【正文】 動規(guī)定發(fā)放商調(diào)表填寫商調(diào)表申 請 人調(diào)出單位時 間調(diào)動申請三、員工內(nèi)部調(diào)動流程說明 關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出調(diào)出單位審核調(diào)出員工必須符合集團(tuán)公司調(diào)動原則調(diào)出單位調(diào)動申請調(diào)動審核意見調(diào)入單位審核調(diào)出員工必須符合集團(tuán)公司調(diào)動原則調(diào)入單位調(diào)動申請調(diào)動審核意見員工管理部審核對調(diào)入單位編制進(jìn)行審核，超過機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)的單位不允許人員流入；根據(jù)集團(tuán)公司員工內(nèi)部調(diào)動的各項規(guī)章制度，對于員工是否符合調(diào)動原則進(jìn)行審核。二、勞動合同管理流程圖 及時辦理同意同意考核期結(jié)束前3日當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)員工個人未通過同意未通過通過員工報到用人單位審核材料員工管理部簽訂合同試用期管理轉(zhuǎn)正合同期間管理合同期滿審 核單位意見中心領(lǐng)導(dǎo)時 間審 批審 批基層單位提前40日上報，中心一周內(nèi)提出審核意見通過未通過通知單位錄用報到材料辦理簽訂勞動合同手 續(xù)通知本人試用期到期轉(zhuǎn)正申請審 核員工基本信息、工資信息、學(xué)歷信息、員工異動信息解除勞動合同續(xù)訂合同終止合同人事服務(wù)部續(xù)訂合同終止合同通知本人通知單位個人申請解除勞動合同執(zhí)行員工離職流程三、勞動合同管理流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出簽訂勞動合同員工在持調(diào)令報到的當(dāng)日，簽訂勞動合同；并于3個工作日上報人事服務(wù)部審核；人事服務(wù)部在接到申請的當(dāng)天要審核完畢。培訓(xùn)內(nèi)容由各用人單位根據(jù)崗位需求制定。其中確定面試評價要素時，要根據(jù)招聘崗位性質(zhì)的不同，考察應(yīng)聘者的儀表風(fēng)度，語言表達(dá)能力，綜合分析能力，人際交往與組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，工作經(jīng)歷，求職動機(jī)，工作態(tài)度，事業(yè)心進(jìn)取心，精力和活力，興趣和愛好，專業(yè)知識和專業(yè)技能，資質(zhì)條件等，并制作面試評價表。有效的招聘工作能為以后的技能培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理活動奠定好的基礎(chǔ)。員工管理部中心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)—人力資源配置意見人員配置方案人員配備員工管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；人才市場負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部招聘以及外部招聘工作。執(zhí)行：嚴(yán)格按照人員編制方案進(jìn)行人力資源配置。監(jiān)控：對規(guī)劃實施的目標(biāo)及具體內(nèi)容做好監(jiān)控考核工作，以防止實施工作流于形式，沒有效果。公司的發(fā)展和員工的發(fā)展史發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。各部部長或主任——制度修訂建議管理制度修訂討論稿基礎(chǔ)單位征求意見將修訂后的智力制度修訂稿下發(fā)各基層單位，收集匯總征求意見各單位各部長——管理制度修訂討論稿管理制度修訂討論稿征求意見結(jié)合征求意見完善管理制度針對收集的征求意見，在充分研討的基礎(chǔ)上修訂管理制度各部部長或主任——管理制度修訂稿及征求意見管理制度管理制度審批對修訂后的管理制度進(jìn)行審批、下發(fā)。人力資源管理流程目錄人力資源管理核心業(yè)務(wù)流程 1 人力資源管理制度編制流程 3 人力資源規(guī)劃流程 6 人員編制管理流程 9 人力資源配置管理流程 12 招聘管理流程 15 員工入職流程 18 勞動合同管理流程 21 員工檔案管理流程 24 員工內(nèi)部調(diào)動流程（個人申請） 27 初級專業(yè)技術(shù)資格評審流程 30 工傷管理流程 33 學(xué)歷教育管理流程 36 職教經(jīng)費(fèi)管理流程 39 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職教經(jīng)費(fèi)報銷審核流程 42 后續(xù)學(xué)歷認(rèn)定流程 45 因公出國（境）審批流程 48 因私（事）出國（境）審批流程 51 離崗休養(yǎng)(提前退養(yǎng))管理流程 54 退休退職管理流程 57 員工離職流程 59 工資總額(含勞務(wù)費(fèi))管理流程 62 工資總額結(jié)算審批流程圖 65 工資總額(含勞務(wù)費(fèi))調(diào)整管理流程 68 獎勵基金審批流程 71 人力資源統(tǒng)計流程 73 78 / 79人力資源管理核心業(yè)務(wù)流程一、引言隨著市場競爭的日趨激烈，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個非常關(guān)鍵的因素，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一，企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了企業(yè)的興衰與成敗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)——管理制度批準(zhǔn)，下發(fā)正式文件人力資源規(guī)劃流程一、引言人力資源規(guī)劃，又稱人力資源計劃，就是以“人”為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，以人力資源投入產(chǎn)出為約束，緊緊圍繞組織、人員隊伍和管理機(jī)制，分析企業(yè)組織、人員的管理現(xiàn)狀，對未來的人力資源需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與規(guī)劃，并提出補(bǔ)充人才、完善人才隊伍建設(shè)的實施舉措，確保人力資源管理體系對企業(yè)發(fā)展的有效支撐。