【正文】 職教經(jīng)費(fèi)安全、高效的使用，是集團(tuán)公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作實(shí)質(zhì)性順利開(kāi)展的基本保證，為了管好用足職教經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略愿景中的作用和地位，特制訂本流程。3. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，碩、博士人員辦理相關(guān)手續(xù)后，分別報(bào)送中高管人才管理部、員工管理部、人事服務(wù)部、薪酬福利部、人才交流市場(chǎng)等部室。各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人按下發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行報(bào)名資料個(gè)人存檔表及匯總表關(guān)鍵控制點(diǎn)：1. 收集學(xué)歷需求，為招生計(jì)劃的制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行報(bào)名資料報(bào)名資料匯總表錄取通過(guò)辦理入學(xué)手續(xù)。培訓(xùn)管理科科 長(zhǎng)接有關(guān)部門(mén)文件后3個(gè)工作日內(nèi)擬定招生計(jì)劃需求報(bào)告及相關(guān)信息招生文件通知文件下發(fā)根據(jù)招生文件時(shí)間規(guī)定，文件下發(fā)。三、學(xué)歷教育管理流程說(shuō)明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出收集學(xué)歷教育需求收集集團(tuán)公司各單位、部門(mén)各類學(xué)歷需求，每年11月30日前將學(xué)歷需求進(jìn)行匯總、梳理分類， 形成需求報(bào)告，報(bào)請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本流程描述了學(xué)歷教育管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集學(xué)歷培訓(xùn)需求和逐級(jí)審批環(huán)節(jié)是本流程順利執(zhí)行的保障。學(xué)歷教育管理流程一、引言為了規(guī)范集團(tuán)公司各類成人學(xué)歷教育招生工作，依據(jù)國(guó)家對(duì)各類招生政策的規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，制定本流程。接到勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論后，進(jìn)行待遇的審核和批準(zhǔn)。二、工傷管理流程通過(guò)未通過(guò)通過(guò)未通過(guò)時(shí) 間 中心領(lǐng)導(dǎo)基層單位未通過(guò)未通過(guò)否是通過(guò)通過(guò)通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)12小時(shí)或1日內(nèi) 60個(gè)工作日內(nèi) 工傷登記工傷確認(rèn)申請(qǐng)井下工傷確認(rèn)人 事服務(wù)部審批員 工工傷認(rèn)定申請(qǐng)退回申請(qǐng)審核上報(bào)材料工傷認(rèn)定調(diào)查工傷認(rèn)定通知停工留薪期申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定退回申請(qǐng)審批審核工傷證書(shū)辦理工傷證書(shū)發(fā)放工傷報(bào)告是否14級(jí)離崗辦理離崗?fù)９ち粜狡谵k理停工留薪期通知離崗申請(qǐng)待遇申請(qǐng)待遇申請(qǐng)上報(bào)7日內(nèi) 審核審核三、工傷管理流程說(shuō)明關(guān)鍵步驟描 述責(zé)任人時(shí) 間輸 入輸 出審核備案基層單位發(fā)生工傷后，由集團(tuán)公司人力資源管理中心審核備案人事服務(wù)部7日內(nèi)工傷認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)對(duì)工傷認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)進(jìn)登記調(diào)查核實(shí)由人力資源管理中心綜合服務(wù)科協(xié)調(diào)基層單位和晉城市人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行工傷認(rèn)定的調(diào)查核實(shí)人事服務(wù)部—調(diào)查材料對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行登記工傷認(rèn)定基層單位將事故材料報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心審核后，配合晉城市人力資源和社會(huì)保障局辦理工傷認(rèn)定事宜人事服務(wù)部60個(gè)工作日工傷認(rèn)定申請(qǐng)表工傷認(rèn)定通知書(shū)停工留薪時(shí)間確認(rèn)基層單位報(bào)人力資源管理中心對(duì)受傷員工進(jìn)行停工留薪期確認(rèn)的辦理人事服務(wù)部—停工留薪申請(qǐng)表對(duì)停工留薪申請(qǐng)表進(jìn)行登記勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定工傷職工需進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定的，由人力資源管理中心綜合服務(wù)科參與和受傷職工進(jìn)行勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定人事服務(wù)部—?jiǎng)趧?dòng)能力鑒定申請(qǐng)表鑒定結(jié)論登記并進(jìn)行待遇審批待遇審批勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論下達(dá)后，由人力資源管理中心辦理工傷職工工傷待遇支付事宜人事服務(wù)部—待遇審批表待遇審批要件工傷證發(fā)放工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論下達(dá)后，由人力資源管理中心到晉城市人力資源和社會(huì)保障局辦理《職工工傷證》人事服務(wù)部——職工工傷證關(guān)鍵控制點(diǎn)：調(diào)查核實(shí)，由人力資源管理中心人事服務(wù)部綜合服務(wù)科參與和受傷職工單位組織協(xié)調(diào)晉城市勞動(dòng)行政部門(mén)，進(jìn)行工傷認(rèn)定的調(diào)查核實(shí)。工傷管理流程一、引言為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)工傷預(yù)防和職業(yè)病康復(fù)，特制定本流程。對(duì)各單位上報(bào)人員崗位情況進(jìn)行調(diào)研，謹(jǐn)防弄虛作假。