【文章內(nèi)容簡介】 理細則； （ 7）工程項目 部資金及成本管理細則； （ 8）工程項目部設備供應細則； （ 9）工程項目部材料供應細則； 12 （ 10）工程項目部獎勵與懲罰管理辦法； （ 11）工程項目協(xié)調(diào)管理細則。 本工程組織準備工作方法，具體負責執(zhí)行部門如下： 序號 工作方法 執(zhí)行部門 1 宣傳工作 公司、項目部 2 建立現(xiàn)場組織機構、人員就位 項目部 3 建立、健全各項規(guī)章制度 項目部 4 定勞動力班組并有效組織進場 公司人事部、項目部 5 組織大型機械設備進場及準備其它小型機械 公司機動科、項目部 6 材料進場 項 目部 7 施工許可證等有關手續(xù)的辦理 項目部 8 與工商、環(huán)衛(wèi)、派出所、村鄰等周邊關系協(xié)調(diào) 項目部 施工技術準備 施工技術準備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項作業(yè)方案及措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術、檢驗機制的建立。其具體內(nèi)容是： 。 ，進行施工用電、用水計劃。 ，并報監(jiān)理或 業(yè)主審批后實施。 。 。 。 13 ，為物資備料做準備。 ，結合任務的劃分，實驗室設置現(xiàn)場標準養(yǎng)護室及相應的試驗手段。 序號 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 編制施工組織設計 公司總工及項目部技術負責人 2 編制施工圖預算 項目部 3 編制施工進度計劃 項目部生產(chǎn)副經(jīng)理及技術人員 4 編制材料計劃 項目部技術負責人 、內(nèi)業(yè)技術人員及試驗員 5 施工圖涉及到的砂漿試配 項目技術負責人、試驗員 6 各種原材料的檢驗 項目技術負責人、施工員 7 施工技術交底 項目技術負責人、施工員 8 測量控制點移交與檢核 項目技術負責人、測量員 施工現(xiàn)場準備 施工臨時用水包括施工現(xiàn)場施工用水、生活用水和消防用水。為使施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)及時安裝，確保施工臨時用水的需要，布置施工用水點，安裝水管。 施工現(xiàn)場臨時用電包括生活用電和施工用電，若現(xiàn)場不能搭接電源時，自備 1臺 90KW發(fā) 電機提供用電需要。 路口是連接施工現(xiàn)場道路與施工現(xiàn)場外部公路的路段，搭接應平順。在場內(nèi)根據(jù)需要沿擬建公路修筑臨時進出通道，以便人員、材料、設備進出。 14 。 臨設搭建暫考慮集中在擬建公路末端位置附近，其它各點施工中根據(jù)施工需要就近搭設。見《施工總平面布置圖》。 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 施工現(xiàn)場的交接 開工前 1 天 項目副經(jīng)理及施工員 2 現(xiàn)場“三通一平” 開工前 1 天 項目經(jīng)理、施工員、測量員 3 現(xiàn)場臨時設施的搭設 開工前 1 天 施工員、測量員 4 水電線路的敷設 開工前 1 天 施工員、測量員 5 消防器材的設置 開工前 1 天 項目經(jīng)理部后勤保衛(wèi) 作業(yè)隊伍和管理人員準備 工程開工前，組織精干的專業(yè)施工作業(yè)隊，根據(jù)工程進度計劃的安排和勞動力需求，陸續(xù)進場。各施工隊各確定一名隊長和技術負責人來領導施工隊的工作。 項目經(jīng)理部中各職能部門，即后勤組、勞資財務組、材料設備組、生產(chǎn)技術組和質(zhì)安組按各自職能在開工前到位履行職責。 機械物資準備 根據(jù)工程進度計劃安排，工程所需材料，隨工程進度有計劃地分 批進場。 本工程主要施工機械設備包括：挖掘機、裝載機、空壓機、鉆機、自卸汽車、壓路機、打夯機等。具體詳見表 3《擬投入本合同工程的主要施工機械表》。 15 施工布署 工程管理目標 我司將嚴格按照甲、乙雙方簽定的建設工程施工合同的規(guī)定進行施工，并將其作為我單位的重點工程，集中我單位優(yōu)質(zhì)資源（人、財、物），對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按項目法組織施工。做到：精心組織、快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效行完成本合同段全部工程和實施缺陷修復。 總工期暫定 5個月。 合格 。 杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；分項工程一次驗收合格率 100%；單位工程一次驗收合格率 100%；竣工文件真實可靠，內(nèi)容規(guī)范完整。 杜絕重大人身傷亡事故；無重大違章指揮，輕傷率不超過 5‰；無等級火警事故；無機械和道路交通責任事故；無爆炸事故；無爆炸物品丟失事故。 創(chuàng)區(qū)級文明施工現(xiàn)場。 創(chuàng)建“綠色樣板工程”；各級環(huán)保組織機構建立健全率達 100%；環(huán)境保護教育培訓率達 100%； 無條件接受環(huán)境保護監(jiān)測單位的指導和監(jiān)督，落實環(huán)境保護法規(guī)。 務目標 16 業(yè)主滿意率 100%，恪守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)好各有關方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場的管理監(jiān)督。 施工組織 本工程施工過程按專業(yè)劃分為：路基土石方工程、排水及涵洞工程、排水及防護工程、路面工程， 4個施工過程成立 4個相應專業(yè)工作隊組織施工。 本工程施工段劃分是根據(jù)工程的具體特點和公司資源利用情況等進行劃分和布置，施工不能嚴格按照流水進行組織，是一種組合式施工方法，又有交叉和平行，具體安排如下： （ 1）路基土石方（除手擺片 石外）相互關聯(lián)很大，不便劃分為獨立施工段，因此，把整個擬建工程路基土石方作為一個施工段進行施工。 （ 2）根據(jù)設計中擋土墻護腳及涵洞、涵管、護坡、排水溝等具體位置（本次招標時圖紙不幸不詳）作為獨立施工階段施工。 （ 3）手擺片石、路肩、水泥穩(wěn)定級配碎石層、路面等工程，原則上每 50米一段進行流水作業(yè)，共分成 50 個段，分別從陶家鎮(zhèn)起點 K0+000，端點陶家鎮(zhèn) K2+296和中央 K1+200附近進入施工點，同時進行施工。 本工程采用的是非節(jié)奏流水施工，具體計劃詳見本方案“ 施工進度計劃及 說明”。 施工管理機構設置 見本方案“ 施工準備”相關的組織準備部分。 施工管理機構人員 17 見本方案“ 施工準備”相關的組織準備部分。 施工主要人員崗位職責 見本方案“ 施工準備”相關的組織準備部分。 施工任務劃分 各工程隊任務劃分見表。 施工任務劃分表 序號 施工隊伍 工程項目任務 1 路基土石方施工隊 負責全段路基開挖、路基填筑壓實（填方壓實、手擺片石、挖淤換填、 借方），便道、邊坡修整等施工。 2 排水及涵洞施工隊 負責全段排水邊溝施工及涵洞（鋼筋砼蓋板涵及鋼筋砼圓管涵） 工程施工。 3 防護及排水施工隊 負責全段 漿砌條石護面墻及條石擋土墻， 漿砌片石護腳、硬路肩及警示樁、防撞墩施工。 4 路面施工隊 負責全路段水泥穩(wěn)定級配碎石層及路面砼施工。 進場計劃方法 若本單位有幸中標，接到中標通知書后，本合同段施工所需的人員、設備、儀器及材料分二批進場，第一批上場主要技術管理人員、測量、回填壓實、條石、片石、鋼筋及砼檢驗試驗儀器，路基土