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使公司每個員工達(dá)到長期利益的計劃，一定是能夠使公司和員工共同發(fā)展的計劃。人員編制管理流程一、引言人員定編，就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，按照一定的程序，采用科學(xué)的方法，在一定的時間內(nèi)和技術(shù)條件下，本著精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員應(yīng)該配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界限。調(diào)整：只有在進(jìn)行年度調(diào)整或特殊情況下，方能進(jìn)行編制調(diào)整，且須嚴(yán)格依照規(guī)定程序進(jìn)行。員工管理部人才交流市場中心領(lǐng)導(dǎo)—人員配置方案人員配備關(guān)鍵控制點：用人單位要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況提出用人申請，用人申請要符合人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)與“三定”標(biāo)準(zhǔn)，超過“三定”標(biāo)準(zhǔn)的單位不允許增加人員。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。面試組——初審名單面試合格人員名單組織筆試及實操考試由人力資源管理中心、用人單位、有關(guān)業(yè)務(wù)專家5－7人組成考試小組，并由人力資源管理中心協(xié)調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位出題、印刷試卷、組織考試、判卷及登分工作，技能操作考試還要協(xié)調(diào)場地及其它資源，考試要在封閉的環(huán)境下完成。用人單位入職培訓(xùn)課程取得相應(yīng)的上崗資格試用期轉(zhuǎn)正申請入職員工試用期滿考核合格后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核不合格的，集團(tuán)公司與其解除勞動合同。各單位人事服務(wù)部當(dāng)天員工調(diào)令及相關(guān)資料勞動合同勞動合同試用期轉(zhuǎn)正各單位要加強(qiáng)員工的試用期管理，對不符合錄用條件的要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后解除勞動合同；對符合轉(zhuǎn)正條件的要在試用期結(jié)束前3 個工作日上報轉(zhuǎn)正申請；員工管理部在接到申請的當(dāng)天要審核完畢，并下達(dá)轉(zhuǎn)正通知書。員工管理部每月115日調(diào)動申請調(diào)入單位編制是否空缺；為符合調(diào)動原則人員發(fā)放《員工商調(diào)表》中心主任復(fù)審根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控的要求復(fù)核調(diào)動申請，對于申請人的調(diào)動申請是否符合集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊對于人員的整體配置進(jìn)行審核。工傷管理流程一、引言為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)工傷預(yù)防和職業(yè)病康復(fù)，特制定本流程。本流程描述了學(xué)歷教育管理流程的各個環(huán)節(jié)，收集學(xué)歷培訓(xùn)需求和逐級審批環(huán)節(jié)是本流程順利執(zhí)行的保障。各級培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人按下發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行報名資料個人存檔表及匯總表關(guān)鍵控制點：1. 收集學(xué)歷需求，為招生計劃的制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。機(jī)關(guān)職教經(jīng)費(fèi)報銷審核流程重點在經(jīng)費(fèi)審核登記環(huán)節(jié)。職教經(jīng)費(fèi)管理員1月15日前7月15日前—集團(tuán)公司職教經(jīng)費(fèi)使用情況分析報告關(guān)鍵控制點：年度職教經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制；執(zhí)行情況的日常監(jiān)督；預(yù)算調(diào)整的審核。二、后續(xù)學(xué)歷認(rèn)定流程圖后續(xù)學(xué)歷認(rèn)定申請時 間申 請 人中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)申 請 人所在單位審核學(xué)歷、學(xué)籍檔案等材料學(xué)歷信息真實退回申請錄入學(xué)歷信息查詢不到學(xué)歷信息信息系統(tǒng)開具學(xué)歷證明學(xué)歷備案學(xué)歷信息員工管理部中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)資料查詢學(xué)歷認(rèn)定臺賬工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整三、后續(xù)學(xué)歷認(rèn)定流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時間輸入輸出學(xué)歷真實性審核通過教育部網(wǎng)站中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（網(wǎng)址：）查詢學(xué)歷信息，員工所取得的后續(xù)學(xué)歷應(yīng)為國家教育部承認(rèn)的，可以在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)上查到的學(xué)歷。每個環(huán)節(jié)工作是否順暢快捷直接影響著下一環(huán)節(jié)工作的開展，因此，有計劃、分步驟、科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排每一個環(huán)節(jié)的工作是整個報批流程順暢運(yùn)行的關(guān)鍵。