初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格審查由職稱改革辦公室負(fù)責(zé)，評(píng)審答辯由各單位初級(jí)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審流程一、引言初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審是為了使從事專業(yè)技術(shù)的人員能夠順利獲得初級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，以提高他們工作的積極性，充分發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)能力。員工管理部每月115日調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)入單位編制是否空缺；為符合調(diào)動(dòng)原則人員發(fā)放《員工商調(diào)表》中心主任復(fù)審根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控的要求復(fù)核調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，對(duì)于申請(qǐng)人的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)是否符合集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)于人員的整體配置進(jìn)行審核。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程（個(gè)人申請(qǐng)）一、引言集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動(dòng)業(yè)務(wù)，以集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管控體系為依托，以人力資源管理中心作為人才流動(dòng)平臺(tái)，以建立科學(xué)、合理、規(guī)范的員工調(diào)配制度與流程為宗旨，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各單位（部門(mén)）之間人員的合理、科學(xué)的調(diào)配。二、員工檔案管理流程圖各單位或員工本人人力資源負(fù)責(zé)人檔案管理人員各單位或員工本人送交各類材料符合規(guī)定時(shí) 間對(duì)資料的真實(shí)性和歸檔的必要性進(jìn)行甄別對(duì)符合的材料進(jìn)行索引、編號(hào)、排序、歸檔退回材料資料不全重新收集不符合人事檔案當(dāng)日攜調(diào)令原件或復(fù)印件辦理轉(zhuǎn)檔對(duì)檔案的完整性進(jìn)行審核填寫(xiě)轉(zhuǎn)遞員工檔案材料通知單，填寫(xiě)轉(zhuǎn)檔事宜，并轉(zhuǎn)遞檔案資料完整資料不全退回原單位當(dāng)日查檔、借檔、出具證明材料的介紹信或申請(qǐng)審批退回申請(qǐng)不同意辦理查檔、借檔、出具證明材料的介紹信手續(xù)，并填寫(xiě)相關(guān)事宜同意出具證明材料介紹信當(dāng)日三、員工檔案管理流程說(shuō)明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出材料的收集、入庫(kù)向各單位收集履歷材料；鑒定、考核材料；學(xué)歷、職稱材料；工資、任免等材料，并把材料索引、編號(hào)、歸檔檔案管理員及時(shí)在崗人員的檔案材料員工檔案查、借閱檔案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)查、借閱檔案人力資源管理負(fù)責(zé)人當(dāng)天檔 案檔案材料復(fù)印件或以證明信形式發(fā)出檔案轉(zhuǎn)遞憑借商調(diào)表或調(diào)令復(fù)印件檔案管理員當(dāng)天檔 案建立檔案臺(tái)帳關(guān)鍵控制點(diǎn)： 嚴(yán)格控制辦事人員直接接觸檔案，以防更改檔案。各單位員工管理部人事服務(wù)部每月日常考核、員工出勤違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)勞動(dòng)合同到期管理對(duì)合同到期人員基層單位提前40日上報(bào)，人力資源中心一周內(nèi)提出審核意見(jiàn)，保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知各單位。各單位人事服務(wù)部當(dāng)天員工調(diào)令及相關(guān)資料勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同試用期轉(zhuǎn)正各單位要加強(qiáng)員工的試用期管理，對(duì)不符合錄用條件的要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的要在試用期結(jié)束前3 個(gè)工作日上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；員工管理部在接到申請(qǐng)的當(dāng)天要審核完畢，并下達(dá)轉(zhuǎn)正通知書(shū)。勞動(dòng)合同包括：簽訂、試用期轉(zhuǎn)正、續(xù)訂、解除、終止、中止等情形，其中個(gè)人申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同、合同到期終止續(xù)約等情形執(zhí)行員工離職流程。試用期內(nèi)考核不合格的人員，不允許轉(zhuǎn)正。員工管理部三個(gè)工作日試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正通知書(shū)或解除合同通知書(shū)關(guān)鍵控制點(diǎn)：入職員工提供個(gè)人資料必須真實(shí)有效。用人單位入職培訓(xùn)課程取得相應(yīng)的上崗資格試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)入職員工試用期滿考核合格后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核不合格的，集團(tuán)公司與其解除勞動(dòng)合同。用人單位人事服務(wù)部入職后一個(gè)工作日內(nèi)員工介紹信勞動(dòng)合同入職培訓(xùn)員工上崗前必須經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)。員工管理部每月115日員工基本信息員工介紹信簽訂勞動(dòng)合同入職員工到分配的單位報(bào)到，并與單位簽訂勞動(dòng)合同。中心領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)——擬錄用名單錄用名單關(guān)鍵控制點(diǎn)：?jiǎn)T工入職流程一、引言為規(guī)范集團(tuán)公司員工的入職工作，理順員工入職的工作流程，使新進(jìn)員工對(duì)集團(tuán)公司有個(gè)比較全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，正確引導(dǎo)員工正常有序地辦理入職手續(xù)，維護(hù)集團(tuán)公司和入職員工的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)使入職員工以最快的速度熟悉新的工作環(huán)境，迅速進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。