亮點、重點工作等方面設置獎勵基金，獎勵基金的設置要做到獎有方案、獎有考核、獎有結果，獎勵金額要根據(jù)考核與評價結果進行分配，要做到獎有力度、獎有效果，堅決杜絕請客送禮現(xiàn)象發(fā)生。不符合規(guī)定的要及時向領導匯報并及時解決，保證員工工資及時、足額支付。中心領導每年2月25日前各單位工資總額基數(shù)核定表各單位工資總額基數(shù)表核批對經(jīng)人力資源管理中心領導審核后的子分公司、機關處室工資總額進行核準。各單位人力資源管理中心員工退休、退職審批資料員工退休、退職的介紹信、退休證關鍵控制點：員工包括員工辭職、解除員工勞動合同、合同到期終止續(xù)約和員工退休四種情形。為了認真做好退休退職工作，為職工提供優(yōu)質服務，特制定本流程。黨委組織部———紀律審查沒有違法、違紀情況，沒有不允許出國（境）的其他情況。外事辦公室——任務批件或確認件因公出國（境）團組團員政治審查因公出國（境）團組團員政治審查材料的準備，報集團公司黨委、組織部或省國資委、省委組織進行政治審查。員工管理部——錄入數(shù)據(jù)學歷認定臺賬關鍵控制點：學歷信息審核：必須是國家教育部承認的，可以在中國高等教育學生信息網(wǎng)上查到的學歷。經(jīng)費使用單位（個人）———所在單位（部門）負責人簽字蓋章所在單位（部門）負責人在職教經(jīng)費支出匯簽卡、費用報銷單、差旅費報銷單等相關單據(jù)上簽字，加蓋公章所在單位部門負責人———培訓開發(fā)部審核登記培訓開發(fā)部按照相關規(guī)定對經(jīng)費支出項目、金額進行審核，登記日常支出臺賬，在報銷憑證上簽字。職教經(jīng)費管理員12月25日前全面預