二、因私（事）出國（境）審批流程圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)外事辦公室不批準(zhǔn)副廳級以上人員不批準(zhǔn)不合格批準(zhǔn)不批準(zhǔn)合格員 工本人單位集團(tuán)公司紀(jì)委集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)晉城市公安局出入境管理處政治審查紀(jì)律審查辦理護(hù)照省國資委或省委組織部申請人資料真實性審核個人申請審批終止申請終止申請領(lǐng)取護(hù)照集團(tuán)公司黨委和組織部審批三、因私（事）出國（境）審批流程說明關(guān)鍵步驟描 述責(zé)任人時間輸入輸出個人資料審核個人申請事實清楚合理，填寫出國申請表格信息準(zhǔn)確。退休退職管理流程一、引言退休，是指國家為喪失勞動能力或并將要喪失勞動能力的老年職工所規(guī)定的一種離開工作崗位，安度晚年的社會保障政策。各單位人力資源管理中心提前30天申請辭職辭職申請是否同意辭職意見對符合解除勞動合同的員工及時得到處理合同到期員工勞動關(guān)系的處置意見嚴(yán)格合同履行期間的管理，對符合解除勞動合同的員工及時得到處理；合同到期員工根據(jù)集團(tuán)公司用工實際和本人日常工作表現(xiàn)，對不符合續(xù)訂勞動合同的人員及時作終止合同處理。薪酬福利部每年元月30日前上年度各單位工資分配情況明細(xì)表、工資分析核定總額根據(jù)上年工資水平，結(jié)合本年度工資總額總體預(yù)算情況及單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)合理核定各單位工資總額。薪酬福利部每月10日前月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機(jī)關(guān)）月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機(jī)關(guān)）審批對月度子分公司、機(jī)關(guān)處室月度工資進(jìn)行審批中心領(lǐng)導(dǎo)每月10日前月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機(jī)關(guān)）月度工資總額使用申報表和月度獎金表（機(jī)關(guān)）關(guān)鍵控制點：月度績效考核結(jié)果要及時提供，以保證后續(xù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時完成。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月10日前各單位工資總額調(diào)整表各單位工資總額基數(shù)調(diào)整確認(rèn)表關(guān)鍵控制點：總額調(diào)整時，要嚴(yán)格把握政策，按照分配方案規(guī)定，嚴(yán)格遵守“增人不增資，減人不減資”原則，做到調(diào)整有依據(jù)，增資有尺度。人力資源管理中心各部門各子分公司次月9日前或上報報表時間統(tǒng)計條件統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表的審核人力資源管理中心要對各單位上報的統(tǒng)計報表進(jìn)行認(rèn)真核對，當(dāng)統(tǒng)計報表與信息系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)不一致時，應(yīng)進(jìn)行通知該單位核對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并退還統(tǒng)計報表。人力資源管理中心員工管理部次月10日統(tǒng)計報表匯總報表上報報表將匯總報表上報人力資源管理中心員工管理部次月10日關(guān)鍵控制點：各單位、各部門要及時收集、整理、核對信息資料，并及時錄入信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司原則上在管理亮點、重點工作等方面設(shè)置獎勵基金，獎勵基金的設(shè)置要做到獎有方案、獎有考核、獎有結(jié)果，獎勵金額要根據(jù)考核與評價結(jié)果進(jìn)行分配，要做到獎有力度、獎有效果，堅決杜絕請客送禮現(xiàn)象發(fā)生。不符合規(guī)定的要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時解決，保證員工工資及時、足額支付。中心領(lǐng)導(dǎo)每年2月25日前各單位工資總額基數(shù)核定表各單位工資總額基數(shù)表核批對經(jīng)人力資源管理中心領(lǐng)導(dǎo)審核后的子分公司、機(jī)關(guān)處室工資總額進(jìn)行核準(zhǔn)。各單位人力資源管理中心員工退休、退職審批資料員工退休、退職的介紹信、退休證關(guān)鍵控制點：員工包括員工辭職、解除員工勞動合同、合同到期終止續(xù)約和員工退休四種情形。為了認(rèn)真做好退休退職工作，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本流程。黨委組織部———紀(jì)律審查沒有違法、違紀(jì)情況，沒有不允許出國（境）的其他情況。外事辦公室——任務(wù)批件或確認(rèn)件因公出國（境）團(tuán)組團(tuán)員政治審查因公出國（境）團(tuán)組團(tuán)員政治審查材料的準(zhǔn)備，報集團(tuán)公司黨委、組織部或省國資委、省委組織進(jìn)行政治審查。員工管理部——錄入數(shù)據(jù)學(xué)歷認(rèn)定臺賬關(guān)鍵控制點：學(xué)歷信息審核：必須是國家教育部承認(rèn)的，可以在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)上查到的學(xué)歷。經(jīng)費(fèi)使用單位（個人）———所在單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字蓋章所在單位（部門）負(fù)責(zé)人在職教經(jīng)費(fèi)支出匯簽卡、費(fèi)用報銷單、差旅費(fèi)報銷單等相關(guān)單據(jù)上簽字，加蓋公章所在單位部門負(fù)責(zé)人———培訓(xùn)開發(fā)部審核登記培訓(xùn)開發(fā)部按照相關(guān)規(guī)定對經(jīng)費(fèi)支出項目、金額進(jìn)行審核，登記日常支出臺賬，在報銷憑證上簽字。職教經(jīng)費(fèi)管理員12月25日前全面預(yù)