面試組——初審名單面試合格人員名單組織筆試及實(shí)操考試由人力資源管理中心、用人單位、有關(guān)業(yè)務(wù)專家5－7人組成考試小組，并由人力資源管理中心協(xié)調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位出題、印刷試卷、組織考試、判卷及登分工作，技能操作考試還要協(xié)調(diào)場(chǎng)地及其它資源，考試要在封閉的環(huán)境下完成。面試小組負(fù)責(zé)確定面試評(píng)價(jià)要素，進(jìn)行面試，確定面試成績(jī)。人才交流市場(chǎng)——招聘方案招聘信息組織報(bào)名根據(jù)招聘方案和招聘條件組織報(bào)名，篩選初審名單。二、招聘管理流程圖人才交流市 場(chǎng)用人單位員工管理部中心領(lǐng)導(dǎo)審核制 定招聘方案審批不同意同意不同意人員配置方案發(fā)布招聘信息組織報(bào)名組織筆試、面試、實(shí)操考試擬定錄用名單確定錄用名單配合用人單位基本情況招聘的職位、數(shù)量、招聘的基本條件、范圍、時(shí)間報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需資料其他事項(xiàng)同意辦理手續(xù)資格審核報(bào)名學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)原件及復(fù)印件身份證原件及復(fù)印件戶口簿原件及復(fù)印件(首頁(yè)及本人頁(yè))個(gè)人簡(jiǎn)歷近期彩色一寸照片三張集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)審核不同意同意審批體檢合格不合格配合應(yīng)聘人員不同意不予錄用時(shí) 間同意不予報(bào)名合格不合格招聘要求三、招聘管理流程說(shuō)明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出制定招聘方案人才交流市場(chǎng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的人員配置方案制定招聘方案，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（對(duì)外招聘還需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）后，組織實(shí)施，招聘方案主要包括招聘人數(shù)、招聘時(shí)間、招聘崗位、招聘方式、招聘方法、招聘渠道、招聘流程、錄取方式等。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘工作主要包括制定招聘方案、發(fā)布招聘信息、組織報(bào)名、資格審核、組織考察（背景調(diào)查）、組織面試、組織筆試、實(shí)際操作考試、體檢、錄用等內(nèi)容。而招聘工作為人才的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量，是人力資源管理的第一關(guān)口。人員配置方案要體現(xiàn)透明、公開(kāi)、公平。員工管理部人才交流市場(chǎng)中心領(lǐng)導(dǎo)—人員配置方案人員配備關(guān)鍵控制點(diǎn)：用人單位要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況提出用人申請(qǐng)，用人申請(qǐng)要符合人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)與“三定”標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)“三定”標(biāo)準(zhǔn)的單位不允許增加人員。人力資源規(guī)劃部中心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)告一周內(nèi)用工申請(qǐng)人力資源配置意見(jiàn)制定人員配置方案對(duì)符合“三定”標(biāo)準(zhǔn)的用人申請(qǐng)，根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，制定人員配備方案，優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用，內(nèi)部不足時(shí)面向社會(huì)招聘，招聘要符合集團(tuán)公司用工實(shí)際情況。用工申請(qǐng)要本著節(jié)約用工、科學(xué)配置的理念。人力資源的配置立足于集團(tuán)公司實(shí)際，在健全和完善集團(tuán)公司人力資源管控體系建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化人力資源配置的整體功能，最大限度地為集團(tuán)公司提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人力資源支持，要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，努力達(dá)到“用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保護(hù)人才”的目的。調(diào)整：只有在進(jìn)行年度調(diào)整或特殊情況下，方能進(jìn)行編制調(diào)整，且須嚴(yán)格依照規(guī)定程序進(jìn)行。審核、審批：對(duì)經(jīng)人力資源管理中心規(guī)劃部修訂后的編制方案進(jìn)行審核、審批。二、人員編制管理流程圖制定本單位人員編制方案目前組織架構(gòu)目前崗位體系目前崗位描述目前崗位要求集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)人力資源規(guī) 劃 部時(shí) 間各子分公 司中心領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)定編工作安排意見(jiàn)審核審批修訂人員編制方案同意不同意不同意同意單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃單位人力資源年度規(guī)劃執(zhí)行人員編制方案編制調(diào)整申 請(qǐng)修訂人員編制方案審核審批執(zhí)行編制調(diào)整方案不同意不同意同意同意組織架構(gòu)崗位體系崗位描述崗位要求三、人員編制管理流程說(shuō)明關(guān)鍵步驟描述負(fù)責(zé)人/部門(mén)時(shí)間輸入輸出下達(dá)定編工作安排意見(jiàn)進(jìn)行機(jī)關(guān)總部各部門(mén)、各經(jīng)費(fèi)包干單位人員定編工作，組織各子分公司開(kāi)展定編工作人力資源中心規(guī)劃部—集團(tuán)人力資源年度規(guī)劃定編工作安排意見(jiàn)制定各單位人員編制方案根據(jù)單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和