【文章內(nèi)容簡介】 、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗合格標志25429輛次、其他車輛業(yè)務3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺”監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況7418l輛次，查處機動車異常業(yè)務30輛次，車駕業(yè)務預警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機動車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄420件次。
　?。ㄈ┝⒆惚韭?，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。
　　車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務手續(xù)審核程序。
　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，車管所通過認真審核、嚴格把關，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?4起，假證3本，盜搶嫌疑車輛1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推進”五型企業(yè)”建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司
　　
　　各位代表、員工：
　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨2013年度工作會議，全面回顧2012年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商2013年發(fā)展大計。
　　下面，我代表公司向大會作2013年工作報告，請審議。
　　第一部分2012年工作回顧
　　2012年，XX發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。
　　主要指標完成情況如下：
　　電量指標：。
　　安全指標：。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。
　　經(jīng)營財務指標：，超出大唐公司下達指標4189萬元，同比增長176萬元，F(xiàn)CM評價達到四級。
　　節(jié)能減排：，；%，%；污染物的排放績效較去年有較大的降低,；%以上。
　　可靠性指標：%，%。%，%。
　　主要工作成績有：
　　一、堅持發(fā)揮兩個”管理系統(tǒng)”的基礎作用，加強技術攻關，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設邁出新步伐。
　　兩個”管理系統(tǒng)”進一步落實。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。加強習慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。強化安全預案管理，實施了11項應急預案的演練。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。積極組織迎峰度夏，被評為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位。
　　運行基礎工作進一步規(guī)范。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓，進一步明確職責權限，確保安全生產(chǎn)回歸標準。強化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。優(yōu)化完善BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負責人的審查和培訓，減少了人為因素的風險。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。
　　隱患治理進一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項較大隱患和3項一般隱患的治理。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等10項科技攻關項目。完成超臨界630MW機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等5項重點技改項目，機組健康水平得到提高。
　　科技創(chuàng)新力度進一步加大。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，％?！贝笮突痣姀S煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用”項目，獲得國家科學技術進步二等獎。《630MW超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《630MW超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應用》、《超臨界600MW機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為”中國電力信息化標桿企業(yè)”。
　　檢修維護水平進一步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應用BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備維護信息共享。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。認真實施兩次C級檢修，%%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等10個節(jié)能項目。
　　二、堅持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。
　　電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應得到保證。2012年，公司通過保電煤庫存。通過”以大代小”和雙邊交易，爭取脫硝補償電量5000萬千瓦時，市場占有率達116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，盈利能力顯著增強。公司準確預測全年發(fā)電形勢，按照80億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務提供有效保障。
　　成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了”早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實”3112”預算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經(jīng)理對標等”四個”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤15682萬元。
　　財務管理全面規(guī)范。全面整合了財務管理業(yè)務內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫《會計核算手冊》和《FMIS系統(tǒng)操作手冊》，推進了ABC作業(yè)成本法的實施。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務結(jié)構，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風險。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，緩解了資金壓力。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。加強稅務籌劃，2012年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。持續(xù)提升FCM能力，達到4級水平。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。完成了2臺60萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權屬。
　　物資、燃料供應有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。
　　三、堅持發(fā)揮”兩個管控體系”對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。
　　管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。
　　組織架構得到優(yōu)化。整合組織架構，成立了經(jīng)營管理部和財務產(chǎn)權部。完成110個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。
　　人力資源管理進一步加強。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級后備干部和11名二級后備干部。實施運行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。加強專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個專業(yè)13名廠級專業(yè)技術帶頭人。加強員工技能培訓工作，8名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到100%。
　　星級班組建設進一步推進。確立了”抓制度落實、促整體提升”的班組建設目標，強化了班組管理。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。本年度，分別有1個班組、4個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。
　　四、堅持推進”六個文化建設”的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。
　　企業(yè)文化建設碩果累累。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國文化管理先進單位”、”改革開放30年全國企業(yè)文化建設先進單位”等榮譽稱號。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。
　　黨建和廉政工作不斷加強。組織開展了以”保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實踐活動和”講黨性、重品行、作表率”活動，黨群工作水平進一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。成立了由12名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅持開展創(chuàng)建”四好”領導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。
　　群團工作充滿活力。推進了廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權益。完善了團的組織結(jié)構，團的工作得到加強。組織開展檢修勞動競賽和”安康杯”競賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項榮譽稱號。
　　綜合治理成績突出。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。成立了奧運保電領導小組和”奧運保電”治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及”保奧運護廠隊”等群防治安網(wǎng)絡，形成了全方位的治安防控體系。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護交通安全。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評為江蘇省”安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。
　　員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。在此，我代表公司領導班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
　　第二部分形勢分析和管理思路
　　一、2013年形勢分析
　　2013年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。
　　在電價方面，受08年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是4400小時，與08年相比下降180小時，而大唐公司下達預算達到5524小時，發(fā)電壓力空前增大。
　　但也應該看到，隨著國家”保增長、調(diào)結(jié)構、擴內(nèi)需”政策的穩(wěn)步實施以及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟預計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。
　　綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。突出表現(xiàn)在：
　　第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。公司06年機組非計劃停運14次，07年機組非計劃停運3次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎。
　　第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的”3112”全面預算管理、面向”四種關系”的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。
　　第三，公司三年來形成的”企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長”的人本理念沒有變。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從06年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。
　　二、2013年管理思路
　　基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是：
　　做學習實踐科學發(fā)展觀的模范?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。XX發(fā)電公司作為一家獨立的發(fā)